山东
最近，“57岁躺平干部被问责”的事情引发了不少讨论。
很多人看到这类消息，第一反应是痛快，觉得终于有人管管那些在体制内长期“混日子”的人了。
大家支持这种整治，道理很明白。现实里的确有这么一小部分干部，眼看快退休了，工作状态就彻底松垮下来。上班迟到早退是常事，遇到活儿能推就推，实在推不掉就拖，拖到别人看不下去接手为止。他们占着岗位编制，领着薪水，该干的活一样没干，不光自己不出力，还带坏了周围年轻同事的干劲儿。对这种行为动真格地处理，是整肃风气、明确奖惩的必要举措，这个方向没人会反对。
但话又说回来，讨论这类问题时，不能一概而论，不能因为抓到几个典型，就把所有临近退休的干部都贴上“躺平”的标签。这种简单化的归类，对绝大多数在这个年纪上仍然踏实工作的人并不公平。
实际上，五十多岁、在基层摸爬滚打了大半辈子的中层干部，占了相当大一部分。他们和那些主动混日子的人完全是两码事。年轻时，这些人也冲在一线，拼过业绩，攒下了一肚子实战经验。到了现在这个阶段，他们内心并不想闲着，更不愿被人当成等着混退休的闲人。多数人还是想把手里的活收好尾，给自己的职业生涯一个说得过去的交代。
可现实里，不少单位有一条不成文的规矩。干部一到某个岁数，不管身体状况怎么样、工作劲头足不足，慢慢就被挪出了核心圈。重要的项目不再分配给你，关键会议不叫你参加，一线的事务尽量不让你碰。原来忙得脚不沾地的人，一下子被晾在一边，每天坐冷板凳。对他们来讲，难受的不是清闲本身，而是那种被边缘化、觉得自己多余的感觉。几十年攒下的经验和本事，好像一夜之间就没了用武之地。
单位里大量的培养资源和晋升机会，都向年轻干部集中。重视年轻人、给他们舞台，这没有错，他们脑子活、有冲劲，关系着今后的发展。但有时候，这种做法做得过头了，年轻人经验毕竟浅，处理复杂棘手的事情容易欠考虑。而旁边坐着的那些老同志，明明对类似问题轻车熟路，却只能眼巴巴看着，插不上话、使不上劲。心里有数却派不上用场，那种滋味确实不好受。
所以，相当一部分临近退休的干部，不是自己不想干，而是环境和机制让他们慢慢没了事干。他们不是主动躺平，而是被动地被挤到了边缘。
这次整治行动，初衷和方向都没问题。对那些纪律涣散、不履职尽责的躺平式干部，该问责就问责，该处理就处理。但在具体执行过程中，还是得把情况分清楚，不能搞一刀切。对那些依然有工作热情、身体也吃得消的临退干部，是不是可以多给他们安排一些合适的任务，让他们有继续出力的空间。
人都会老，每个人都会走到职业生涯的最后一段。善待今天这些临近退休的干部，其实也是在善待将来的自己。对躺平摆烂的人严格管理，是为了正风气、立规矩；对踏实肯干的人给予理解和尊重，则体现了一个单位该有的人情味和管理水平。
这两方面都做到位，新老同志之间才能减少误解和隔阂。老同志觉得自己被看重，小同志也有可以请教学习的前辈，整个队伍的心气儿才能更齐，凝聚力也才能更强。
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