北京
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如果你遇到一位真正值得留下的核心员工，作为管理者，你会想尽一切办法让他尽可能长久地留在公司。核心员工往往享有其他员工无法获得的特权：他们可以迟到5分钟，可以多喝几杯咖啡，甚至偶尔在办公室里闲聊几句。这些看似宽松的待遇，其实都有充分的理由——因为当他们投入工作时，完成的任务比其他任何员工都更好、更快。所以，如果你有幸遇到这样的人才，作为经理，你的首要任务就是想办法留住他，而不是用死板的规则去束缚他。给值得的人他应得的东西，这不仅是管理智慧，更是留住人才的关键。
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