江西
近日网络流传一则行业爆料，称不少企业招聘时对阿里中高层采取排斥态度，出现“阿里出身一概不要”的说法，相关讨论在社交平台迅速发酵，引发40余万次浏览。
有网友结合自身接触经历吐槽，部分阿里出来的从业者思维固化，染上“大厂病”：沉迷开会对齐、堆砌专业黑话、重汇报轻落地，会议变成分锅大会，形式大于实际解决问题，这套工作风气甚至传导到中小企业，给用人方带来顾虑。
针对此事，评论区瞬间炸锅。有网友表示，颗粒度是啥意思？我们公司是传统环保企业，不是互联网公司，最近也经常听到这个词。还有拉通、对齐，这两个字也听到了，咱也是上过大学的，以前好像课本上没听到这样的词。难道就不能说人话吗？
有网友罗列，打通，打透，沉淀，闭环，赋能，拉通，对齐，抓手，复盘，倒逼，落地，串联，协同，反哺，复用小，拆解，对标 迭代，辐射，解耦…
有网友认为，不堪一用，开会在行！
有网友评论，阿里文化一句话：把简单事情搞复杂，看拼多多和阿里员工就知道。
- 当然，“一概不要”属于网络极端化说法，并非行业统一的硬性封杀，但这种舆论现象，折射出市场对于大厂官僚化、形式化管理模式的担忧。
企业顾虑点集中在两方面：一是部分阿里中高层薪资预期高，中小公司难以承接；二是担心其携带的体制化工作习惯，习惯于流程、汇报、颗粒度等话术，却缺少从零到一的实干能力，和成长型企业务实高效的需求相悖。
有网友评价部分从业者满身体制感，缺少互联网企业本该具备的闯劲，“满口黑话，却解决不了实际问题”，虽是偏激评价，却代表一部分用人方的真实观感。
值得玩味的是，对于官僚主义、形式主义这类“大公司病”，马云很早就提出过警示。
早在多年前，马云就公开提醒阿里管理层警惕官僚化，批评干部慢慢远离客户，沉溺内部流程与办公室政治，告诫团队不能丢掉创业时期的冲劲。
后期内网回复员工长信时，他也坦然承认，企业壮大过程中，会不可避免滋生层级内耗、重汇报轻实干的弊病，要求企业向大公司病开刀，回归效率优先、面向市场的初心。巨头发展壮大之后，组织不断膨胀，部门协同变复杂，开会、流程、汇报成为管理工具，可工具慢慢异化为目的本身：把大量精力消耗在对齐口径、打磨PPT、划分责任上，真正的业务问题被搁置一旁。
但我们也应当分清个体与群体。阿里庞大的人才池里，依旧有大量务实肯干的从业者，网上被诟病的只是一部分沾染“大厂病”的中层，不能以标签全盘否定所有阿里背景人才。用人单位真正排斥的，不是阿里履历，而是脱离业务、沉迷内耗的工作模式。
这件事给所有高速扩张的企业敲响警钟。任何企业做大之后，都容易遭遇大公司病。开会、数据分析、流程规范本身没有错，它们是组织管理的手段，一旦手段凌驾于目标之上，企业就会慢慢丧失活力。
不过传闻虽有夸张，但其背后的反思值得所有互联网企业警醒：无论企业规模多大，都不该丢掉解决实际问题的初心。
对此，你怎么看呢？
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