向新而进 破局前行——西勘院上半年交出变革亮眼答卷

面对有色金属行业周期性承压与“双碳”目标倒逼的双重挑战，2026年，陕西有色金属集团权属企业中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司（以下简称“西勘院”）在数智化转型、战略性新兴产业布局、改革治理与品牌跃升等多条战线上同步发力，用半年时间，绘出一幅在行业变局中奋楫破浪的攻坚图景，为“十五五”开局之年蹚出了一条向新而进的突围之路。

破译“经验密码”：把数十年积淀炼成智能引擎

数字化转型不是一句口号，而是西勘院对传统设计模式发起的一场深层变革。上半年，西勘院集结技术骨干组建专项攻坚团队，对数十年积累的设计图纸、技术规范、项目案例进行系统性梳理与数字化封装，将这座“沉睡的知识富矿”转化为可调用的数字资产。2026年3月，“有色西勘智能知识平台”正式上线运行，基于RAG（检索增强生成）技术，实现设计知识的智能检索与高效复用，设计师输入需求即可精准获取相关规范与历史案例。《尾矿库设计工具软件V1.0》同步取得国家计算机软件著作权——两项国家级知识产权成果的落地，标志着这家拥有60余年历史的老牌设计院正式迈入“AI+设计”的新赛道。

有色西勘智能知识平台

数字化改造的触角同步向全产业链延伸。西勘院组织跨专业团队对钼、镁、铅锌、工业硅各设计环节进行流程拆解与标准重构，贯通从设计输入到成果交付的全业务链条，建成全产业链标准化智能设计体系。在数字产业化领域，西勘院逐一对接行业领军企业建立起从需求对接到联合开发再到成果共享的常态化协同机制，上半年签订数项数字化服务合同，入库储备集团数字化改造升级项目18个，数字服务正成为西勘院新的能力标签。

布局“第二曲线”：在战略性新兴赛道上抢滩登陆

当传统有色矿山设计业务触及市场容量天花板时，西勘院将目光投向了更具想象空间的战略性新兴产业，用半年时间完成了一系列关键卡位。

装备制造板块，项目推进专班以日跟踪、周调度的节奏压茬推进，高效完成前期工作。同步联合知名高校对核心装备产品设计方案进行多轮技术迭代，团队数次奔赴国内多地开展产业链实地调研，逐一对接上下游配套资源，项目落地全面提速。

中海油天然气常温高效脱碳中试项目

绿数低碳板块在上半年迎来标杆项目的集中突破——中标陕西有色榆林新材料集团发电烟气CO₂捕集利用示范项目初步设计、国家管网集团南宁油库全钒液流储能电站技术咨询服务，深度参与的“天然气常温高效脱碳中试测试项目”通过专家评审，标志着海上油田天然气脱碳技术取得重要突破。从碳捕集利用到储能开发，从矿山智能数字化到生态修复，西勘院正用一个个标杆项目完成从“技术服务者”到“绿色方案集成商”的身份切换。

国际化的步伐同样铿锵有力。设立国际业务部作为海外市场拓展的前沿触角，系统收集项目信息、精准对接客户需求，成功承揽某些国外年产2万吨金属锌、铁矿等海外设计项目，西勘院正将“中国有色设计标准”输向全球。

破壁焕新：用改革之力激活组织韧性

向改革要动力，向管理要效益——这是西勘院上半年贯穿始终的行动逻辑。

新疆班超集团有限公司镁基新材料循环经济产业一体化项目

市场布局上，西勘院展现出敏锐的战略弹性：成立绿色能源化工研究院，定位为新兴赛道的技术创新与项目孵化平台；新设河南分公司加密中部地区经营网络；新疆区域持续深耕“一带一路”沿线市场机遇。新疆班超集团镁基新材料循环经济一体化金属镁生产线扩能改造总承包工程的落地，正是这一布局的集中成果——项目采用西勘院自主研发的竖式还原炉核心工艺，充分彰显技术、设计、施工全链条协同优势。

人才是改革的核心支撑。西勘院在全院范围内完成岗位与人员摸底调研，“三定”方案经董事会审议通过并获陕西有色金属集团批复。按“管理、技术、技能、营销”四支队伍分类施策，组建23支攻关团队，“科学家+工程师”协同攻关模式全面铺开，产学研用的“最后一公里”正在打通。

管理变革同步深入推进。业财一体化管控全面落地，从收入、成本到资金流实现全链条穿透管理；月度经营分析精准定位盈利短板，形成“分析—诊断—改进”的闭环机制，用精细化管控释放管理红利。

铸魂聚力：以党建品牌凝聚攻坚合力

在西勘院看来，党建不是“空中楼阁”，而是攻坚克难最硬核的“组织力”。上半年，陕西有色金属集团“345”党建体系在西勘院落地生根，重点项目设立临时党支部，33个“一支部一克难”攻坚项目在急难险重任务中筑起坚强战斗堡垒。

品牌建设层面动作频频。“匠心领航”党建品牌与“勘young”青年IP双线发力，官微推送稿件300余篇，央省媒体刊发报道70余篇，单篇最高阅读量60万，西勘院的品牌声量正从行业内部向社会公众破圈传播。

上半年荣誉接踵而至，矿山设计院获“全国工人先锋号”称号，成套矿山修复技术入选全国十大创新技术，获有色金属工业科学技术二等奖，获评首届“丝路企业ESG优秀案例”及陕西省测绘地理信息行业信用A级、招标投标协会AAA级信用企业。与西安科技大学签署战略合作协议，在科研平台建设、关键技术攻关、人才联合培养等领域展开全方位合作，西勘院正加速构建自己的创新生态圈。廉洁风险防线同样筑牢，“345+N”廉洁文化体系将合规审查嵌入合同评审、招投标等关键流程，构建起事前预防、事中监控、事后整改的闭环体系。

“十五五”开局之年，西勘院用半年时间给出了清晰的答卷——这不是按部就班的例行推进，而是一场从思维到行动的全方位变革。在行业变局中勇毅前行，西勘院正以崭新的姿态向着高质量发展目标加速奔跑。（鱼晓斐）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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