北京
来源：环球网
【环球网科技综合报道】8月10日消息，据businessinsider报道称，在人工智能领域的人才争夺战中，薪酬正变得越来越难以成为决定性因素。估值600亿美元、旗下拥有多款热门编程工具的Cursor公司（近期已被SpaceX收购），正以其独特的"追求式"招聘策略，为硅谷的AI人才招募提供了一个值得关注的案例。
Cursor人才主管马特·沃德近日透露，对于备受瞩目的候选人，公司会围绕其召开每日例会，讨论正在采取哪些措施来促成签约。“促成交易是一项团队运动。”沃德表示。
在具体执行层面，Cursor会为每一名重点招募对象建立专属的私人Slack频道，让员工在其中协调联系、安排晚餐、会面以及求职过程中的各种"追求"环节。这种高度定制化的招聘方式，将传统意义上的面试流程转变为了一场精心策划的人才争取行动。
沃德分享了一个典型案例：公司曾了解到一名极受追捧的候选人就读过表演艺术高中，并接受过古典小提琴训练。于是，Cursor专门在纽约找到一家特色乐器店，为他购买了一件不太寻常的弦乐器——沃德形容它有点像"土耳其吉他"。
“这份礼物本身并不贵。重要的是这份用心、这种细节，以及礼物本身的独特性。”沃德说。
这种"以人为主"的招聘理念并非偶然。Cursor CEO迈克尔·特鲁尔此前曾透露，为了招到最初的10名员工，公司曾采取"对方拒绝之后，直接飞到世界另一端去找他"等非常规手段。
随着公司不断壮大，Cursor的招聘流程也变得更加系统化。沃德摒弃了传统的“数字游戏”式招聘——即向大量候选人发送消息、面试愿意回应的人，再逐步缩小范围。他更倾向于先找出真正有能力在某个岗位上做到顶尖的少数人，然后有针对性地争取。
“全世界只有50个人能做好这件事。那我们就去找到这50个人。”沃德这样描述自己的招聘思路。找到之后，团队会对这些人展开“坚持不懈”的追求。
Cursor的做法折射出AI热潮下人才市场的新现实：对于顶尖水平的人才而言，单纯加钱可能已经不够了。同一批炙手可热的AI工程师，可能同时收到多家公司的巨额报价、顶级职位、丰厚股权以及参与前沿技术研发的机会。最终能否赢得他们，往往取决于候选人是否认同一家公司的使命和团队，以及公司是否真正理解他们。
当然，薪酬仍然重要。谷歌前人力资源负责人拉斯洛·博克曾表示，如果能招募到真正顶尖的AI研究人员，即使花费1亿美元，对科技巨头来说也可能是一笔“划算的买卖”——因为这名研究人员不仅可能创造巨大价值，同时还能避免被竞争对手招走。
最后，沃德表示，当薪酬水平趋同，真正区分赢家和输家的，是对人才个体价值的深度理解和尊重。（青云）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
