北京
《商业人物档案研究组》
1991年，徐州矿务局供电处的地下配电室，二十一岁的新人董增平蹲在积水里抢修一台日本产的避雷器监测仪。煤矿井下供电故障，进口设备彻底失效，外国工程师的排期在几个月后。多年后他回忆那一幕：“我们蹲在积水中抢修了数个小时。”一个上海交大高电压专业毕业的年轻人，第一次被“卡脖子”的无力感击中。谁也没想到，这份不甘，会在两年后烧成一间十平方米**实验室里的火。
一、铁碗藏不甘
董增平1970年生，1991年从上海交通大学高电压专业毕业，被分配到徐州矿务局供电处，端上了那个年代人人羡慕的铁饭碗。日子安稳，可死水底下暗流涌动。他很快发现，在电力这个关乎国计民生的行业里，从避雷器到电抗器，核心设备几乎全是日本和欧美的天下。价格贵得离谱，出了问题还得看外资脸色等上几个月。那种“凭什么中国人造不出自己的设备”的憋屈，像一根刺扎进心里。他没把委屈咽下去，而是开始算另一笔账：与其在井下修别人的设备，不如自己造。
二、六万二下海
1993年，下海潮翻涌。董增平辞掉铁饭碗，拉上交大同学陈邦栋和学姐李霞，三个年轻人凑齐六万二千元，从上海交大电气系借来一间十平方米的实验室，挂出了“思源电气”的牌子。“思源”二字取自交大校训“饮水思源”——感恩母校，也铭记初心。在公司成立仪式上，他们立下志向：“我们的根在技术，魂在报国，要让中国电网用上可靠的国产装备。”彼时董增平二十三岁，没人相信这几个毛头小子能撼动ABB、西门子、日系巨头盘踞的江山。他信。
三、睡控室夺单
创业初期的思源，是个“三无”公司：无资金、无订单、无品牌。白天，三人骑着自行车跑电厂推销；晚上，趴在课桌上搞研发。1994年，他们研制出中国首台避雷器在线监测仪，打破了日本企业在该领域的垄断。可产品造出来，却没人敢用——那个年代，进口就代表高品质，谁敢把小厂的东西往高压设备上装？为争一口气，董增平在电厂技术交流会上公开承诺：免费试用三个月，出问题承担全部损失。他带着技术员住进电厂控制室，连续一个月二十四小时轮班监测。行军床在角落躺了整整一个月，设备零故障，第一笔订单终于签下。公司赚到第一桶金，迈出了关键一步。
四、死磕技术魂
真正见他性子的，是对技术的死磕。2000年前后，国家电网改造提速，电抗器需求激增，而这项技术被日本东芝垄断，国内连样品都难拿到。董增平把公司利润全砸进研发，带着团队拆解进口设备，硬啃这块硬骨头。2001年，国产首台干式空心电抗器研制成功，经国家电网测试性能达国际标准，价格只有进口的三分之一，外资垄断就此终结。2004年，思源电气在深交所上市。此后多年，他极少抛头露面，却把企业带成了电力行业的“隐形冠军”。2024年、2025年，他连续两年入选福布斯中国最佳CEO——一个身家百亿的老板，依然守着技术员的脾气。
五、饮水思源报
董增平最动人的一笔，是“饮水思源”四个字如何落回他自己身上。功成名就后，他反哺母校不遗余力：2007年，他以当年授业恩师之名设立“李福寿思源电气奖学金”；2008年，在交大电气工程学科百年华诞，他代表校友设立“上海交大—思源数字电力研究中心”；2011年号召同窗捐设校友人文发展基金，2016年又设立“思源电气教育基金”。上海交通大学两度授予他“杰出校友思源贡献奖”。从1993年到2026年，他当了三十三年董事长，2026年6月26日再度连任董事长兼总经理。2026年胡润全球富豪榜上，他的身家已达230亿元，可他还是那个蹲在积水里、不甘心的年轻人——只是这一次，他让中国电网用上了自己的装备。
这里是《商业人物档案》，我们下期继续拆解商业背后的人性、格局与命运。
思源电气
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