陕西
赓续红色基因，凝聚青年担当。在完成乡村合作社、特色果园、无人机实体店的实地走访之后，为补齐人才培养环节的数据空白，形成“技术-人才-乡村应用”的调研闭环，翼本万利队走进陕西幸运草无人机技术有限公司，围绕农业飞手培训成本、人才下乡模式、村企人才合作方案展开深度访谈，从人才成本维度剖析无人机项目落地乡村的财务可行性，完善村企合作模式优化思路。
团队成员与负责人开展座谈交流，工作人员向队员介绍当下行业现状：当前乡村持证植保飞手缺口巨大，飞手薪酬、人员培训这两类支出，已成为村集体开展无人机植保作业的持续性固定成本。不少村合作社想要引入无人机服务，却难以招募到熟悉山地果园作业环境的专业操作人员。该企业针对农户、村集体开设专项培训班，但不少村庄受集体资金限制，难以承担全员培训费用，人才短缺问题长期阻碍低空惠农项目推广。
随后，技术讲解员向队员展示农用植保无人机真机，讲解设备采购价格、日常检修损耗、飞手培训收费标准、下乡作业额外开销等内容。队员结合会计学专业知识，重点统计人才培训费用、飞手薪酬、设备运维费用三类长期成本数据，对比两种人才合作模式：一是村集体出资组织农户统一考取执照；二是由无人机企业派遣持证飞手下乡服务。团队分别核算了两种模式下村合作社每年需要承担的资金支出，进而分析出不同方案的投入产出比与财务风险。
在ACCA执照培训课堂体验中，队员认真记录培训课程设置、补贴申领条件，调研农机人才相关惠农补贴政策落地情况。调研发现，面向农户的技能补贴宣传范围有限，部分村干部、农户并不知晓人才培训补贴政策；补贴申报流程繁琐，材料较多，进一步增加村集体开展人才建设项目的时间成本与资金压力。队员结合问卷收集到的农户诉求，与行业从业者探讨“企业定向培训+政府补贴分担+村集体分摊费用”的新型合作模式，以此降低乡村人才引进成本。
至此，团队已经完成农户、村集体、无人机销售企业、无人机技术培训机构全链条实地调研。后续队员将汇总全部调研资料，整合设备购置成本、运维开销、人才费用、补贴落实情况，设计标准化、可落地的村企合作方案，通过优化成本分摊机制、简化补贴申报流程、搭建定向人才输送渠道，减轻村集体资金负担。未来，翼本万利队将继续立足财会专业优势，破解低空经济下乡的资金与人才双重困境，以青春力量助力乡村数字化产业蓬勃发展，为乡村振兴翼展广阔未来。
西安财经大学商学院
文案：翼本万利队
排版：李楠
责任编辑：简宏宇彤 张馨予 邹清博
审核：刘晓红 郝亚杰 杨岳 鱼莎
商学院商苑传媒新媒体中心
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