华为因竹知了被群嘲，这是一种社会进步？| 有声

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作 者 | 闻 岩

小小竹知了，大大危机

芯片断供、技术封锁，对华为来说，都只是小场面。

几块钱一只的传统玩具“竹知了”，却造成了一场大危机。

而这，其实是巨大的社会进步。

说明华为已经不需要舆论保护了，甚至可以肆意调侃了。

公关危机

跟村里网速慢的同学，稍微科普一下这场所谓舆论危机：

2026年7月底，有网友发现传统玩具竹知了摇起来发出的“哇哇”声，跟余承东在问界M9发布会上喊出“一千万以内最好的SUV”时台下观众的惊叹声高度相似。

于是，“哇声一片”的二创视频，就新鲜出炉了。

竹知了，摇身一变，成了“一千万以内最好的玩具”。

起初，这一梗，只是在数码圈小规模流传。按照互联网定律，一个小梗，在没有外力干预的情况下，过不几天，就会梗冷人散。

万万没想到，华为的法务来了一波“神助攻”，硬生生把华为一次次推上热搜——

截至8月4日晚，华为对监测到的5.6万多条相关网络信息中的171条侵权内容，发起了投诉。

最终结果，平台下架144条。

从数量上来说，华为投诉的内容、平台下架的内容，只是冰山一角。

但是，科技巨头投诉网友，不论你的动机是否是针对恶意丑化、侵权，仅仅是投诉行为本身，天然就容易引发舆论争议：

“华为玩不起？”、“高高在上不容普通人开玩笑？”……

华为的投诉，激起更多网友的“逆反”心理：

买它！

随着各大电商平台竹知了的销量噌噌上涨，这个梗也从数码圈成功破圈，成为全网大热点。

各平台媒体、自媒体，积极发挥马太效应，让爆火的事件，更加爆火。

诸多领域的营销专家、广告人，也陆续站出来帮帮场子、出出点子：第一步是教华为“第一时间把梗接住”，第二步让“一千万以内最好的玩具”成为下一个“Are you ok？”式的洗脑神曲。

大家的初心是好的，关键问题是，并不是所有的企业都适合混鬼畜区，也并不是所有企业都能现场接梗、取悦乐子人，比如：

华为。

因为，要玩梗，企业就要有活人感，就要和鲜活的“人”深度绑定，就要及时响应广大网民的情绪。

然而，华为的“原生家庭”却注定了它特别不愿意和任何人绑定，特别不愿意迎合舆论情绪。因此，小小的竹知了，对于华为，反倒成了大大的麻烦。

而要了解华为的“原生家庭”，只需要简单地穿越到2018年。

原生家庭

那一年，美国对中兴、华为等中国企业，发起一轮轮变本加厉的霸权制裁。随后，大疆、海康威视、大华股份等企业，也登上了“黑名单”。

这场针对中国芯片、高端设备等领域产业链的全方位锁喉，让“核心技术自主可控”这一产业术语，第一次变成了全民共识。

“卡脖子”、“自主研发”、“不依赖国外芯片”，成为年度网络热词。

当时，我们的态度是：

“核心技术靠花钱买不来、化缘求不来”。

同时，官方也理性认识到：

“自主创新不等于闭门造车，开放合作与自力更生并行”。

官方定调归官方定调，社会舆论归社会舆论。

在舆论场上，“开放合作”的叙事显得相对平庸，远没有“自主创新”叙事来得更加性感。

舆论场，永远需要爆款，永远需要充满故事感的“英雄”。

而在那波被打压的企业中，华为受到的制裁力度最惨烈、技术底盘最硬核、国民知名度最高。华为，成了天选的爆款苗子。

另外，2018年12月，华为高管被美国长臂执法，在加拿大境内被无故逮捕，更加凸显了华为的“悲情”气氛，民族情绪进一步升温，无数网友前往美、加驻华官方账号留言抗议。

网友们在各个平台发动舆论，引发社会各界对华为的重视，本质上，是担心当时的华为不够强，不知道华为能不能扛过芯片制裁的打击。

广大网友，试图用舆论给华为输送“弹药”。

至此，艺术已成——

华为，正式裂变为两个华为。

一个华为，是现实中的科技企业，这一形象我们稍后描述。

另一个华为，脱离了具象的现实身份，成为了一种抽象的文化符号。

一旦成为文化符号，“作者本人”就失去了解释权。

典型代表就是《西游记》，有人用它表达至尊宝爱而不得的爱情，有人用它表达浪浪山小妖怪的生存困境，也有人用它表达黑神话的私欲权谋。

成为文化符号的华为，不再是一家科技企业，而是代表着产业自主的决心和技术突围的期盼，是沸腾的热血和爱国情绪。

小学语文老师早就教育我们“文似看山不喜平”，因此，舆论场推着文化符号的华为，一步步走向极端——甚至演变成了，不支持华为就是不认同民族产业。

“华为绑架全民爱国情绪”的质疑声，甚嚣尘上。

但，现实中、作为科技企业的华为，始终保持着绝对的清醒与克制。2019年，在央视等主流媒体联合采访中，任正非就明确表态，坚决斩断爱国情绪的捆绑：

“千万不能煽情，不能使用民粹主义这种东西。如果认为不买华为就是不爱国，那我们孩子就是不爱国，因为他们也用苹果产品。”

为什么全民热血之时，任正非偏偏要泼冷水？

因为，早在2005年，华为海外收入就超过国内，属于国际化最成功的中国企业之一。

客观来说，爱国情绪，对于角落中崛起的小微企业来说，是火箭助推器；但对于华为这样靠产品征伐全球的国际化企业来说，却是阻碍前进的包袱。

立足全球的“原生家庭”，塑造了华为长期以来靠产品靠技术打天下的、朴素的生存哲学，不需要爱国情绪做“温室大棚”。

华为的“原生家庭”，还有一个特殊之处——它很难实现IP化。

大有大的难

有很多人好奇，为什么雷总能接住“ Are you ok ？”的梗，余承东为什么接不住“一千万以内最好的玩具”？

表面看起来，两家都是擅长做爆款、引爆舆论的科技企业，内核却大不相同。

能够玩转IP、短视频、即时应对突发事件、亲自下场玩梗的企业家和高管，大多属于核心创始人，权限很大、决策链路很短，能够精准接住短视频时代泼天的情绪流量。比如，雷总。

余承东，并不是这样的人，也极难成为这样的人。

在华为官网上，“公司治理”章节，有两句话很是值得玩味：

“权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。反之，权力不受约束，会阻碍和破坏共同价值守护。”

“公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。”

翻译成网络流行语就是，在华为杜绝个人主义的“我不要你觉得，我要我觉得”。你余承东觉得应该做什么并不重要，重要的是华为“集体领导”的集体决策。

正是这种相对特殊的决策方式，确保了华为不依赖某个人，靠企业文化和制度驱动，就能抵御极限打压、规避外部风险、穿越产业危机。

依托这套治理理念，华为长期实行轮值董事长制度、集体研判决策，企业的对外发声、舆情应对、公关尺度，都实行标准化、流程化、风险优先化管理。

在图文为主的前互联网时代，就如木心所说车、马、邮件，都相对较慢，遇到社会事件，华为有足够的时间和空间解释纠纷、沉淀争议。理性逻辑，往往能战胜感性情绪。

但是，在短视频当道的后互联网时代，情绪占了C位，企业处理争议的周期，以天计，甚至以小时、以分钟计，问题是，华为的制度没有赋予任何高管拥有临场即兴决策、私自玩梗、随性互动的权限。

华为的法务团队，在处理日常侵权、恶意丑化事件时，余波误伤了余承东，余承东也没有追责法务的权限。甚至，舆论认为余承东不够大度。

就这样，小小的竹知了，难住了大大的华为。

为什么说这是一种巨大的社会进步？

时间再度拉回2018年，当时，爱国情绪爆发，网友们逮着华为吹爆再吹爆，从动机来说，大家是希望能保护华为这样的企业、希望这样的企业能变得更好。

舆论的不断发酵，也的确推动了政策、投资机构、民间资本对国内半导体、高端制造、硬科技的重视。

所以，这些年，我们不断被各种产业大事件刷屏：

国产3D堆叠芯片、通用GPU实现量产突破，跳出海外传统制程垄断赛道；

在AI领域，DeepSeek等国产大模型跻身全球第一梯队，高端算力产业打破海外长期封锁；

更具代表性的事件是，2023年Mate60的发布，预示着华为已经突破美国芯片封锁。发布会期间访华的美国政要，甚至被调侃为“华为野生代言人”。

高端制造业更是捷报频频：

比战斗机技术难度还高的国产大飞机，圆满完成商业载客飞行，数百万核心零部件实现自主可控，正式终结海外民航巨头的长期垄断；

难度不亚于航母的国产大型邮轮“爱达·魔都号”“爱达·花城号”先后投入运营，让中国一举集齐大型邮轮、LNG运输船、航母三大造船顶级成果，打破欧美百年技术壁垒；

新能源、新材料、高端装备、精密制造等诸多硬核赛道全面领跑全球，曾经被海外卡脖子的短板，逐一补齐……

“听腻了、听多了”这些故事的网友甚至调侃，别再摘工业王冠上的明珠了，再摘，就摘秃了……

产业自主，也带来社会舆论情绪的巨大变化：

以华为为代表的中国硬核企业，打了一辈子仗，现在既然“轻舟已过万重山”，不需要舆论保护了，就不能放松放松吗？

娱乐化、解构化、常态化玩梗，就成了新时代互联网的新法则。

社会舆论对国产企业的态度，从保护，变成了调侃。

对企业家的期待变成了，强大且温柔、顶尖且接地气、硬核且有烟火气……

既然你已经强大到不需要我发动舆论保护了，何不跟我一起摇动竹知了，快乐地“哇”起来？

然而，一个曾经随时可能被断供、被封杀、被推倒重来的企业，早已把如履薄冰、谨慎克制刻进了企业基因。

更何况，国际局势瞬息万变、单边主义盛行、海外巨头虎视眈眈，远方的星辰大海，一不留神就是万丈深渊。

华为这样时刻“把寒气传递给每一个人”的国际化企业，注定很难有真正的松弛时刻。

曾经护卫着华为披荆斩棘的“集体决策”模式，在未来很长一段时间，仍会照常运行下去。余承东和华为的法务团队，还会按照各自的职责，推动华为这艘巨轮走下去。

再遇到下一个竹知了事件，华为可能还会显得不够灵活。

2026年夏秋之际竹知了的“哇哇”声响，是多年挣扎、产业崛起后的难得的全民松弛，也是网络媒介从图文向短视频迭代后的舆论狂欢；

而华为的沉默拘谨，是绝境突围后的小心翼翼、是硬核制度下的身不由己、也是谋全球的长久蓄力。

陷入竹知了漩涡，这不是谁的错，而是一代中国硬核企业，在国力崛起与媒介变革的洪流中，必然要面对的问题。

当然，竹知了之后，舆论必然还会不断带来新的风浪。

温室内，种不出参天大树。风平浪静的海面，培养不出优秀的水手。

只有经历过的风浪足够多、足够大，掌舵者才更有可能征服诸海与诸国。

从产业发展的角度，社会舆论从对企业的保护，转向对企业的调侃、挑刺，这何尝不是一种社会的进步。

THE END

在这个浮躁的市场里，只有"有数"的人，才能拿到好结果！

--有点数view

作者：闻 岩 编辑：有 哥

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