16年，专“暑”托举破题“带娃难”

（来源：湖州日报）

转自：湖州日报

　　文/记者 徐斌姬 董梁 部分图片由红旗仪表（长兴）有限公司提供

　　流水线、精密仪器、产能台账，是大众对制造工厂的固有印象。红旗仪表（长兴）有限公司却跳出效益单一评判，16年坚守免费暑托班，托举千余名异乡“小候鸟”，将外来务工者的家庭牵挂纳入企业核心考量。

　　连年投入人力财力照料职工子女，究竟是一时善意的公益之举，还是深耕劳资共生的长远布局？厂房里生长出的这份持久温情，又能为新居民基层治理带来何种启示？带着疑问，记者走进厂区，实地探访这场深植生产线的“家和”实验。

　　溯源

　　直面异乡育儿困局

　　8月7日上午，高温裹挟着车间机床持续不断的金属轰鸣，辅楼教室却飘出清脆童声，两种声响在红旗仪表厂区内奇妙相融。记者推开暑托班房门，几十张来自川、黔、豫、皖等地的孩童脸庞齐齐转向门口。

　　总经理周春龙拎着一袋新疆特产缓步走入，此起彼伏的“周爷爷好”瞬间填满整间屋子。分发零食间隙，后排男孩径直举手坦言泳池水质浑浊，想要干净池水游泳。周春龙当场应下：“好，下午就安排人换水，保证你们能痛痛快快游起来。”

　　“职工孩子的事，再小也是急事。” 陪同走访的办公室副主任刘丹向记者坦言，自2011年暑托班落地，这般即时响应已成常态，而一切的起点，源于17年前办公室里一次令人心酸的对话。

　　彼时，江西籍老员工杨双蓉和丈夫一起跟随企业打拼多年，是车间公认踏实肯干的骨干。春节返工后，她红着眼眶找到周春龙，提出干完当年便辞职返乡。“孩子刚会走路我们就出来打工，一年到头只过年回去一趟。这次回家，孩子躲在门后面看我，像看个陌生人，哭着不肯叫妈妈。” 一席话如尖针，深深刺痛了同样有漂泊经历的周春龙。

　　杨双蓉的无奈，是一众外来务工者共同的困局。当时红旗仪表的员工里，八成以上来自川、黔、豫、皖多地，留守儿童是许多家庭的标配。每到暑假，为人父母者处处掣肘：留孩子独居老家，安全始终悬心；回乡陪伴子女，收入便大打折扣；即便把孩子接到厂区，白日车间忙碌，孩童也只能独自待在宿舍，终日与电视为伴，连一口热饭都难保障。

　　职工家不安，便难以安岗。正是无数的务工家庭“骨肉分离、顾此失彼”的两难，催生了这场扎根厂区的“家和”探索。

　　2011年，红旗仪表在长兴投产不久，周春龙当即拍板开办暑托班，把员工的孩子接过来，企业出路费、管吃住、请人带。记者翻阅早期档案，第一年办学条件极其简陋：没有专用教室，便腾空总经理办公室；缺乏专业师资，就找厂里有文化、有耐心的员工临时顶上；无成熟课程体系，核心目标就是“看好孩子、别出事”。就这么凑合着，第一期招来67个孩子。

　　没人料到这份守护一坚持就是16年，而暑托班早已不止简单照看孩子，师资调配、差异化管护、安全保障，每一环都细细打磨。

　　本地缺少适配暑期授课的老师，企业便多方联络远赴豫皖寻访师资，全包食宿路费，结合孩童、家长、巡查三方评价择优留任，长年积累起一支稳定暖心的教学队伍。孩子们年龄跨度从三四岁幼童到初中少年，来自天南地北、习性各不相同，带班老师双人搭档、分层照料，企业还投入 7 万元引入国学课堂，涵养孩童礼仪品行。

　　安全是不可松懈的底线。记者现场所见，各项管护细节面面俱到：定制清淡儿童餐食、专人轮班看护午休、外出活动由志愿者车队全程护送，全方位筑牢防护屏障。

　　暑托班之外，企业斥资600多万元建成幸福公寓，百余对双职工夫妻在此安下温馨小家。自 2009 年起，持续3年，周春龙都会带队组成拜年团，奔赴云贵川等地的偏远山村，替留守岗位的职工看望父母，送上年货与慰问红包。从托举孩童到安顿家庭，一整套暖心举措精准化解外来务工者安居、育儿两大心头难题，将职工无暇兼顾的家事，化作企业主动担起的分内事。

　　固本

　　读懂劳企共生逻辑

　　持续16年不计成本运营暑托班，有人直言企业“得不偿失”，但用工数据给出了最直观的答案，也完整解答这场“家和”实践背后的经营逻辑。

　　记者从企业人事台账看到，红旗仪表现有员工400多人，近年来人员流动率稳定维持在3.8%左右，是长兴工业企业里流动率最低的企业之一，工龄10年以上的老员工占职工总数近三分之一。

　　“红旗仪表很少愁招人，新员工多由老工友自发引荐。”负责招聘的刘丹感触最深，无需企业刻意宣讲文化，老员工自会向亲友细数厂里的暖心保障：管孩子、管住房、对待员工像家人，来了就不想走。

　　有着20年工龄的谢达锦说，当年一同外出务工的老乡频繁更换工厂，只有他选择长期扎根红旗仪表：“老板真心待我们，我们自然真心待厂里。赶订单加班、带新人传技术，大家都愿意搭把手，没人计较那么多。”

　　校表岗的邱本花，已连续第4年将儿子张子恒接到厂区暑托班。上班间隙，她便能抽空看望孩子，不必为接送分心，更不用牵挂孩子独自留守。一旁的张子恒毫不掩饰欢喜：“在这里比在家有意思得多，文化课、体育课，还能和伙伴打篮球，每一天都过得很开心。”

　　入职10余年的钱美仙和丈夫均在厂区务工，夫妻俩长期居住企业配套幸福公寓。面对记者，她笑意真切：“这里给我们解决住房、带娃所有难题，早就把厂区当成自己家，打算一直干到退休。”

　　最让家长和孩子高兴的是，今年，4名来自杭州竞舟小学的骨干教师加盟授课，带来更优质的暑期课堂。而在周春龙的认知里，暑托班从来不是额外公益开销，而是性价比最高的“人心投资”。职工卸下育儿后顾之忧，才能全身心投入生产线；稳定的用工队伍，大幅削减频繁招工、新人培训、人员流失带来的隐性成本；发自内心的归属感，转化为生产线源源不断的内生动力。

　　善意在厂区双向流转。不少老技工愿意倾囊传授手艺，遇上紧急订单，工友们也会主动分担任务，厂区志愿活动报名踊跃。周春龙并不推行狼性考核与末位淘汰，依靠这份内生归属感，企业稳住了生产效率与产品品质。

　　致远

　　输出厂区善治样本

　　16年来，公益暑托班已惠及超1500人次未成年人，周春龙告诉记者，开办暑托班，他心底还有一份期许：希望这些被温柔善待的孩子，长大之后也懂得善待他人。将来无论为人师、从公职、创业立业，或是做平凡普通人，心底常怀善意，便能为社会传递一份温暖。如今，这份心愿正在慢慢照进现实。

　　老员工史大红的儿子，是暑托班的第一批孩子。大学毕业后，他主动回到这里任教，学着当年照料自己的模样，守护更小的孩童。

　　黄晓配11年前也是这里的“小候鸟”。大学毕业后，主动来暑托班助教。“我来自河南，妈妈在这里工作，就读初中的时候，我在这里度过了两个暑假。现在来这里当老师，觉得很有意义。”黄晓配说。

　　这些年，暑托班的暖意早已溢出厂区。长兴交警大队、青少年宫、妇幼保健院、教育局纷纷主动参与，为孩子们开设交通安全、防溺水、健康科普、手工拓展等课程。当地相关负责人前来调研时感慨，一家企业连续第16年把暑托班办得踏踏实实，实属难得，尽显企业的社会责任担当。

　　不少周边企业慕名前来取经，陆续开办起同类托管班；和平镇等乡镇借鉴这套经验，推出面向全镇外来务工子女的公益暑托项目。从一家企业的自发探索，到多方力量接续参与，越来越多异乡孩童的童年被温柔托举。

　　采访临近结束时，企业生活区一个大型充气泳池吸引了记者的目光。这座直径 20 米、水深 1 米的泳池，是企业花两万元购置，选拔厂里会游泳的员工充当教练，专为孩子们教授防溺水求生本领。

　　当被问及未来打算时，周春龙望向池中嬉笑的孩子们，语气平和而坚定：只要厂里还有外来务工职工，还有需要照护的孩子，暑托班就会一直办下去。不止要坚守，课程、设施还要持续完善，将来还将探索关怀职工长辈养老的路径，让异乡来的务工者，真正在这里安下身、扎下根。

　　记者手记

　　“家和”也是一种生产力

　　一座城市的核心竞争力，既在于硬核产能，更在于留人暖心的民生温度。

　　我们走访发现，“红旗仪表”的暖心实践在湖州并非个例，爱康、中策橡胶、龙虎锻造、昊能科技等众多企业主动补位，把托管服务搬进厂区、贴近岗位，精准补齐公共服务与产业用工的适配缺口。

　　家和，亦是最朴素、最持久的生产力。产业之争归根结底是人才之争，稳住产业队伍，必先安顿好职工小家。暑托班看似是细微的民生服务，实则是稳人心、固根基的发展举措，有效破解了务工者“上班难顾家、顾家难上班”的两难困境，让一线劳动者安心履职、踏实深耕。

　　跳出公益帮扶的表层定义，企业守护职工家事，凝聚起人心合力与团队向心力，转化为企业稳产提质、聚力发展的内生动力。从单点探索到百花齐放，湖州企业托管模式生动印证：温润人心的民生底色，正是产业高质量发展最扎实、最持久的底气。