“400亿营收”背后，一个“网红”CEO和他的“杠杆游戏”

2026年8月，追觅科技正站在一个极端戏剧性的十字路口，左手是刚登顶全球扫地机器人销量、销售额双第一的业绩高光，右手是创始人被全网禁言、200多个BU砍到只剩4条的急刹式收缩。

这家成立不到9年、号称年营收突破400亿元的公司，怎么就在两个月内完成了从“无边界扩张”到“全面收缩”的惊天反转？

01 冰与火的两端

先看“火”的一面。

2026年6月，国际数据公司IDC发布《全球家用智能扫地机器人市场季度跟踪报告》，追觅扫地机器人全球销量达到155.5万台，市场份额23.7%；销售额9.24亿美元，占比28.0%，首次同时拿下销量和销售额双第一。

排名其后的，是石头科技和科沃斯。就在几个月前，追觅还只是行业老三。

更早之前，追觅2025年营收据说突破了400亿元，连续六年增速超100%，海外营收占比接近80%，2026年1-5月主营业务同比增长80%。扫地机已进入全球120个国家和地区，在30个国家斩获市占第一。

不过，这些数据并没有权威第三方机构佐证。

再看“冰”的一面。

2026年6月5日，那个曾日均发布几十条短视频、喊话余承东、放言“5年内成为世界首富”的创始人俞浩，微博账号显示“因违反相关法律法规，该用户目前处于禁言状态”。

6月10日，微博官方账号“围脖侠”发文称，俞浩账号被某企业投诉，投诉内容为“以“喊话”等形式发布质疑、拉踩企业的违规内容，违反中央网信办“清朗·优化营商网络环境”专项行动要求”，随后，俞浩在多个平台被禁言。

几乎同一时间，追觅将旗下超过200个业务单元大幅收缩整合为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大主营业务板块，同步启动人员优化，总体裁撤比例约12%，涉及人数约2400人。

飞书大群最高峰时大概有2.8万人，6月初开始不再显示具体人数了。

一边是全球登顶，一边是创始人消失、业务大撤退。这出戏，是怎么唱到这里的？

02 从清华极客到“宇宙浩”

往回看，俞浩的起点其实很高。

1987年出生于江苏南通农村，清华大学航天航空学院毕业，2007年成为中国最早的四旋翼无人机开发者。

在清华读书时，俞浩就创办了国内最早的极客空间“天空工场”，2015年组建团队研发吸尘器高速数字马达，2017年创立追觅，首款10万转速高速马达诞生。同年加入小米生态链，获得雷军千万级天使投资。

转折点发生在2025年。

这一年，追觅正式宣布“生而无界”，进军大家电、手机、无人机、芯片、新能源汽车，构建“人车家天地芯”全生态。俞浩的公众形象也从一个“专注技术的清华高材生”变成了“语出惊人的企业家”。

进入2026年，“追觅员工怒怼CEO俞浩”“俞浩放言要做第一个百万亿美金公司生态”“俞浩要五年内成为世界首富”“俞浩喊话余承东加入追觅”等话题让追觅和俞浩几乎常驻各大社交媒体热门位置。

2026年“五一”假期，俞浩5天发了近200条短视频。他炮轰小红书“非常非常烂”；称“不喜欢追觅产品的人都是loser”；号召2万多名员工全员开通自媒体账号，每天发3条视频，设立“万粉奖一万，十万粉奖十万”的激励。

他说这是“极限测试”：“既然这半年要测媒体传播，就测到极致，像做电机做到30万转”。

5月21日，俞浩发视频道歉：“我前几天说不喜欢追觅的都是loser，我今天忽然反省过来，我脑子抽掉了……回想过去十几天我说了那么多出格的话，可能任何一条拿出来在别的公司都是巨大的公关灾难了。”

但道歉没能阻止他在6月被禁言。

03 250亿的杠杆游戏

俞浩的狂，不只是在嘴上。

追觅内部一口气布局了10个孵化器、200多个产品线。除了扫地机、洗地机，还有空调、冰箱、洗衣机，甚至奶茶店、火锅店、宠物食品，以及一个号称探索小行星采矿的“天文BU”。每个BU都号称要对标一家独立上市公司。

这套扩张的背后，是一套精妙的资本设计。

通过成立“天空工场创投”（原追创创投），追觅与地方政府国资合作设立产业基金。执中ZERONE数据显示，天空工场创投管理规模达252亿元，旗下29只基金背后几乎都有地方国资参与，覆盖超过10个地市。地方政府LP认缴资本近百亿元，占比高达60.78%。

俞浩曾亲口承认：“实际募资已经超过200亿元，20%自己出，80%地方政府出。”

2025年，追觅在绍兴落地百亿级生态股权投资基金，首期30亿元到位，当地多家国资平台合计持股45%；杭州临安20亿元生态基金、成都青白江10亿元智显专项基金、苏州吴中10亿元机器人产业基金接连落地。

追觅用20%的自有资金撬动了80%的国资杠杆，在短时间内构建起了一个庞大的“追觅宇宙”。

04 被“逼停”的狂奔

但杠杆从来都是双刃剑。顺周期是神话，逆周期就是隐患。

5月中旬，一篇质疑追觅BU股权结构、产业基金合作模式、跨界扩张的自媒体文章引发市场关注。随后，各地LP开始收到问询，被要求自查是不是投了追觅相关的项目。

6月5日，国务院办公厅发布《关于加强监管防范风险促进私募投资基金高质量发展的指导意见》，要求“县区原则上不得新设政府投资基金”。靠地方资本输血扩张的路子，走不通了。

同一天，长三角某市辖区被曝要求统计辖区内企业与追觅的合作情况。

几乎同时，俞浩微博被禁言。

政策收紧、舆论发酵、创始人“翻车”，三重压力在同一个月集中释放。

追觅内部也早就开始“断粮”。2025年3月集团下发通知：4月借款减半，5月减至1/4，6月完全停止。无法自给的BU被直接砍掉。

从4月第一批人员优化启动，到6月正式宣布战略调整，追觅在不到3个月内完成了成立以来最大规模的组织精简。有BU共100多人，整个团队被“一锅端”。手机、汽车等重资产业务归入产业研究院，仅聚焦技术研发。2025年8月官宣造车、号称对标布加迪威龙的整车量产计划，归零。

05 不追了，然后呢？

禁言当天下午，俞浩在公司内部大群发言：“精力必须100%放在技术研发和产品上。实业这条路没有捷径可走，唯有脚踏实地。谁走得稳、走得实，谁才能走得远。研发投入只会增加，要把钱花在解决用户痛点的地方，不搞花架子。”

但有些问题仍然悬在半空。

追觅2025年号称400亿营收、55.5亿净利润，这个数字在清洁行业里略显突兀。科沃斯2025年归母净利润17.58亿元，石头科技13.6亿元，两家上市公司经审计的利润加起来还不到追觅的60%。而这400亿营收、55亿利润，均为企业单方披露，未经会计师事务所审计。

Pre-IPO融资投前估值约700亿元，单笔投资最低门槛3.5亿元。但在经历舆论风波和业务收缩后，这轮融资还能不能如期开展？

俞浩的“消失”，或许不是终点，而是一场漫长校准的开始。追觅的“不追”，或许不是退缩，而是对“什么该追、什么不该追”的重新回答。

但市场是残酷的，从来不会等人。