一次性配齐9家省属国企财务主将！山西密集人事调整，藏着…

近日，山西省政府正式印发任职提名通知，一次性为省国资运营公司、华新燃气、太原重工、山西文旅、山西航产、山西建投、大地环境、华舰体育、神农科技9家省属核心国企提名副总经理、总会计师人选。截至8月初，绝大多数人选已通过董事会聘任、正式到岗履职。时隔仅4个月，继今年4月7家能源、交通国企财务主官轮换后，山西完成第二批省属国企总会计师集中调配，两批覆盖16家省属重点平台，这场高频人事动作，绝非简单岗位补缺，而是山西国资管控体系升级、筑牢经营底线、护航产业转型的精准布局。

01、官方通知原文与岗位落地概况

根据省政府公开发布文件，本次提名名单全部为副总经理兼任总会计师模式，财务负责人直接进入企业经营决策层，具体提名安排为：范宏庆任职省国有资本运营有限公司；智艳青任职华新燃气集团；王冰任职太原重型机械集团；王菊芬任职省文旅投资控股集团；钟晓强任职山西航空产业集团；许志峰任职山西建设投资集团；赵中元任职山西大地环境控股；任耀勇任职华舰体育控股；席妮妮任职神农科技集团。

从落地进度来看，这批提名并非纸面文件：范宏庆已出任省国资运营公司党委委员、副总经理、总会计师，同步担任信息披露负责人；许志峰于7月经山西建投董事会正式聘任，补齐了此前空缺三月的财务负责人岗位；智艳青也已以华新燃气党委委员、副总经理、总会计师身份出席银企对接等公开活动，其余人选均陆续完成任职流程，快速融入企业经营管理体系。

02、核心人选履历：本土资深财务专家，适配企业主业需求

本次上岗的9名财务高管，全部出自山西国资体系内部，具备高级会计师、注册会计师等专业资质，深耕行业财务管控多年，适配对应企业赛道需求，整体呈现出“专业对口、经验成熟、本土深耕”的特点。

范宏庆任职省国资运营公司，1971年生，硕士学历、高级会计师，深耕山西能源国企三十余年，历任阳煤集团财务部副部长、华阳股份党委委员、财务总监兼财务部部长，精通能源企业资金调度、资本运作与风险管控，此番任职将为全省国有资本盘活、基金投资、股权管理搭建规范化财务框架。

智艳青任职华新燃气集团，持有高级会计师、注册税务师资质，长期扎根山西建筑基建财务体系，曾任山西五建总会计师、山西建投财务资产部部长、总经济师，熟悉基建投融资与资本运营，调任燃气龙头企业后，将为燃气管网建设、绿色能源投资等核心业务筑牢财务根基。

许志峰任职山西建投，是汾酒体系资深财务管理者，高级会计师出身，历任汾酒股份财务管理部部长、董事会秘书，拥有成熟的上市公司合规管理与成本管控经验，此番补缺千亿基建龙头财务岗位，将重点把控工程项目回款、投融资风险等核心经营环节。

其余王冰、王菊芬、钟晓强等人选，均为对应重工制造、文旅运营、航空基建、生态治理、农业科技、体育产业赛道的本土财务骨干，无外聘空降人员，上手周期短、贴合省情企情，能够快速落地各项财务管控要求。

03、集中调整的时代背景：山西国资的财务改革升级

这场两轮密集的总会计师轮换，源头来自2025年底山西省国资委省属企业财务工作会议的明确部署，2026年全省省属国企定下六大财务核心任务，聚焦成本管控、经营风险防控、财务数智化建设、存量资产盘活、财会基础规范、财务队伍专业化升级，同步推进司库体系搭建、穿透式财务监管、降本增效考核等一系列硬性改革举措。

总会计师作为企业资金、预算、投融资、债务管控的第一责任人，是落地国资改革、规范企业经营的核心抓手。过去部分省属国企存在债务管控松散、项目成本超支、资产闲置、财务数据不透明等短板，制约企业高质量发展。此次通过跨企业轮岗、专业人才精准匹配、财务负责人进入经营班子的方式，将省级国资监管要求深度嵌入企业顶层决策，从源头堵塞经营管理漏洞。

同时依据《会计法》《中央企业总会计师管理办法》相关规定，国有大中型国企必须设置总会计师且纳入领导班子管理。山西此次统一推行“副总+总会计师”高配任职模式，从制度层面压实财务权责，彻底改变传统财务事后记账、被动收尾的局面，推动财务工作前置，全面服务企业风险防控与战略发展。

04、人事变动深层信号：重塑山西国资发展新格局

此次九大国企财务主将同步到位，是山西国资系统性治理、结构性优化的关键一步，看似常规人事调整，实则暗藏全省国企转型、风险管控、产业布局的深层导向。

当前山西省属国企多为重资产平台，深耕能源、基建、航空、生态、文旅等核心领域，投资规模大、项目周期长、债务体量集中，资金安全始终是国企经营的核心底线。本次批量配齐专职高层财务负责人，核心目的就是将债务管控、投资审核、资金监管全面前置，让总会计师深度参与企业重大投资、担保、并购等核心决策，从财务端严控低效投资、盲目扩张，全方位守住省属国企不发生系统性债务风险的红线，筑牢全省国资经营安全底盘。

本次人才调配全程坚持内部循环、精准适配的原则，不搞外部空降，最大化盘活山西本土国资财务骨干资源。打破了各大省属国企之间的人才壁垒，让深耕能源、基建、消费、制造不同赛道的专业财务人才跨领域流动，把成熟的成本管控、风险防控、资本运作经验复用至各个产业平台。适配性的人才调配，能够精准匹配各大国企的主业发展需求，为山西传统产业升级、新兴产业培育提供坚实的财务支撑。

九家调整人事的省属国企，基本覆盖了山西当前重点布局的核心产业赛道，串联起绿色能源、高端制造、城市基建、文旅振兴、生态治理、现代农业、体育产业七大省级重点领域。财务核心班子的补齐，意味着各大国企将进一步聚焦主责主业，通过精准的预算调控、资金倾斜、资源分配，将政策资金、投融资资源集中投向省级重点战略项目，剥离非主业低效业务，让省属国企真正成为山西产业转型、城市建设、民生发展的核心主力军。

历经两轮集中人事优化，山西国资监管模式也完成了实质性升级，彻底告别过去事后审计、年终核查的被动监管模式，通过总会计师嵌入企业经营决策层的方式，让国资监管要求直达企业一线经营环节。后续国企财务数智化改造、闲置存量资产盘活、亏损子企业清理、降本增效等重点工作，都将由专业财务高管牵头落地，推动省属国企彻底告别粗放式发展，全面迈入精细化管控、高质量增效的全新发展阶段。

归根结底，这场大规模省属国企财务人事调整，不是简单的岗位补缺，而是山西国资体系的一场深度内功重塑。财务岗位从传统的后勤服务岗，升级为企业战略决策、风险把控的核心岗，成为国企稳健发展、提质增效的关键支点。

在山西全方位推动高质量发展的当下，国资国企作为经济发展的压舱石，唯有筑牢财务风控底线、优化资源配置、规范经营管理，才能持续赋能能源革命、基建升级、文旅出圈、农业提质等核心战略，为全省经济稳步向好注入持久的国企力量。

本文统筹来源：山西省人民政府公报、山西省国资网等