刘建出任广药集团战略科学家 “5+5”人才体系再添国际领军人物

国际生物医药资深管理者履新 战略科学家团队再扩容

近日，广药集团宣布刘建博士加盟并出任集团战略科学家。刘建博士在生物药研发、产业化及跨国企业管理领域积淀深厚。加入广药集团前，刘建任百济神州全球执委会委员、创新中心首席执行官及生物药业董事长，领导了百济神州创新中心的创新药物孵化业务，将创新科学理念转化为高品质商业资产，并主导建设了百济神州广州生物药生产基地。此前，刘建曾在辉瑞、赛诺菲、阿斯利康、诺华、强生制药等全球头部制药企业从事新药开发、投融资管理和药物流通多年。

履新集团战略科学家后，刘建将成为广药创新转型战略发展的核心成员，推动重大疾病攻关、创新药管线建立及科技成果转化等工作。广药集团党委书记、董事长李小军表示，此次人才引进是集团高层次人才招引的里程碑事件，将显著提升广药集团在生物医药领域的顶层设计能力与战略执行力。

“5+5”人才体系成型 多层次科创梯队搭建完成

围绕抗体药物、细胞与基因治疗、核酸药物、核医疗、AI+研发五大战略方向，广药集团启动“5+5”高端领军人才计划，按照战略科学家、首席科学家、资深科学家、高级科学家、科研专家五个层级搭建人才梯队，瞄准能够定义技术路线、实现从0到1突破并推动产业化落地的领军型人才。

目前，包括刘建在内，纳入该计划的引进及待引进高端人才已接近20人，多数拥有强生、礼来、默沙东、诺华、阿斯利康等国际头部药企的研发或商务拓展从业背景。集团层面已聘请饶子和、马骏等院士在内的40余位国内外顶尖专家，构建顶层科创智库体系。全集团现有高级职称专业人才400余名，博士及博士后人员规模超过135人。

研发与并购双轮驱动 前沿赛道布局加速落地

“十五五”期间，广药集团计划投入200亿元用于科技研发，配套300亿元投资并购资金，以自研孵化与外部整合并行的模式推动产业向价值链中高端升级。

当前集团正加速布局抗体/双抗/多抗及ADC、细胞与基因治疗、核酸药物、放射性药物等前沿生物医药赛道。全集团在研项目近200项，覆盖恶性肿瘤、慢性疾病、呼吸系统疾病、免疫系统疾病、男科用药等多个重大疾病领域。由广药集团牵头建设的全国高校生物医药区域技术转移转化粤港澳大湾区中心，已布局干细胞、免疫细胞、病毒、质粒、mRNA等CGT药物及多肽、抗体药物多个技术子平台，可提供从概念验证、动物试验到中试生产的全流程转化研发服务，首批33个CGT合作项目正推进落地。

科研平台层面，集团已建成【待核实：具体数量】个国家级科研平台（参考报道提及“19家国家级科研机构”），包含全省唯一的中药国家工程研究中心，各级别科研平台总数超过100个。高端辅料领域实现技术突破，打破海外垄断并达到国际领先质量标准。知识产权维度，集团持有有效专利超1500项，下辖6家国家知识产权优势企业、11家国家知识产权示范企业，21家成员企业通过知识产权贯标认证，累计斩获31项中国专利优秀奖，收获1项国家技术发明奖、3项国家科技进步奖二等奖。全集团拥有药品批文超2000个，独家品种超100项，科研项目总量超200项，其中创新药项目超20项。

“四化”战略引领 构建“4+4+X”全产业生态

作为广州市生物医药产业链主企业，广药集团组建于1996年，2025年位列《财富》世界500强第459位，是制药分行业榜单中唯一入选的中国企业。集团控股白云山、达安基因两家上市公司，参股康美药业，旗下拥有150多家成员企业，构成覆盖全链条的医药健康产业生态。

集团以现代化、数字化、科技化、国际化为战略引领，推动全维度产业升级。现代化筑牢制度基础，优化资本运作与资源配置效率；科技化强化核心竞争力，聚焦创新药、医疗器械等领域推动价值链升级；数字化激活增长动力，实现全业务链数据驱动与精细化管理；国际化拓展发展边界，稳步提升全球资源配置与品牌影响力。在此战略指引下，集团构建“4+4+X”产业体系，四大基石业务筑牢产业基本盘，四大增长业务打开成长空间，X个延伸业务拓展产业边界。

现代中药板块巩固呼吸领域头部优势，拓展消化代谢、心脑血管、妇科生殖三大优势赛道。集团旗下拥有13家中华老字号，11家历史超百年，包含陈李济、王老吉等知名品牌，持有13项国家级及省级非物质文化遗产、10件中国驰名商标，营收过亿元产品超30个。板块通过营销整合、批文盘活、循证研究持续释放产品价值。

化药科技板块聚焦生殖健康、抗感染、银发经济、肿瘤药四大方向，扩充产品矩阵，优化营销体系，打造研发驱动型药企。

医药商业板块以药品分销为核心，拓展器械、消费者、国际业务三大赛道，以数智化为底层支撑，依托总代总销、合约销售等四大引擎，立足广东辐射华南并向全国及南向市场延伸。

天然饮品板块推进场景与渠道升级，稳固天然植物饮料领先地位，打造WALOVI国际品牌布局海外，培育差异化新品打开第二增长曲线。

生物创新板块以“内部孵化+外部并购”双轮模式，布局核药、抗体、CGT等前沿领域，推动创新驱动转型。

消费健康板块依托药企基因与老字号底蕴，打造中高端中式营养保健品牌，深耕多渠道协同营销。

诊断器械板块以达安基因为核心，打造“专精尖”产品矩阵，向运营合作伙伴升级，借医药商业渠道赋能市场拓展。

农业科技板块夯实花卉果树研发主业，通过并购延伸产业链，布局宠物保健赛道培育新增长极。

资产运营板块通过地块开发、退城入园、物业改造盘活存量资产。集团同步布局医疗服务、康养等领域，有序拓展业务边界。

量化目标清晰 “十五五”规模倍增路径明确

“十五五”期间，广药集团核心目标为实现规模倍增，再造一个广药。集团将通过板块整合与业务协同、数智提效与精益管理、业务创新与结构优化、并购外延与强链补链四大路径，稳固基石业务、强化增长业务、有序拓展延伸业务。十二大支撑体系为全周期发展提供保障。

企业规模维度，集团计划培育1家千亿级企业、2家百亿级企业、1家五十亿级企业、1家四十亿级企业、2家二十亿级企业、3家十亿级企业。资本运作维度，力争打造5个上市平台，覆盖白云山、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械五大板块。产品维度，计划打造1个百亿级大单品、3个二十亿级单品、8个十亿级单品、12个五亿级单品。