华润饮料，打响三场“硬仗”

近日，华润饮料领导层在2026年上半年经营工作会议上释放了多重战略信号。进入2026年，在市场存量竞争加剧、PET等原材料成本高企的背景下，华润饮料取得了稳中提质的阶段性亮眼成绩。在这背后，华润饮料新一届管理层推动的各项调整举措开始逐步显效。从组织重塑到增长动能转能，再到渠道变革，华润饮料正在重塑增长模型，注入更多经营韧性。

面向下半年，华润饮料锚定三场关键战役，全力推动企业从稳健经营向高质量跨越式发展进阶。在业内人士看来，这一转型突破，是企业适配行业变革、破解发展瓶颈的必然选择，将为企业注入强劲的内生动力。

行业承压中显韧性

华润饮料董事会主席高立对于2026年上半年总结称，在行业承压背景下，公司上半年经营业绩保持韧性、发展质量改善。

高立这一表述背后，是华润饮料在2026年上半年打出的一套组合拳。

1月14日，华润饮料人事更迭落地，原董事会主席张伟通因工作需要辞任执行董事、董事会主席及提名委员会主席，由拥有深厚华润背景的“财务老将”高立接棒。他深度参与华润饮料从区域走向全国、从单品走向多品的战略转型。

3月，华润饮料组织重塑启动，将全国销售体系重构为八大战区，作为前线作战单元，推动费用管控、政策制定、基层人事等核心权限向一线下沉；总部精兵简政，打造"精干、高效、专业"的中枢，对标优化一线激励方案；同期，董事长及核心高管合计拟增持不超过340万港元公司股份，向市场传递改革信心；6月，华润饮料接连发布2026-2028年股息计划（每年每股派息不少于0.37元人民币）与不超过5.3亿港元股份回购计划，以真金白银筑牢安全边际。

据相关媒体报道，2026年上半年华润饮料实现营业收入62.06亿元，纯利8.05亿元；中金公司预计，华润饮料全年收入节奏将呈"前低后高"，下半年有望迎来经营底部的复苏拐点。上半年华润饮料不仅在量的维度守住了基本盘，更在质的维度实现了渠道健康度、产能自主性与组织效能的同步提升。华润饮料上半年交出的是一份韧性答卷，为下半年冲刺奠定了坚实底盘。

面向内部的全面调整

华润集团副总经理蓝屹代表集团在总结讲话中强调，要坚持"刀刃向内"，解决增长动能转换、经销效率提升、渠道布局优化等深层次问题；在组织保障上，要求深化组织重塑赋能一线、强化实战锻炼、鲜明用人导向。这番表述，恰与华润饮料2026年上半年的实质性动作高度契合--一场从领导层到战略方向、再到市场布局的全面“深度洗牌”已拉开帷幕。

华润饮料的人事调整并非始于2026年，事实上从2025年下半年开始，华润饮料就已经在进行一系列董事会层面的系统化重组。

2025年8月29日，执行董事吴霞因其他工作安排辞去执行董事及战略与投资委员会成员职务，保留首席财务官角色，由周剑波接任执行董事及战略与投资委员会成员；2025年12月8日，曹越辞去非执行董事、战略与投资委员会主席等职务，由拥有超过34年食品饮料行业经验的王德刚接任，其曾任今麦郎饮品营销中心总经理、康师傅控股多个高层职位；2026年1月14日，张伟通辞任董事会主席，高立接棒，李树清获委任为授权代表；2026年5月，华润饮料新到任营销总监，整合营销工作。

至此，华润饮料董事会形成的鲜明用人导向，正在重塑这家饮品巨头的组织模型。

而在渠道变革层面，华润饮料的核心改革动作是砍掉中间分销商层级，缩短产品流通链路，将原有分销商利润空间转移至经销商和终端，有效修复渠道盈利水平、提振经销商合作积极性。

产品层面，华润饮料加速推进“水+饮料”双轮驱动模式，在坚守纯净水业务基本盘的同时，锚定第二增长曲线，加速推动包装饮料业务创新。新品端，"至本清润"茅根竹蔗口味、"佐味茶事"1L茉莉玉露、"假日一刻"荔枝新品密集上市，覆盖草本、无糖茶与果味饮料等高潜力赛道。至本清润系列草本饮料持续放量，"魔力"运动饮料、"佐味茶事"无糖茶随着产品升级迭代蓄势待发。

在业内人士看来，蓝屹代表华润饮料提出的增长动能转换、经销效率提升、渠道布局优化三大命题，本质上正是华润饮料上半年人事、组织、渠道、产品四维改革的问题导向，刀刃向内的改革动作为华润饮料注入更多活力。

锚定“三场关键战役”

站在2026年下半年的起跑线上，华润饮料的任务书已然清晰。高立明确指出，下半年将围绕包装水旺季突围、饮料业务提量、新渠道模式搭建、一线组织活力释放、全链路降本增效、高质量谋划“十五五”战略六大方向全力冲刺目标。他号召全体干部员工直面压力、勇毅前行，以改革激活组织活力，以同心共破发展难题，全力交出一份高质量发展的答卷。

蓝屹代表集团提出的"三场关键战役"，为这份路线图标定了战略主攻方向。这三场战役不是抽象的战略宣示，而是对下半年业务单元、产品线、渠道端口的具体动员。

第一场战役为“降本增效”攻坚战。降本方面，华润饮料持续推进自有工厂的建设，降低综合运营成本并提升市场响应效率。价格端，怡宝18.9L桶装水渠道供货价已于7月上调，在成本传导与终端竞争力之间寻求动态平衡。

第二场战役为"第二曲线"突围战，这场战役关乎华润饮料的中长期命运。2025年，华润饮料的饮料业务收入14.99亿元，同比增长7.3%，饮料业务发展势头稳健。为触达更多年轻消费群体，怡宝正开启多元营销活动，为饮料业务注入强劲动能。今年夏季，怡宝上线"一元畅饮赢大奖"开盖扫码活动，以现金红包与一元换购的实利强力刺激终端复购；面向中超及世界杯观赛热潮的营销火力全开。

蓝屹提到的第三场战役为"终端建设"阵地战。在社区团购、即时零售、量贩零食店等新渠道业态冲击下，终端掌控力面临挑战，重新强调"阵地战"，是怡宝意在对渠道根基的加固。

在业内人士看来，从23个大区到8个作战单元的组织重构，从拆大商到建终端的渠道革命，从包装水基本盘到饮料第二曲线的业务再平衡，华润饮料正在构建一个更具韧性、更可持续的增长模型，为饮料销售占比提升至30%的远期目标奠定坚实基础。