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文 | 闫熙从 罗晓雪
编辑 | 曹宾玲 杨静
数据支持 | 洞见数据研究院
2026财年,从Salesforce、ServiceNow到Workday,都创下了大于10%的营收增长,但迎接它们的,却是资本市场的“SaaS末日” 。
罪魁祸首是AI这个时代红人,Agent掀起的海啸,让“AI替代”恐慌蔓延,一众靠订阅收费的海外SaaS巨头,地基开始松动,行业ETF因此创下18年来的最大季度跌幅。
国内SaaS企业同样深陷估值焦虑,但相比“AI杀死SaaS”,“AI重塑SaaS”的叙事更火热。
字节将飞书“一分为二”,产品团队并入豆包,GTM(市场、销售与客户服务)团队并入火山引擎;阿里祭出“千问办公”,整合内部赛马的三款Agent,由钉钉一把手操盘;连一贯“佛系”的腾讯,都快马加鞭推进WorkBuddy、企业微信等AI to B产品。
大厂各显神通,剑指同一个靶心:办公SaaS那套“人头”收费模式(类似游戏点卡付费),走入衰退,转而开始卖起“应用免费+Token道具收费”。
Salesforce这批高度依赖switch cost的玩家,在AI时代,没有更高生产力;而飞书、钉钉、企微则背靠集团自身大模型和云基座,在switch cost+先进AI生产力上,给传统SaaS带来降维打击,告别了“按席位收费”,转向“按需求收费”。
随着AI深入车间一线、Token需求加速爆发,万亿级蓝海市场逐渐打开,这一构想正照进现实,SaaS赛道商业逻辑开始改写。
一场由AI驱动的变革大戏,已徐徐拉开。
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AI改造车间、门店,Token需求加速爆发
过去,辅助驾驶路试员的工作,是这样展开的:
坐在行驶的汽车上,每次转弯、过红绿灯、匝道汇入,都要在纸质表格上画一笔“正”字,记录成败与安全接管情况。
路测结束后,还要把各类事件发生的数据,一一敲进Excel表格里。这不仅要花30分钟时间,数据还可能输错、输漏,且难以核验。
更要命的是,这种工作不是一次两次,而是每天、每趟路测、每辆车,都在重复。
碰上项目赶工期,一天要在路上颠七八个小时,手里的记录表换了一张又一张,收工后还得瘫在椅子上对着屏幕再敲半小时键盘。腰是酸的,眼是花的,脑子里还在转着“刚才那段数据到底写在哪张表上了”。
有这功夫,车都该充第二次电了。
终于有人受不了了。
一个路试员——具体是谁已经不重要了——花了两天时间,用AI搭了一个事件记录器。路测时只需点击对应按钮,系统就会自动收集数据。导出结果仅需5分钟,事件发生的频率、时长一目了然,还能显示在可追溯的地图上。
这就是AI SaaS在汽车研发应用中的真实一幕,此类“AI接管繁琐工作”,正同时在研发的十余个环节中发生。
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细究这些被AI治好“痛点”,也并非汽车行业独有。
各行各业的打工人,都能感同身受:手上管几个片区的食品饮料销售,渴望一台简单高效的“任务管理器”;休假还保持on call的工程师,做梦都想用“自动答疑系统”解放双手……
人们常以为互联网、金融等数字化行业,是AI的主阵地,但传统行业也是AI“应用黑洞”。
如今 , 卖饮料的康师傅,卖百货的名创优品,开酒店的锦江, 甚至 养猪的圣农 , 这些看似跟 AI “八杆子打不着”的传统行业龙头,都 集体 真金白银激励 Token 使用,AI SaaS的 黄金时代更近了一步。
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这块蛋糕过去没有大爆发,在于传统SaaS软件需要“人适应机器”。
那些复杂的菜单、模板化的输出,对员工来说经常不是减负,反而是新负担。但AI能“读懂”人话,哪怕不会打代码的普通人,只要能清晰地描述需求,备好数据库等,也能手搓一个专属小应用,成为真正的Agent。
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这些AI SaaS,真正开始进入生产车间与门店,覆盖核心业务流程,解决实际“麻烦”。且AI不只是高效高质完成工作,还会记录、复盘并沉淀知识库,使碎片化的经验变成体系化的沉淀。
自然而然,企业的态度从“可选尝鲜”,逐渐转向了“刚需消耗”。更何况,AI时代的生存法则,是“不进则退,慢进也是退”。
电动汽车行业验证了AI的“内卷力”:半年就干出了丰田过去40年的车型,前5个月新车发布量达到惊人的544款,平均每天有3款新车上市。
新产业周期下,工程师们哪怕“3个人干5个人的活”、付出“错过孩子出生”的代价,也完不成KPI。各大车企只能“上车AI”,利用Agent高效率生产力,在残酷厮杀中保住地位、捕捉增量。
不过,“全员拥抱AI”势必消耗海量Token,尤其企业软件的主要调用者从人变成Agent时,Token账单也会从“零花钱”变成“水电费”。
企业们没有被劝退,原因很简单:Token贬值的速度更快,已经在过去3年里走完了电脑设备15年的降价之路。
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随着各大模型的架构和推理效率走向成熟,单次调用成本下降,指数爆发的调用量还在进一步摊薄成本,形成了持续不断的“降价潮”。目前,头部大模型每百万Token已低至两分五厘钱,比生产Token的电费还便宜。
在AI性能带来极致生产力提升,同时成本快速下降,自然地相关产业加速迈入AI Token时代。
埃森哲调研数据显示,今年仅过半,已有超六成企业部署了AI工具,比例较去年直接翻了一倍。飞书也披露,今年新增客户中,超过九成同步采购了AI产品。
回望历次工业革命,本质都是生产力的“商品化”:蒸汽机和流水线把体力劳动兑付成薪水,计算机和自动化把重复劳动变成代码,AI则把分析性脑力劳动变成了明码标价的Token。
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历史正在重演,企业和工厂永远押注更高效的生产力,对Token的需求将加速爆发。在这一过程中,低效脑力劳动会被AI替代,新工作也会诞生,虽然具体的路径时间节点不确定。
但可以确定的是,把脑力变成标准化服务的SaaS玩家们,将迎来春天。
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SaaS从“盐碱地”,变“厚雪长坡”
“BAT”三家AI办公大战里,腾讯已偷偷释放了“大招”。
可以看到,飞书、钉钉、企微都默契转向“基础功能低价甚至免费+AI服务按量付费”的灵活模式,其中,企微更是基础AI全免费、不限额,把AI使用门槛降到最低。
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这不仅是后发者的竞争策略,也是腾讯作为游戏巨头的本能嗅觉——国内办公SaaS,可能正在迎来类似游戏行业的“游戏免费+道具收费”时刻。
2005年,盛大游戏一纸公告,宣布要“革自己的命”:《热血传奇》永久免费。这款游戏的点卡曾卖到脱销,巅峰时期全国每五个网民里就有一个人在线玩,取消收费堪称“大胆冒险”。
然而免费模式一上线,玩家便挤爆了《传奇》的服务器。只因过去先掏钱买点卡才能进游戏,大量价格敏感型用户被挡在了门外。
免费后,用户池子倍数放大,行业最赚钱的“游戏免费+道具收费”模式自此进入黄金时代,陈天桥也就此走上首富之位。
如今,国内办公SaaS商业模式的转变,也可能会像《传奇》引爆中国网游一样,把中国SaaS这块“盐碱地”,浇灌成“厚雪长坡”。
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国内过去协同SaaS,如钉钉、飞书、企微等,始终没能走出北美SaaS的模样,一直停留在“故事叙事”阶段。
绊住它们的,正是按订阅席位收费。这些SaaS,动辄几十万的年金——这在奉行“合理利润是专业证明”的西方世界行得通,但国内老板的心理,是“能让我续费,才能证明你专业”。
除此之外,买到的往往还是糟心体验:传统SaaS软件层层“套娃收费”,高阶功能全是“另外的价钱”。在中小企业占比超九成的国内,老板们宁愿多雇几个人,也不想花冤枉钱。
AI时代不一样了,打工人的一天可能是这样的:打开电脑,先“白嫖”平台AI基础功能;碰上专业难题也不用额外付费“请外援”,对话框里输入一句话,AI十几秒内生成答案。
只有燃烧的Token真正化作肉眼可见的经济效益,如巡店效率提升、采购成本减少,申请更多AI预算才会蔚然成风。
说白了,传统SaaS像“一半预算被浪费”的“品牌广告”,而AI SaaS则是每一分钱都能看见转化的“效果广告”,企业主自然懂得用脚投票。
而企业一旦选择上车SaaS+Token,就别想轻易跳下去了。
2018年,空客时任CEO雄心勃勃放话:要在18个月内,将13万名员工从微软Office迁移至Google Workspace。
然而,一张表格就把超级公司难倒了:空客部分财务电子表,包含高达2000万个单元格,体量之庞大,超出了Google Sheets短期内的承载能力。
不只是性能差距,功能兼容同样棘手,用Word“修订追踪”功能处理的合同,转移到Workspace后记录就丢失了;合规更严苛,涉密文档必须存在本地微软软件……这些深深嵌入业务毛细血管的环节,让空客耗时8年都未能完成这场迁移。
这还仅仅是转换成本的第一重门。
办公平台上还沉淀着企业的系统生态、历史轨迹等数据,迁移难度不亚于一次“器官移植”。尤其在AI时代,平台源源不断汇入千万家企业的脱敏数据,大模型有了持续迭代的“养料”,企业更离不开“聪明”的知识库了。
同时,员工多年的工作习惯,也不是几周培训就能切换过来的。空客CEO就曾反思,时间表过于乐观的原因之一,是大大低估了“人因”。
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当业务流程、数据沉淀与组织惯性层层叠加,更换办公软件的难度指数级上升。企业不到万不得已,不会轻易变更阵地。
这让SaaS厂商,能够够牢牢锁定客户。在算力与服务“软硬一体化”的背景下,自带AI+云基座的CSP大厂们,背靠强大生态建立起壁垒,真有可能成为下一代企业智能化基建的入口。
钉钉坐拥国内最大的用户盘,背靠阿里云,在政务、教育等行业渗透率超80%;飞书则凭着字节系的极致产品基因,拿下了大批行业龙头,稳稳占据客单价的鳌头。
鹅厂虽入局AI较慢,但企业微信、WorkBuddy、腾讯文档、腾讯会议等“全家桶”绑定,潜力同样不容小觑。
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当年没跑通的SaaS旧梦,如今终于被AI一脚踢开大门。未来谁主沉浮,就看牌究竟怎么打了。
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