广东
7月29日，汕头市澄海区溪南东社造纸厂厂务会在热烈的氛围中召开。本次会议既是对上半月成果的回顾，更是对身边榜样的礼赞。以下选取三位在不同岗位上深耕细作、领跑的同事获奖的案例，向大家讲述了东社人“把平凡做到极致”的底色。
销售量第一名
本次获得销售量第一名的是纸箱跟单组的陈文端，她是大家厂务会获奖的常驻嘉宾。她给自己定的标准从不含糊：订单准确率 99.85%、出货准交率 92%。数字背后，是日复一日的清单化跟进，从接单、评审、排产、出货到售后，她把每个环节都细化分解，逐项核对材质、规格、数量与交期。
一次，某客户订单的规格信息与唛头信息存在出入，陈文端第一时间联系客户确认，赶在排产前把问题找出来。她说：“跟单不是传声筒，而是守门员。一笔小错到了后端，可能就是一批损失、一次客诉。”正是这份对细节的敬畏，让她在急单插单、品质追溯、售后整改的繁杂节奏中，始终稳住了销售量的头把交椅。
除此之外，每周陈文端还会依托交付和库存数据做复盘，深挖堵点、推动改善。她相信，把基础工作抓牢、把每个问题闭环，销量领先不过是水到渠成。
跟单员7点库存达标第一名
库存管理是纸板跟单部的“隐形战场”，而陈丹丽的秘诀很简单：从源头卡住无效库存，在入库后加速周转。
接到客户订单，陈丹丽首先确认的不是“能不能做”，而是“什么时候提”。她会把订单按提货时间分为当天提、3天内提、7天内提，遇到客户只下单却短期不提货的情况，主动沟通延后排产，避免成品长期积压。对于爱改单、缓提、取消风险较高的客户，她提前标注、谨慎投产；一旦客户临时延期，她同步暂停排产；客户要求大批量提前生产，她就约定提货周期、分批投产。
成品入库后，陈丹丽每天整理“已完工未出货清单”，主动联系客户催提；发现库存逼近上限，第一时间上报协商。每日班前班后，她还会自查负责客户的成品存量，提前预判是否会超标。正是这份“日清日结”的自律，让她这次获得7点库存达标第一名。
半月总结会预算达标率100%
在制造中心纸板PMC部，欧逸虹把预算管理做成了一张“全员看得见、人人扛得动”的网。她将部门年度预算拆解为 14项具体指标，再分解到每一位PMC和排车岗，每人签订个人预算目标，每日、每旬公示达成情况。
过程管控上，欧逸虹建立了日、旬、半月、月度四级跟踪台账。每天下班前30分钟，她逐条核对当日预算指标实际完成值，对比日分解目标，只要有一项未达标，当天记录偏差原因、制定次日整改动作，做到“偏差不隔夜”。
每月末，她还带领团队做预算差异分析，区分内部可控因素与外部不可控因素，把每一笔差异写明原因、责任人和改善措施，并联动绩效考核。更重要的是，她把本月实际偏差反馈到下月预算编制中，让预算越来越贴近实际。正是这种“事前拆解、事中盯控、事后复盘”的闭环，让部门在半月总结会上交出了预算达标率100%的答卷。
领导讲话
会上，林总围绕管理升级与业务发展作总结指示，提出五项工作要求。各级管理者要坚持向下负责，当好 “搭台人、铺路者、托底人”，把工作要求转化为标准流程，从事后追责转向事前赋能，推动团队协同改善，让员工敢干事、能干事、干成事。要推动 ISO 体系真正落地，深入学习体系原则与管理价值，立足岗位结合实际学以致用，用实际工作成效避免空谈形式。要畅通员工发声渠道，做好正向甄别与疏导，立足岗位做好下属服务支撑，促使全员各司其职、各尽其责。面对市场竞争，要把握业务突破方向，营销中心善用管理手段，借助 AI 销售工具寻求破局，全体员工发扬实干担当精神，主动承接重难点任务，提升整体绩效。管理者要坚持自我复盘，团队出现问题时，主动检视培训、资源、监督等管理环节，将团队绩效与自身管理责任紧密绑定。
立足新起点，奋进新征程。全体东社人将以先进典型为学习榜样，全面落实各项管理升级要求，深耕生产、严控品质、开拓市场，以精细化管理赋能品牌发展，用靠谱交付树立市场口碑，凝心聚力、全力以赴奔赴企业高质量发展新征程！
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