来源:医疗器械经销商联盟
不久前,国家卫健委等三部门联合印发通知,公立医疗机构医用设备集中采购从"大型设备试点"走向全面制度化、分级化、常态化。应采尽采,价格全国透明可查。
这一政策的影响之大可想而知,也让很多医械厂家不得不面临与公立市场相关的三大生存困境。
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01
新规落地,公立市场三大困境显现
第一,利润被压。CT、MRI、超声、内镜、检验设备陆续进集采。参考耗材集采的经验,降价幅度普遍在40%到65%。过去靠信息不透明留出来的利润空间,正在被一点点挤掉。
第二,渠道在变。我们和联盟经销商朋友沟通发现,经销商挑产品,现在先看这个品类集采打不打得着、卖了合不合规,利润排到后面去了。还按老办法压货、给松授权、不配学术支持的厂家,越来越留不住优质经销商。
第三,品牌门槛抬高。新规把耗材、维保、服务都放进评审,资质全、品牌响的企业天然占优。创新型中小企业产品不差,但缺品牌基础,评审里明显吃亏。
02
增量在哪,民营医疗正在成为新出口
公立集采压缩利润,需求没有消失,只是在分流。民营医院、体检中心、第三方影像中心不受集采目录约束,采购链条短,更看重临床差异化和品牌溢价,是创新械企被低估的增长通道。
仅2025年上半年,民营(非公立)医疗机构在重点医疗设备上的采购规模就达到 106.67亿元,接近全国市场的三分之一。
但厂家普遍卡在同一个地方——触达难。
民营医院分散,决策人不透明,自己建团队投入产出比太低。
03
民营院长俱乐部,帮厂家绕开大海捞针
民营院长俱乐部创立于2015年,深耕民营领域十年,是聚焦民营医疗机构决策者群体的深度链接平台。目前用户10.5万+,年度影响200万人次,80%以上是民营医院管理层及投资人。
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平台用户涉及中医、口腔、医美、眼科、整形外科等多个领域;覆盖全国大部分省市,广东、福建最多,其次是江苏、山东、河南、四川、北京、上海、浙江。
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俱乐部的价值,是帮厂家绕开大海捞针式的拓展,直接触达关键决策人。
第一,解决谁在决策——超10000+家民营院长真实数据库
俱乐部汇集了大量民营医院院长、投资人和运营负责人,覆盖全国主要城市和重点专科,成员都经过身份核实,确保有真实采购决策权。
平台通过10年线上加线下运营,建立了近2千家民营医院院长及管理层的数据库,含姓名、医院详情、联系方式、职位职称、所在区域。厂家拿到的是一份有信任基础的决策者圈层,不是冷名单。
民营院长俱乐部成员资料数据库
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10000+成员资料库主界面
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某医院供应商和供应品牌情况展示
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某医院核心成员联系方式
第二,解决如何触达——为几十位医械厂家精准营销
民营院长俱乐部定期组织闭门交流、专题分享、标杆医院实地考察,在圈子里建立真实的信任关系。
一次闭门会,厂家能和十几位有真实需求的院长当面深谈,换成常规销售流程,这需要几个月。
除了公众号软文,推广还能覆盖民营医院从业者的群聊、通讯录,多维度曝光。
目前俱乐部已为GE医疗、西门子医疗、罗氏诊断做过品牌宣传、会议直播、产品招商,累计帮厂家和上千位民营医院管理者完成意向洽谈。
民营院长俱乐部经典营销案例
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白云药业——精准合作44家民营医院
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安速康——精准合作77家民营医院
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GE医疗——精准曝光2800+
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诺斯清——直播引流超200+民营医院管理层
第三,解决持续运营——让民营商机持续定向推送
俱乐部持续运营,3名资深编辑熟悉民营医疗和器械行业,一年输出近百篇专业文章,圈层活跃度靠这个撑住。
同时定期收集设备采购需求,给厂家推送合作线索,根据会员反馈帮厂家调整产品定位,从需求对接到合作落地全程有支持。
对厂家来说,这是一个稳定的民营渠道入口。
短期应对,控成本、调产品线、优化经销商政策,这些大家都能想到。中长期看,决定下一轮竞争格局的,是谁更快在公立集采射程之外找到新的增长盘。
需求没有消失,只是在重新分配。
如果您想了解如何通过民营院长俱乐部拓展民营医疗市场,欢迎联系我们。
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此外我们民营院长俱乐部所属的医路快建公司,已经构建起全媒体品牌传播矩阵,为械企提供从品牌塑造到影响力提升的一站式服务。旗下拥头部行业媒体矩阵,通过专业内容策划、多渠道分发、效果监测的完整链条,帮助企业在目标群体中快速建立品牌认知。
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以生知医疗的单双极低温止血切割系统为例,借助医路快建的精准招商服务,仅用3周时间就完成了从招商到产品入院的全程。
截至目前,医路快建已为迈瑞、联影、东软、复星医疗器械、理邦、希森美康、GE医疗等全国300余家医械品牌提供招商宣传推广及数字化营销服务。
新规则下,没有旁观者,只有早行者。 医路快建愿做这个转折点上,陪伴大家一同落地的同行者。
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