北京
八月初秋，正是白酒企业复盘过往、蓄力新程的关键节点。近日，山西新晋商酒庄酿酒有限公司召开干部述职暨管理岗位公开竞聘会议，集团董事长侯清泉、总经理高彦岭、总工程师司云利、行政副总李雄智、酿酒公司副总宋崇智等集团领导、酿酒公司各板块负责人及车间全体管理干部悉数参会 。
这场覆盖酿酒全链条的“复盘+竞聘”组合会议，既是对2025—2026年度生产经营、安全管控、品质提升、班组建设等各项工作的全面检视 ，更是新晋商酒庄在行业深度调整期夯实内功、激活人才动能的一次战略落子。
本次竞聘面向酿酒一线核心管理岗位开放，参与竞聘的员工依次围绕个人工作履历、岗位认知、安全管控、生产提效、品质把控、班组建设、节能降耗等维度展开汇报演讲。现场评委针对性提问，竞聘者现场答辩，充分展现自身专业能力与管理思路。
值得关注的是，就在一个月前，新晋商酒庄酿酒公司刚刚举办了自动化酿酒车间班组长竞聘大会，以实战问答为核心，由集团与酿酒公司核心管理层及特邀顾问组成专业评审团。从班组长竞聘到本次覆盖酿酒、制曲粉碎、酒库、原料仓储、维修、锅炉房、古法酿造、曲房等全板块管理岗位的公开竞聘，新晋商酒庄正在将“竞聘上岗”从个别岗位试点推向系统化、制度化。这种“能者上、庸者下”的用人机制，在当前白酒行业存量博弈加剧、人才争夺白热化的背景下，无疑为企业构建了一条可持续的人才供应链。
竞聘环节结束后，干部述职工作有序展开。覆盖酿酒、制曲粉碎、酒库、原料仓储、维修、锅炉房、古法酿造、曲房全板块管理人员，全面回顾一年工作实绩，同时直面问题与短板，清晰列明后续整改举措与提升目标。
从述职范围来看，新晋商酒庄的复盘并非流于形式，而是真正做到了“从田间到舌尖”的全链条覆盖。作为杏花村核心产区的骨干企业，新晋商酒庄始终将品质视为立身之本。公司前身可追溯至1978年的汾杏酒厂，至今已有近50年发展史。从原酒酿造、储藏到质量体系，新晋商酒庄已构建起完整的品质管控闭环。此次全板块述职，正是对这一品质闭环的一次系统性“体检”。
会议尾声，董事长侯清泉对本次述职竞聘工作进行总结并部署下一阶段重点工作。他充分肯定全体干部一年来在生产攻坚、品质把控、安全维稳等工作中取得的实绩，指出干部述职是复盘得失、提质补短的有效载体，岗位竞聘是激活队伍、育才赋能、畅通人才晋升通道的重要举措。
侯清泉同时强调，品质与精细化管理是酿酒企业立足根本，要求全体干部正视问题、立行立改，逐项落实整改提升，切实把各项管理工作抓细抓实。公司将持续坚持“实干为先、唯才是举”的用人导向，搭建公平公正的人才成长平台，让实干者有岗位、有为者有舞台。
这一表态与侯清泉一贯的经营理念一脉相承。作为山西省工商联副主席、吕梁市白酒行业协会会长，侯清泉始终秉持“传承不守旧，创新不离宗”的理念。在他的带领下，新晋商酒庄不仅参与了汾酒集团的混合所有制改革，更成为中国白酒酒庄模式的先行者与标准制定参与者。在2025年行业整体承压的背景下，新晋商酒庄仍实现了营收增长9%、税收增长13%的成绩，“青花汾杏”产品实现“破圈增效”，这与其对品质与管理的持续深耕密不可分。
当前，中国酿酒产业正处于深度结构性调整期，产业整体呈现量价利同步收缩、结构分化显著的特征，存量博弈成为市场主基调。在这样的大环境下，白酒酒庄作为品质与价值的新表达方式，正在影响行业的走向。然而，酒庄模式的升级不仅需要硬件投入和品牌建设，更离不开一支懂技术、善管理、能打仗的人才队伍。
新晋商酒庄此次“述职+竞聘”的组合拳，正是对这一命题的积极回应。通过复盘倒逼管理提升、通过竞聘激活人才动能，这种“内外兼修”的做法，为白酒酒庄企业的人才梯队建设提供了一个可资借鉴的样本。正如侯清泉在2026年新年致辞中所言，要以“老字号”为新起点，锻造卓越品牌——而品牌的根基，终究在于人。
道阻且长，行则将至。在清香型白酒产区价值不断凸显的今天，新晋商酒庄以“复盘蓄力、竞岗争先”的姿态开启新周期，其以品质为锚、以人才为帆的发展逻辑，值得行业持续关注。
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