00后具身智能小天才们，故事讲到哪了

00后“小天才”，正成为今年具身智能赛道投资人最钟爱的人设。名校、顶级实验室、大厂履历，再加上一张年轻得有些过分的脸，最好二十多岁就开始造机器人。简历还没写满一页，融资故事可能已经讲了三轮。

不过，8月7日在地瓜机器人「地心引力DemoDay」的舞台上，04年的萝博派对创始人黄一，没有花太多时间讲自己的年龄。

尽管“00后创业者”是这家公司最醒目的标签之一，但在黄一看来，这个标签对机器人创业的实际帮助相当有限。“客户不会因为你是00后，就降低对产品的要求。”他说。

这是一个简单，却经常被创业叙事忽略的事实。

机器人行业正在迅速变得拥挤。头部公司已经建立了产品、出货和品牌优势，模型公司也在向具身智能延伸。一个后来者想要进入市场，仅仅强调年轻，开源，或者技术理想都不够。它必须给开发者一个切换平台的理由，也要给产业客户一个承担风险的理由。

萝博派对选择的切口，是“Open Body”。它希望为机器人模型公司，开发者，高校实验室和创业公司，提供一个开放，好用，也能够适配不同模型的机器人本体平台。

萝博派对成立于2025年2月，目前约有130人，其中接近60人为00后，还有一些人来自清华姚班和北大智班。截至目前，萝博派对开源项目在GitHub上获得超过2000个Star。

黄一披露，从今年3月开售至今，RPO已经交付300多台，月出货量在百台左右，客户包括国内外高校、机器人模型公司、开发者和产业用户。在一个仍然大量依赖融资和技术演示的行业，这组数据至少说明，萝博派对已经开始跨过从有人关注，到有人购买的门槛。

01

没有领先，开源就只剩一个标签

黄一对开源有一个前提判断，“只有持续SOTA的开源，才是有意义的。”

他的逻辑并不复杂。DeepSeek的开源之所以受到关注，不只是因为它开放了模型，更因为它提供了一条接近前沿水平的发展路线。如果产品本身落后，开源不会自动带来用户，甚至可能无人问津。

机器人同样如此。

今天的模型公司并不是不想进入本体，而是市场上的本体还不够开放。接口、关节模组、控制系统和模型适配经常彼此割裂，开发者买回一台机器人，还要花大量时间处理二次开发问题。

萝博派对想卡住的，正是模型和本体之间的基础层。

围绕这个位置，它搭建了一套Developer System，底层包括自研关节模组和机器人整机，中间是PartyOS和SDK，上层则包括交互展示、全身遥操作、推理系统以及Agent Controller。

它卖的不只是一台机器人，还希望提供一套让模型能够进入真实身体的支撑系统。

萝博派对的第一代RPO更接近小尺寸开发原型。即将发布的RP1则会进一步走向完整产品，定位在万元级市场，并针对头部自由度、二次开发、手部配置等问题进行升级。按照黄一的披露，新一代本体的关节峰值扭矩达到140N·M，关键模组也在推进量产准备。

在算法侧，萝博派对开源了MimicLite、UFO等项目，覆盖动作追踪和强化学习。黄一判断，机器人训练未来也会经历从监督学习向无监督学习的范式变化，以提高数据采集和利用效率。

但是，算法先进并不代表商业闭环已经形成。开源项目可以获得Star，演示视频可以带来关注，真正决定公司能否继续走下去的，还是产品有没有人买。

据黄一介绍，RPO目前每月出货约100台，主要卖给开发者、高校、机器人创业公司和模型公司。第一批产品以散件方式交付，用户需要自行组装，后续产品则会走向更完整的形态。

这条路径很像机器人行业的“开发者版本”，先服务那些愿意忍受产品不完美，同时拥有二次开发能力的人，再通过他们的反馈完善本体、模组和软件系统。萝博派对因此获得的，不只是硬件收入，还有进入机器人开发生态的机会。

开发者为什么愿意围绕一个平台建立项目？不是因为平台足够开放，因为开放之后，它仍然具备足够好的性能。所以，开源只是降低了进入门槛，领先才是用户走进来的原因。

这也是萝博派对面对宇树等头部公司的基本态度。头部公司的出货量、商业化收入和品牌优势都已经形成，后来者想要切入，就必须在产品开放度、模型适配和关键模组上提供新的价值。

黄一也放出狠话：“如果我们开源了一款性能更好的产品，会不会冲击到他们的地位，拭目以待。”开源在这里不是一种姿态，很可能是一种竞争方式。

02

00后标签没有太多优势

如果说开源和算法体现了萝博派对年轻的一面，那么量产则暴露了机器人行业最传统的一面。

萝博派对目前约有130人，其中接近60人为00后，一半以上是实习生。北京实验室约20人，包括多名清华姚班和北大智班学生，主要承担算法和前沿技术探索。

如此高的实习生比例，在一家硬件公司里并不常见。

黄一认为，年轻研发人员的优势，是没有太多历史包袱。他们可能在不同模型公司和创业团队之间实习，更容易接触行业最新的方法、工具和工程经验，也敢于快速尝试新的技术路线。

机器人行业还没有形成完全稳定的技术范式，这种流动性反而可能成为优势。

但年轻团队也会带来新的问题。当公司从几十人增长到130人，当项目从开源代码变成每月上百台整机，过去依靠个人能力和技术热情维持的协作方式，就必须转向更成熟的管理。

黄一也承认，团队目前的挑战，是如何在保持人才密度的同时，把管理做起来。更重要的是，机器人并不是一个只靠年轻算法工程师就能完成的产品。

一台机器人从设计、打样到量产，往往需要一年左右。关节扭矩、结构强度、线束布局、生产良率和售后维修，都依赖长期积累的工程经验。算法可以快速迭代，但工厂不会因为一次模型更新，就自动提高良率。

因此，萝博派对在研发端保持年轻化，在制造和量产端则引入了来自雷赛、蓝思科技等公司的资深负责人。其中负责生产制造的成员，拥有大型工厂和机器人量产管理经验。

这形成了一种很有代表性的团队组合，年轻人负责追踪前沿、快速试错，拥有十年、二十年产业经验的人，负责把技术变成稳定产品。这种组合并不浪漫，却是机器人公司必须补上的一课。

黄一提到，投资机构真正决定下注，并不是因为团队有多少00后，而是“我们把机器人做得能跑能跳了，他们才投”。

投资人关注前沿算法，也关注小米、宁德时代等战略合作，但所有想象最终仍然要落到本体上，机器人是否稳定，关键模组能不能自研，结构能否支撑量产，产品能否按时交付。

在这些场景里，年龄不会成为加分项，更不会成为免责条款。

萝博派对真正要证明的，是一家年轻公司能不能同时拥有两种速度，既能跟上模型和算法快速变化的节奏，也能尊重硬件研发、供应链和量产的缓慢规律。

黄一把机器人行业形容为一场“硬仗”，这可能比“00后创业”更接近萝博派对的真实处境。开源可以带来注意力，年轻团队可以带来新方法，资本也可以提供扩张所需的弹药，但最后能够留下来的公司，仍然需要足够强的本体、模组、算法、团队和交付能力。

00后只是萝博派对被看见的方式。能不能把一台开放的机器人持续造出来，才是这家公司真正的成人礼。

03

功能重要，还是情绪重要

8月7日，地瓜机器人「地心引力DemoDay」现场，共有10支机器人创业团队登台路演，萝博派对是其中之一。

地瓜机器人一年前启动“地心引力”计划时，瞄准的是那些仍处于早期，甚至尚未成立的创业团队。希望通过技术、产品和生态资源，为这些早期团队提供更完整的支持，陪伴它们从研发走向商业化。

经过一年发展，“地心引力”已经聚集超过500个机器人初创项目，近100个项目已经完成从技术验证到商业化的转化，开始进入小批量量产阶段，并采用地瓜机器人的芯片产品。

这次DemoDay上，朗极智能把机器人做成可以骑行、跟随、折叠，和户外移动的智能设备，欧拉万象则把家庭当成具身智能最重要的训练场，试图让机器人真正进入日常生活。另外，湃启科技做AI潮玩，灵迹岛则把香材、东方文化和智能配饰结合起来。

广义上看，今天的消费机器人已经不只是扫地机、陪伴机器人，或者某种能够移动的智能硬件。它可能是一个潮玩，是一台音乐设备，是一件带着香气和个人记忆的饰品，也可能是一个陪用户训练、运动和社交的智能伙伴。

不过，它们共同面对一个有些尴尬的问题，消费者究竟是因为功能把它买回家，还是因为情绪先对它产生了兴趣？在消费机器人领域，一个容易被忽略的事实是，消费者未必会因为“里面有一个模型”就购买产品。

语音对话、视觉识别、情绪判断和个性化推荐，都在快速进入硬件。随着技术门槛下降，会说话、能看见、会记忆，很可能不再构成真正的差异。决定产品能否被选中的，反而是外观、角色、交互方式，以及它能不能进入用户的具体生活。

湃启科技联合创始人林晓楠提出一个问题，如果暂时拿掉AI和机器人能力，用户是否仍然愿意因为产品的外形付钱？因此，湃启没有先把产品定义成一个对话终端，而是先把它做成潮玩。

产品拥有多个“情绪小精灵”形象，配套角色设定、养成内容和IP世界。BJD娃娃里加入摄像头和关节电机，桌面机器人则通过动作、表情和对话承担陪伴功能。

用户可能先因为外观、角色和摆放效果买单，随后才发现，它能记住自己说过的话，也会在之后的交流中提到用户此前分享的细节。

欧拉万象选择从家庭具身智能切入，也说明陪伴不能只停留在聊天层面。机器人进入家庭之后，需要理解不同成员的需求，在连续场景中积累数据，并逐渐学会完成真实任务。

它选择先发展轮式机器人和极客家庭测试用户，也是因为安全、噪音、能耗和稳定性，比拟人化外观更早决定产品能不能留下来。

经过路演，欧拉万象，巡领科技，眺月科技，分别获得先锋引力奖、引力探索奖和引力新星奖。对这些初创团队而言，奖项既是对阶段性成果的认可，也意味着它们将获得更多走向市场的机会。