年入百亿 ，小众出海赛道跑出又一巨头！

拓竹第一次把钱投向了别人。

据业内报道，2025年8月成立的亿能智光已相继完成种子轮、天使轮融资，其中拓竹参与种子轮投资，这是拓竹成立以来唯一一家以投资方式入股的外部独立公司。

亿能智光主要研发桌面级激光器，这笔投资也被认为与拓竹降低激光器成本、寻找国产替代，以及继续布局激光雕刻有关。

从3D打印一路做到激光雕刻，再把手伸向上游核心零部件，拓竹的生意边界正在不断扩大。而更值得关注的是，这家公司从海外极客圈跑到全球消费级3D打印头部，只用了几年时间。

拓竹究竟做对了什么？

拓竹成立于2020年。彼时，消费级3D打印并不是一个新鲜赛道。

桌面级3D打印机已经发展多年，欧美拥有相当成熟的极客和创客群体，Creality、Prusa等品牌也早已占据市场。但这个行业始终有一道明显的门槛：机器可以买回家，真正用起来却没那么轻松。

调平、切片、校准、材料参数、打印失败……对于熟悉机器的玩家，这些可能只是乐趣的一部分；但对于普通消费者而言，一台动辄打印数小时、过程中还可能“翻车”的设备，很难成为真正意义上的大众消费电子产品。

拓竹最早找到的突破口，正是这一点。

AMZ123了解到，2022年推出的X1系列，将高速打印、自动调平、振动补偿、AI检测以及多色打印等功能集中到一台机器上。很多过去需要用户自己反复调整的环节，开始由机器自动完成。

产品体验的变化，也很快反馈到了市场上。X1系列在Kickstarter获得5575名用户支持，筹资约5497万港元。对于一个此前几乎没有全球品牌知名度的中国新品牌来说，这批众筹用户也成为拓竹最早的一批海外种子用户。

X1跑通之后，拓竹开始向更大的消费市场扩张。随后推出的P系列进一步下探主流价格带，A1、A1 mini则继续降低入门门槛。产品线逐渐从一款高端旗舰，扩展到覆盖入门、主流和高端市场的完整矩阵，目标用户也从早期的硬核玩家，延伸至普通创客、家庭用户和初次接触3D打印的消费者。

这套产品矩阵也逐渐撑起了更大的销售规模。2024年11月底，拓竹创始人兼CEO陶冶曾透露，公司全球累计销量已经达到约100万台；到了2025年，界面新闻从拓竹方面确认，公司营收已经突破100亿元。

与此同时，拓竹在全球消费级3D打印市场的位置也发生了明显变化。CONTEXT数据显示，2025年全球2500美元以下3D打印机出货量同比增长26%，其中拓竹拿下约37%的出货份额，超过创想三维，成为这一价格区间出货量最大的品牌。

在3D打印市场站稳脚跟后，拓竹也开始把目光投向更大的桌面制造市场。

2025年推出的H2D就是一个明显信号。除了3D打印，这款产品还加入激光雕刻、激光切割、数字切割和绘图等功能，其中激光版本提供10W和40W两种方案。拓竹对H2D的定位也从单纯的“3D打印机”，进一步转向覆盖更多创作需求的个人制造设备。

但激光功能进入产品体系后，新的供应链问题也随之出现。

据报道，拓竹目前使用的激光器成本较高，因此有寻找国产替代方案的需求。2026年，拓竹将成立以来少见的一笔外部投资投向了亿能智光——一家2025年8月才成立的激光器公司。亿能智光正在开发新一代蓝光类桌面级激光器，方向是高功率、小体积和低成本，主要面向桌面材料切割、雕刻等场景。

这也让这笔投资有了更明确的产业指向。一方面，随着激光功能进入H2D等产品，激光器已经成为拓竹新的核心零部件需求；另一方面，如果国产方案能够在成本、体积和功率上实现突破，拓竹后续继续扩充激光雕刻产品线时，也有机会获得更大的成本和供应链主动权。

从X1解决3D打印的易用性，到H2D扩展激光、切割等场景，再到直接投资上游激光器企业，拓竹的产品线正在越过单一3D打印品类，向更宽的桌面制造市场延伸。

不过，产品力只是拓竹快速增长的一部分。一台机器做得再好，也得有渠道把它送到全球消费者手中。

很多深圳消费电子品牌的海外生意，都绕不开亚马逊，但拓竹却不一样

AMZ123发现，目前拓竹已经针对美国、加拿大、欧洲、英国、日本、韩国、澳大利亚等主要海外市场搭建区域独立站，消费者可以直接在官网购买3D打印机、AMS多色系统、耗材、配件以及备件。

从流量来看，这个自营阵地已经积累了相当可观的用户基础。Similarweb数据显示，截至2026年6月，bambulab.com过去3个月累计访问量约1740万次，其中美国贡献33.7%的流量，为最大市场；直接访问占比约39.29%，是网站第一大流量来源。

此外，在搜索流量中，自然搜索占比接近九成，热门关键词也主要集中在“bambulab”、“bambu lab”、“bambu studio”等品牌词。

进一步来看，独立站承接的也不只是整机销售。以美国站为例，X1、P1、A1、H2等系列之外，Filament耗材、AMS系统、打印板、喷嘴及备件等产品均可以直接购买。

这恰好契合3D打印产品的消费特点。一台机器卖出去只是第一笔交易。随着使用时间增加，用户还会持续产生耗材消耗、配件更换和功能升级需求，整机之外的消费也能继续沉淀在品牌自己的销售体系中。

不过，拓竹也没有完全绕开亚马逊。

目前，A1、P1S等主力产品已经在亚马逊布局，并参与Prime Day等平台大促。对于已经习惯在Amazon购物的海外消费者来说，平台成熟的履约、会员和促销体系依然具备吸引力。

但从整体渠道布局来看，亚马逊更像是拓竹补充消费者触达的一条渠道，并没有取代品牌自己的直营体系。

与此同时，仅靠线上渠道也很难解决所有海外市场的问题。目前，拓竹官网列出的全球授权经销商达到269家，其中欧洲93家、美国及加拿大43家、亚太地区49家；在美国市场，其销售网络还进入Best Buy、Micro Center等零售渠道。

这些线下和本地渠道更多承担补充角色。一方面，3D打印机本身具有一定体验和服务需求，本地经销商能够提供产品展示、配送及售后支持；另一方面，学校、工作室和企业等专业客户的采购流程，也往往比普通消费者直接在官网下单更加复杂。

由此，拓竹逐渐搭出了一套覆盖不同消费场景的海外销售网络：

独立站承接核心直营业务，亚马逊补充平台流量和消费场景，授权经销商及本地零售则解决线下体验、服务和区域覆盖。

而当交易入口掌握在自己手里后，下一个问题也随之而来：怎么持续把海外消费者带到这个入口？

3D打印有一个很特殊的地方。它是一种很难靠几张商品图卖明白的产品。

“打印速度快一倍”是什么体验？

自动调平到底能省多少麻烦？

一台机器多色打印效果怎么样？

A1、P1和X1到底该买哪一台？

这些问题仅靠参数表很难回答。

YouTube上一段20分钟的实机测评，反而可能比一页广告更有说服力。因此在拓竹的海外传播链路中，大量3D打印垂类博主、科技创作者和真实用户承担了产品教育的角色。

其官方资料显示，Bambu Lab已经通过ShareASale搭建Affiliate联盟营销体系，创作者可以生成专属推广链接，将网站、YouTube及其他社交媒体上的内容流量进一步导向品牌销售页面。

与此同时，拓竹还通过Instagram、TikTok、YouTube、Facebook、Reddit等平台持续发起创作者活动。比如近期与Insta360联合推出的设计挑战，就要求参与者在多个社交平台发布原创内容，并通过统一话题标签扩大传播。

对技术属性较强的硬件产品来说，这类内容最直接的价值，就是把复杂参数变成消费者看得懂的真实使用场景。

不过，把消费者带进来只是第一步。机器卖出去以后，拓竹还需要解决另一个问题——用户接下来打印什么？

2023年上线的MakerWorld，承接了这部分需求。用户可以直接搜索、下载别人设计好的3D模型，再通过拓竹设备完成打印。对于不会建模的普通消费者来说，买回机器后也能很快找到可以直接使用的内容。

到了2025年，MakerWorld月活跃用户约1000万，平台累计原创模型约260万个，每天新增模型超过7000个，创作者数量约28万人；相关数据显示，其一年期用户留存率约83%。

值得一提的是，拓竹还在持续给创作者“加码”。为了让更多创作者持续提供模型，MakerWorld陆续推出独家模型奖励、现金激励、版权保护以及商业授权订阅等机制，让设计师能够通过模型获得实际收益。

模型越丰富，用户能打印的东西也越多。

数据显示，2025年MakerWorld用户全年累计打印时长超过2.9亿小时，其中超过13万名用户每周打印时间达到6小时以上。机器使用得越频繁，Filament耗材消耗越快，对AMS、喷嘴、打印板等配件的升级和替换需求也会随之增加。

由此，从种草到复购，拓竹的生意被进一步拉长：

YouTube、KOL和社媒负责产品教育，销售渠道完成成交，MakerWorld持续提供模型内容，耗材和配件承接后续消费。

几年前，拓竹解决的是“3D打印机太难用”的问题。

如今，当公司已经做到百亿规模，它开始遇到另一类问题：产品还能往哪里扩，成本还能怎么降，供应链还能握得多深。

投资亿能智光，就是一个新的信号。激光雕刻、切割正在进入拓竹的产品体系，上游核心零部件也开始进入它的视野。对一家仍在高速扩张的硬件公司来说，这意味着竞争已经不只是把下一台机器做好，还要提前为下一批产品准备技术和供应链。

只是，3D打印上的成功并不会自动复制。激光雕刻已有成熟玩家，新技术能否量产、成本能否真正降下来，新品类又能不能重新打开一批用户，都还没有答案。

拓竹已经把手伸向了下一块市场。

接下来要看的，是它还能不能再跑出一个X1。