超过华为、阿里！中国第一大民企现身，员工突破95万人

说起国内顶流民营企业，大部分人第一反应不是华为就是阿里、腾讯，这几个大佬蹲在行业顶端这么多年，好像从来没人能撼动他们的位置。谁能想到2025年最新民企数据一出来，直接推翻了不少人的固有认知，有一家企业硬生生冲到了第一，把华为阿里都甩在了身后，员工规模更是直接冲破95万，整个国内互联网圈找不到第二个。

公布的榜单里，这家拿下第一的企业就是大家都熟悉的京东。2025年它的全年总营收达到13091亿元，比上一年涨了13个点，稳稳冲破了1.3万亿大关，这个成绩放在国内民营企业里实打实断层领先。比起名列二三的阿里和华为，阿里全年营收9964亿，华为只有8809亿，京东是全国唯一一个营收破万亿的民营企业，领先优势大到没话说。

京东不光总营收好看，各个板块的业务都在稳步往上走，发展势头相当稳。其中京东零售的表现最扎实，全年营收就有1.12万亿，涨幅稳稳超过10%。进步最猛的要数京东物流，去年全年营收第一次突破2000亿，摸到了2171亿的门槛，同比涨了18%，这个增速放在整个行业里都相当能打。

比营收更惊人的，是京东的人员规模。截止到2025年底，京东自己的正式员工就有77万多，算上实习生、兼职还有关联企业的工作人员，整个体系的总人数直接突破了95万。光是2025年这一年，京东就新招了20万员工，这些新入职的伙伴，大部分都守在仓储配送的一线岗位。

放到整个互联网圈比，这个规模真的能惊呆不少人。阿里的全职员工只有12.8万，腾讯11.6万，拼多多更是只有2.5万，算下来京东的正式员工数量，是阿里的六倍还多。放在全国所有民企里，京东的用工规模也只比亚迪低，妥妥的超级就业大户。

养活近百万人是什么概念，光人力开支就是一笔天价。2025年京东花在员工身上的总支出就有1572亿元，比2024年多掏了337亿。近百万员工背后就是近百万个普通家庭的生计，这么大的就业责任，国内真没几家企业能扛得住。

很多人看到这肯定要问了，万亿营收，千亿人力成本，京东到底赚不赚钱，钱都花去哪了。说出来可能不少人意外，京东的净利润真不算高，2025年全年净利润只有196亿，比上一年直接少了一半还多。同期阿里的净利润都在1260亿到1301亿之间，远远把京东甩在了身后。明明营收第一，利润却差这么多，每一分营收都花在了明处。

大部分资金都砸去开新赛道了，2025年2月京东正式入局外卖，铁了心要抢本地生活这块大蛋糕。开新赛道哪有不亏钱的，去年光是外卖为主的新业务，就亏了466.41亿元，京东零售主业赚的五百多亿利润，填这个坑都填了大半。不过短期亏钱换回来的成果也实打实，现在京东外卖的下单用户已经破了2.4亿，市场占比超过15%，还吸纳了15万名全职骑手入驻。按照京东的规划，2026年外卖的市场份额还要翻倍，冲刺30%的占比，摆明了就是短期砸钱换长期市场的路子。

剩下的大开销就是绕不开的人力成本。市面上大多外卖电商平台，骑手都是外包身份，没什么正规保障，京东不一样。不管是仓库一线的打包员，还是平台的全职外卖骑手，全部签正式劳动合同，足额交五险一金。整个互联网行业里，愿意花这么多钱给基层员工兜底的平台，真找不出几家。

圈里人都知道，阿里腾讯大多走的轻资产路线，不用自建仓库，不用养大量线下员工，靠着平台对接供需，就能轻松赚高额利润。京东偏不，这么多年一直咬着牙走最累最重的自营重资产模式，十几年下来在全国铺了遍地的仓储中心和配送站点，一点点搭出了完整的供应链体系。也正是这套实打实的线下体系，才攒出了京东的核心优势，当日达次日达的配送效率，牢牢抓住了消费者的信任，口碑一直稳得很。

重资产重人力的模式，优点突出短板也明显，固定成本居高不下，整体利润率一直偏低，赚钱效率远不如做轻资产的互联网平台。也因为这点，好多人吐槽京东的模式太笨重，不够灵活不够聪明。但好多人都忽略了，京东早就不是单纯的网购平台了，它是实打实扎根线下的新型实体企业，业务早就铺开了，零售物流工业品供应社区即时消费都在做，盘子越做越大，增长空间也越来越宽。

这两年AI普及，互联网行业大洗牌，降本增效裁员缩编成了各大厂的常规操作，阿里腾讯美团这些头部都在优化岗位缩减人员。就在全行业都在裁员减负的大环境下，京东走的路子完全相反。过去两年京东不仅没跟风裁员，反而一直在扩招，单单2025年就新增了20万员工，刘强东还明确表态，凡是因为机器人AI普及替代了岗位的一线员工，京东一个都不会辞退。

好多人说这是京东格局大讲情怀，其实细细扒一扒，这里头也有企业最实在的考量。大批量裁一线员工，光是经济赔偿金就是天价，得不偿失不说，仓储配送最后一公里本来就是京东最核心的竞争壁垒。一旦大规模裁撤一线人员，配送效率和服务质量直接崩盘，用户体验掉下去，几十年攒的口碑也就没了。再加上之前行业裁员引发的各种负面舆论，京东也格外看重基层队伍的稳定。

稳就业也不是喊喊口号，京东早就拿出了实打实的保障举措。现在京东已经联动国内124所院校合作，落地建了80多座职业技能实训站点。智能设备普及之后，确实有部分基层岗位会受冲击，京东不会直接把这些员工辞掉，统一安排专项技能培训，帮大家转去做机器人检修、智能设备运维这些新岗位。机器能接手重复体力活，但是设备保养故障排查，还是得靠专业人来做，京东这么操作，既跟上了智能化的趋势，又保住了员工的饭碗，怎么看都是一举两得的好事。

现在大家只看到京东登顶第一的风光，很少有人知道前几年京东也踩过坑，走过好几年的低谷期。刘强东自己都公开说过，京东有过“失落的五年”，那五年里京东没有新创新，没有实质性突破，发展速度几乎停滞。那时候京东规模还在，依旧是行业头部，但是丢掉了互联网公司该有的闯劲和进取心，这也是刘强东最不满意的地方。

好在京东没一直沉沦，只用了三年就从低谷反弹，重新站回了行业顶端，完成了漂亮的逆袭。逆袭的转折点在2024年，这一年京东超越中国平安，成为中国大陆排名最高的民营企业，之后排名一路往上走。这三年京东沉下心梳理问题，调整方向，一步步把颓势扭了过来。

先动了内部的组织架构，推翻老旧的模式，优化人员结构，打破固化的工作机制，重新把团队的战斗力激活了。再调整成本架构，砍掉那些效益低下的项目，理顺新业务扩张和盈利的关系，把零售主业的赚钱能力提上来，牢牢稳住了企业的基本盘。还主动往外开拓新赛道，发力外卖、本地生活、工业品这些新方向，重新找回来了互联网企业该有的闯劲，把增长边界越拉越宽。

也正是这一步步的布局，才有了今天体量碾压华为阿里的万亿民企巨头。其实一家企业的强大，从来都不是只看短期利润的高低。能扛得住责任，走得稳走得久，才是中国优质民企最珍贵的底气。

参考资料：

每日经济新闻 2025中国民营企业营收排名

新浪财经 京东集团2025年度经营报告

人民财讯 国内头部民营企业用工规模分析