今年九月底,我在虞城县办事,车停在路边,口干,就顺着街走到一家小超市门口。
店不大,门头还算干净,贴着“快递代收”几个字。一个四十多岁的男人蹲在门口拆纸箱,一个女的在收银台后面按计算器。我进去买了瓶水,问了一句,这店开几年了?
男的说:四年多了。
我说,那还不赖,能开四年。
他把纸箱压扁,说:今年才把货款结清,前头四年一直欠着。
这句话让我愣了一下。我以为他说的是欠银行的钱,没想到是欠供货商的货款。
他说:“小超市欠货款不丢人,可你一直欠着,店就不是你的,你是在替别人看店。”
老刘今年43岁,虞城本地人。开店那年他39岁,他老婆34岁。之前他一直在苏州一家电子厂干,干了十几年,从流水线干到车间组长。
再后来厂子效益不行,他不愿意跟着去苏北,就回了老家。
他老婆以前在常熟一家超市做收银,做了七八年。两个人回来的时候,女儿刚好要上初中。老人说,孩子成绩下滑了,老师打电话来,说再没人管,高中都悬。
钱和陪孩子,得选一个。
两口子合计了很久,决定开超市。
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为什么是超市?他老婆说,她会收银,他会搬货。超市不用技术,不用求人,不用跟人喝酒,两口子就够了。
老刘自己心里想的是,电子厂那一套在虞城用不上,开超市是唯一能想到的、熟一点的活。
接店是在2019年秋天。原老板急着走,转让费4.5万,货架、冰柜、收银台、监控,都含在里头。房租一年4.2万,半年一付,先交2.1万。
店里还剩不少货底子,原老板说不盘给他不行,算了2.8万。
加一起,9.4万。
老刘手里攒了8万,老婆手里有2万,总共10万。接完这个店,手里还剩6000块。然后要补第一轮货,钱不够,刷了信用卡,剩下的跟批发商商量,先欠着。
他到现在还记得那天晚上。关店以后,老婆把收银台里的钱全倒在桌上,一毛一块地数,一共327块。
老婆说,这还不如在常熟打工呢。
他没吭声。心里想的是,9万4已经丢进去了,回不了头了。
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原老板说的是,这店一天流水一千八九。等老刘接手以后才发现,那是人家还在干的时候的行情。而且人家没说清楚,那段时间附近两个小区在交房,装修工人多,等老刘接手,装房子那拨人已经过去了。
最冷清的月份,一天卖不到800块。
头14个月,老刘自己算过账,赔了4万。
这4万怎么赔的?房租14个月4.9万,水电差不多1.2万,过期食品损耗小一万,赊账收不回来的坏账也有一万多。卖货是有毛利的,但抵不住这些固定开销。
老刘说,赔4万还不是最难受的。最难受的是,你天天看店里全是货,可手里摸不着钱。来一车货,签一个字,那字不是货,那是债。
小超市的货款,是这样的:批发商送货来,不用当场给钱,记一笔,月底结。月底到了,你卖货的钱没那么多,就先还一半,剩下的滚到下个月。下个月又进新货,又签新单,旧账上叠新账。
欠款就像一个滚雪球,越滚越大,又不至于一下爆炸。
老刘以前觉得,欠银行的钱才叫债。后来明白了,店门口那箱饮料,只要还没付钱,就是债。
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开业没多久,他还发现一个更致命的问题:店里没烟卖。
虞城县的小超市,很多是靠烟带人流的。买烟的客人很少空手走,至少会拿瓶水。你没烟,人家扭头就去下一家。
老刘去办烟草证,跑了三趟,等了好几个月才批下来。证到手,等级也低,一周订不了几条烟。好烟轮不到他,只能搭配着拿一些卖不动的品种。
卖不动,剩在柜台底下,最后拆开自己抽。
他那阵子烟抽得很凶。抽屉里全是不好卖的烟。
他后来说,要是想在县城开超市,先别急着找铺子,先去烟草窗口问一问,你这个地址能不能办证、什么等级。这一步没弄明白,后面很难。
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比烟证更坑的,是赊账。
开店第二个月,附近工地来了一伙人,买一箱水,说记在账上,月底结。老刘抹不开面子,签了字。
从那以后,工地上的人就都来签字拿东西。有拿烟的,有拿啤酒的。最多的时候,外面欠了他两万七。
等他去要账,大部分都拖着,有的干脆不认。
有一回,一个包工头模样的人进店,拿了两条烟,说月底结。老刘犹豫了一下,那人说,我在这条街干活半年多了,还怕我跑了?老刘就让他签字拿走了。
月底去要,人已经不在那条街了。两条烟进价1600多,按一瓶水赚6毛算,他要卖将近3000瓶水才赚得回来。
那几天他热得连自己一瓶水都舍不得开。
他老婆因为赊账跟他吵了无数次,最后立了个规矩:谁再让赊账,谁自己跑去要钱。后来老刘不赊了,只赊给门口几个知根知底的邻居,金额不超过50块。
第一年过期的食品,老婆扔过好几次。
有一回,一箱牛奶过期了,老婆要扔,老刘说便宜处理掉。老婆说,你卖了是赚了钱,人家孩子喝了拉肚子,你赔都赔不起。
两个人站在门口吵,一个要卖,一个要扔。老刘把牛奶摔在地上,然后蹲在门口抽了半包烟。
那箱奶进价四十多块钱。可他后来想,要是真让熟人买走了,这店的名声就完了。
这事以后,他学会了看生产日期。保质期过半的东西主动降价,先把临期的卖完。他说,开店赚的是精细钱,过期的东西不是成本,是无底洞。
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那14个月,他学会两件事:第一,过期的东西早扔早安心;第二,跟老婆吵架没用,钱压在货里,两个人心里都慌,吵完还得一起去进货。
有人问他,赔了4万,为什么还继续开?
老刘说,不是咬牙坚持,是不敢关。9万4已经砸进去了,关了店,转让费一分收不回来,货底子只能当废品卖。而且他39岁,回电子厂没人要,在县城找工作只有保安和装卸工。
他老婆说,再熬一个暑假吧,暑假饮料卖得好。暑假过去了,又说再熬一个年货季,过年总有人买年货。
就这么一年一年地熬,熬到第二年,才慢慢找到一点转机。
转机不是找来的,是被逼出来的。
那阵子,小区旁边烧饼店门口堆了一堆快递,烧饼店老板嫌占地方,天天骂。老刘去找快递员,说放我这儿吧,不收钱,你把人都引到我门口来。
快递员乐得省事。后来老刘跟快递网点谈成代收,一件5毛,一个月能收几百块钱。
快递代收真不赚钱,但它让店门口多了一百个人进出。来拿快递的人很少空手走,不是买包纸,就是买瓶酱油,或者给孩子买包辣条。
老刘说,这个细节让他想明白一件事:县城小超市,靠卖货赚不了几个钱,靠人进门才能赚钱。快递不赚钱,快递把人带进门,那才值钱。
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后来社区团购也来了。
县城很多小超市老板都在骂,说买菜都去手机上下单了,店里更没人了。老刘也骂过,但他老婆下载了一个App,自己下了两单,发现价格确实比店里便宜。
老刘想了想,干脆申请成为社区团购的自提点。
每天夜里,团长的车把货送到门口,他老婆分拣,一单赚几毛钱。取货的人十个里有三个会顺手在店里买点东西。
老刘说,原来最便宜的是流量,不是货。
这句话是他自己念出来的,像在确认自己没记错。
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第三年,他开始给附近的人送货。
5公里以内,一瓶水也送。这不是什么高招,是笨办法。
有一次,一个装门窗的老板打电话说,你送一箱啤酒来,我多给你20块。老刘骑着三轮车去了,把一箱啤酒搬到三楼,赚了15块,来回花了半个小时。
他老婆算了一笔账,这半小时在店里待着,可能连15都赚不到,送就送吧。
后来他给自己定了一条规矩:三轮车每天晚上充满电,手机不离身,有人叫货就答应。虞城县城不大,跑熟了以后,他成了好几个小老板的“指定超市”。
最远的一次,给一个修车铺送两箱冰红茶,来回七公里,赚了20块。他说20块不算什么,但那个人以后每次要货,都先给他打电话。
第四年,他把进货方式也改了。
以前就等批发商送货上门,价格贵。后来他每周自己骑三轮车去商丘市里的批发市场转一圈,比价格,再决定下周进什么。
三轮车一趟拉不了太多,但一趟能省一百多块,还能进到一些以前没见过的新品类。
他老婆说,他去一趟商丘比干一天活还累,但省下来的都是赚的。
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到第四年夏天,老刘把所有供应商的账理了一遍,发现还欠4万6。
钱不算多,但欠得太久了。他决定每个月硬挤出一部分去还,少进一点货。货架空着就空着,空着也比堆一堆卖不掉的强。
到了9月,最后一笔欠款转过去,他给虞城本地的饮料经销商打电话,说:哥,我把账结一下,你看还差多少。
对方查了半天,说,不差了,一分钱不差。
老刘挂了电话,在门口坐了一会儿。没有高兴的感觉,就是觉得累。
他老婆拿出计算器,把账本又按了一遍。所有的应付账款,是零。
她说,开店四年多,今天第一次觉得,这个店是自己的。
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老刘说,第四年把货款结清,不是他赚了多少钱,而是他终于不用再拿下一批货的钱去还上一批货的账了。
从那天起,货架上的东西全是自己的。
对一个开超市的人来说,这就算上岸了。
现在这店,一个月能赚多少钱?
老刘没说死,只说好坏平均,净利润四五千到七八千。听着还行,但两口子全年无休,两个人倒班。合下来,一个人一个月也就两三千块,跟他老婆以前在常熟超市打工差不多。
唯一的区别是,打工的时候看老板脸色,现在看顾客脸色。
他说,看顾客脸色比看老板脸色容易一点。
我问他,如果有人现在也想回县城开个小超市,你会说什么?
他说:第一,手里没有20万闲钱别开;第二,不能撑一年不赚钱别开;第三,不想干脏活累活别开。
他老婆在旁边补了一句:先去找一家超市打工,干三个月,把那三个月的房租、水电、过期、乱账看明白了,再决定动不动。
老刘还说,现在虞城街上好多店面贴着“转让”,很多都是外地回来的夫妻,手里攒了十来万,就想接个店过安稳日子。
可接店容易,能撑多久,要看你自己是不是那块料。
他不是说自己不是那块料。他是说,大多数人会低估那种“天天看不见钱”的折磨。
天快黑的时候,有人打电话要两桶水,老刘骑上三轮车去送。他老婆说,他以前不是这样的人,以前在厂里上三班倒都嫌累,现在晚上九点说送就送。
过了一会儿老刘回来,带回来20块现金,跑得满头汗。
我把水瓶扔掉,说,叔,结清了就好。
他点点头,说,是啊,人不欠账了,睡觉踏实。
停了一下又补了一句:就是不知道这辈子还能不能干点别的。
这话不是抱怨,就是随口一说。然后他又弯腰去搬纸箱了。
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从虞城回来以后,我一直在想老刘那句话:前四年不是没赚钱,是赚到的钱都变成了货,货卖不完,钱就回不来。
这句话放在很多普通人身上,其实都一样。
几万块看着不少,一旦变成货、变成设备、变成房租、变成别人欠你的账,那就不是你的钱了。很多人亏钱,不是没有利润,而是利润一直在货架上、在仓库里、在别人的口袋里,不在自己手里。
老刘用了四年,才把一个“正常欠着款”的店,变成“不欠款”的店。
没有暴富,没有翻身,没有大道理。他唯一的成功,就是把一件差点干不成的事,慢慢磨到了能站住脚。
对普通人来说,这不值得吹,但也真的不容易。
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