河南
最近，竹知了的梗越玩越离谱了，从4月份有博主发布第一个竹知了视频恶搞后，在华为坚持不断地投诉下，流量越来越高，跟风者越来越多。直到这次被推上热搜，成了一种文化现象。
网上的声音分两派，观点很对立。一方认为这是水军的惯用伎俩，还有律师分析了营销号的常用套路，把此次事件定性成水军恶意带节奏，搅浑舆论。另一方则认为华为店大欺客，没有格局，无差别投诉欺人太甚。
此事件持续发酵后，连胡锡进也亲自下场，表达了自己对此事件的观点。认为名机构和名人遇到事需要多一些承受网上情绪流的达观，要大气点自嘲，或者不予较劲，让它自凉。
胡锡进说的很含蓄，上去先对华为一顿夸，但他的言下之意是华为这次格局小了，与网友为敌，官司好赢，但舆论难控。尽管胡锡进很多时候的建议都是和稀泥，但这次他说的有道理。
这些年互联网的发展让每个人都有表达的自由，但事实上，某些企业对网络舆情过于敏感，天天盯着网络，动不动就举报投诉打官司。依靠自身的资源优势，对网络的言论自由形成了威胁。
网络不是法外之地，恶意中伤，造谣诋毁肯定不能容忍，但一些网友中性的调侃和玩梗应该有言论自由。如今竹知了的局面，就是大厂和网友对网络言论的一次拉锯战。
尽管律师分析的头头是道，认为这次舆论是水军恶意损坏华为商誉，但分析归分析，证据归证据，律师有证据表明是有组织的损害对方商誉，那完全可以固定证据对始作俑者进行问责，而不是去科普所谓水军的套路。
有时候，很多企业都是把网络上的跟风臆想成假想敌，在此类事件中，农夫山泉和钟睒睒是最好的例子。2024年初，因宗庆后离世，很多网友出于对娃哈哈和宗庆后的情感，在网上把农夫山泉想象成娃哈哈的敌人，各种对农夫山泉和钟睒睒抹黑。
当年的舆论，比现在华为面临的情况严重得多，一度导致农夫山泉水滞销。农夫山泉曾一度陷入舆论困境，钟睒睒还主动出面辟谣，但网络舆情持久不散。
在尝试在网络自证清白无效后，农夫山泉迅速在产品上发力，推出绿瓶饮用水，一招制敌夺走了不少娃哈哈的市场。农夫山泉并没有在舆论中倒下，反而越来越好。而娃哈哈经历了一阵报复式的消费高潮后，也慢慢归于平静。
2024年，陷入舆论战的农夫山泉增速放缓，但到了2025年，一举突破500亿销售大关，年增长22%。赢得舆论战最好的方式就是不理会，等你功成名就时，自有大儒为你辩经。
华为手里一把好牌，本可以在舆论声中保持清醒，却也陷入了内耗令人遗憾。与其把玩梗人都当作敌人，不如去思考一下，这次玩梗大家到底表达的是什么？去修正错误，改掉缺点完善自己，这股风潮自会过去。
想让知了噤声，最好的方式就是等秋天来，与其把精力盯在网络舆论上，不如埋头实干，用遥遥领先打那些水军的脸。
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