内蒙古
2026年《财富》世界500强榜单揭晓。
中国平安以1586.50亿美元营收位列全球第48位，在全部16家上榜传统保险企业中营收排名第二。中国人寿以1782.15亿美元营收位列第42位，稳坐全球保险业头把交椅。
差距195.65亿美元——大约相当于一个友邦保险全年营收的一半。
平安距离全球保险业第一，还差一个“中等体量保险公司”的距离。
一、平安凭什么坐上了“老二”？
全球16家传统保险企业上榜。中国7家上榜险企中，6家排名上升，只有平安微降1位。
平安凭的是三张牌。
第一张牌：综合金融，国内独一份。
平安是国内唯一实现保险、银行、投资三大板块深度协同的市场化综合金融集团。业务覆盖寿险健康险、财产保险、商业银行、证券、信托、资产管理。截至2025年末，集团总资产13.90万亿元，归母股东权益首次突破万亿，达10004.19亿元。
马明哲说过一句话：“放眼全球保险业，中国市场的成长性和盈利性毫无疑问是最好的，聚焦中国，是平安坚决不动摇的地域战略。”
平安的个人客户2.51亿，持有3类及以上产品的客户留存率高达99%。客户留下来，营收就稳了。
第二张牌：科技，砸出来的护城河。
平安“医疗大模型3.5”在全球医疗AI权威评测中斩获全球最高分。平安金融大模型在权威评测体系CNFinBench上综合第一。2025年，AI坐席服务量超过17亿次，覆盖平安80%的客服总量。
第三张牌：医疗养老，把保险做成了“服务”。
平安将保险产品与健康管理、养老服务深度绑定。2025年，寿险及健康险新业务价值368.97亿元，同比增长29.3%。产险综合成本率96.8%，维持在优秀区间。
平安不是在做保险，是在做一个“客户一生”的生意。
二、差在哪？两个“硬骨头”
195.65亿美元的营收差距摆在那。平安想当第一，得啃两块硬骨头。
第一块：国际化，几乎是空白。
中国人寿是中央金融央企，城乡全域网点全覆盖。平安虽然营收体量已逼近，但海外业务占比极低，全球化布局基本空白。
当你的对手能全球收保费，你却只能守着一个市场——天花板天然矮了一截。
第二块：利润质量，大而不够强。
《财富》榜单仅以营收为唯一排序依据。平安入选了“最赚钱的50家公司”之一。但7家上榜中资险企整体 “大而不强”问题依然突出。
2025年平安净利润1347.78亿元，同比增长6.5%。增速稳健，但跟全球保险巨头比盈利质量、风险管控、资管能力——还有差距。
营收追上了，利润没追上。规模上去了，质量没跟上。
三、平安能追上吗？
短期：很难。
195.65亿美元的差距，不是小数目。平安2025年营收增速2.1%，中国人寿营收增长179.38亿美元，排名还上升了3位。对手也在跑，而且跑得不慢。
中期：看两件事。
第一，综合金融的“化学反应”能释放多少能量？2.51亿客户的交叉销售潜力，远没到天花板。马明哲说：“战略更清晰了，财务更稳健，护城河更高，未来更可期待。”
第二，医疗养老能不能成为第二增长曲线？中国的养老市场才刚刚开始。谁能把“保险+养老”做成闭环，谁就能吃到最大的红利。平安在这个赛道上的布局，比任何对手都深。
长期：取决于“定义游戏规则”的能力。
世界500强榜单以营收排名。但真正的全球第一，比的从来不只是“谁卖得多”。比的是谁更能定义行业标准，谁更能主导全球市场，谁更能让对手跟着你的节奏走。
平安在国内已经是定义者。但在全球牌桌上，它还是个挑战者。
PS 作者胡语
1586亿对1782亿，差195.65亿美元。
平安距离全球保险业第一，还差一个“中等体量保险公司”的距离。
但这个差距，不是不可逾越的鸿沟。
中国拥有全球第二大保险市场，保险深度和密度相比发达国家仍有提升空间。平安背靠的，是全球最具成长性的保险市场。
平安想做第一，不需要打败中国人寿。
它需要打败的，是“只靠中国市场”的天花板，是“大而不强”的魔咒，是“营收驱动”的旧思维。
当平安从“中国平安”变成“世界平安”的那一天——第一，就不远了。
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