央视点赞，社媒刷屏，这款小成本黑马在ChinaJoy上赢麻了

成为全球游戏行业最具影响力的价值连接者

这几天日日两万步打底，终于认真逛完了今年的ChinaJoy。

如果要选一个最具特色的展台，我会投巨人网络一票——这个由《超自然行动组》领衔的展台用一场大型的“非遗文化秀”，在ChinaJoy现场引爆了观众热情，展台被围得水泄不通，社交平台上的讨论一波接一波发酵，甚至连央视都前来“点赞”。

在ChinaJoy这几天，游戏日报前方报道团有多位同事或特意探访、或路过，每一次来到巨人网络展台都被其吸引，大家最大的感受是它并没有用什么特别花哨的互动噱头，但就是能让人停下脚步，愿意排长队，愿意拍照发社交平台分享。

一场非遗中式美学的胜利

在N2展馆，巨人网络展台那尊高达八米多的巨型傩女戏旦很难不让人注意到。在满场LED屏、霓虹灯、二次元立牌构筑的标准展会环境里，沉默的、饱含古典审美意味的戏旦造像赫然矗立，本身就带着一种不容分说的气场。

红色基调铺满整个展台区域，中式建筑的飞檐翘角与梨园戏台被搬进现代化展馆，传统和当代就那么硬碰硬地撞在一起，结果意外地和谐、也意外地高级。

据游戏日报了解，今年巨人展台的整体设计灵感来自非遗傩戏，并且不是简单照搬，而是结合《超自然行动组》最新版本的玩法和角色做了深度再创作。比如说展台主角——这个高约八米的戏旦就是游戏新版本里的新角色，梨园、戏台等展台打卡点也是游戏里的场景。

如果仅做到这一层，也并不足以吸引央视来报道。这次《超自然行动组》还邀请了专业的傩戏舞团和傩戏表演协会会员，上演专业的傩戏舞蹈表演，伴随着古朴的锣鼓点，佩戴精雕傩面的舞者腾挪翻转，将千年傩戏的神秘与张力浓缩在十几分钟的表演里，引得台下掌声雷动。

现场的工作人员向我们科普到，傩戏是有千年历史的“中国戏剧活化石”，早在去年11月《超自然行动组》就和傩戏的非遗传承人杨云霞女士有过合作，也是从那次合作我们才知道，单是一张傩面的制作，就要走完6大流程、20多道工序，动用80把刻刀，经历上万次雕刻，“每一个面具都是有生命力的”。

线下的热浪也同步烧到了线上。小红书上，“超自然行动组CJ出展”相关话题直接冲上热点，网友讨论里的高频词汇是“震撼”“权威”和“这展台赢麻了”。

能够端出这样一个大获成功的中式展台不是偶然，背后是《超自然行动组》对中式美学认知的长期积淀。上线至今，他们先后联动众多传统文化IP，如齐白石艺术中心、华县皮影戏、非遗潍坊风筝、景德镇青花瓷、荆州博物馆、敦煌艺术馆、故宫里的神兽等等，把非遗技艺、民俗文化一针一线地编织进游戏的血肉里。

越来越多人在这里打卡分享，越来越多人不再仅仅因为“长袜美腿”而驻足展台，这不仅是一次中式美学的胜利，更是一次年轻人审美的炫技，用的是真功夫而非花架子。

“小团队”的破局底气从何而来

游戏日报接触《超自然行动组》这个项目不算晚，在我们看来，这次ChinaJoy的展台是这款游戏自身气质的一个缩影：想法上大胆，创作审美超前，而最关键的是落地能力极为扎实。这三点单拎出来都不算罕见，但同时出现在一款产品或一支团队身上，就很难得。

先说想法大胆。在中式微恐赛道真正被行业认真对待之前，主流市场的资源大多涌向战术竞技、射击、二次元等领域，众多厂商在这些赛道红海里卷生卷死。《超自然行动组》团队彼时做了一个让很多同行觉得“太窄了”的决定：一头扎进中式微恐+搜打撤这个细分领域。

而这个小团队，仅仅投入了800万成本、花费了一年时间，就把这个小众赛道做爆了，游戏行业从来不缺聪明人，缺的是在迷雾里敢先迈出一步的人。现在回头看当然可以说他们踩中了风口，但回到当时的环境下，这个选择需要的不只是一点点胆量。

《超自然行动组》常在社群自嘲是 “小破游”，但梳理上线至今所有宣发物料不难发现，这支团队审美始终稳定在线。这份审美并不局限于画面精细度，而是体现在对市场风向、玩家审美趋势的把控与前瞻性预判。比如，早在上线初期，游戏率先实装多人互动舞蹈，相关素材率先在短视频平台出圈；在中式微恐尚未全面走红阶段，就持续布局东方民俗内容，提前卡位赛道风口。

更难得的是团队扎实的落地执行能力。许多游戏迎来短期热度后快速衰退，《超自然行动组》却保持着章法清晰的长线运营节奏，在擅长的领域做到极致。比如打造国风内容，它没有停留在国风皮肤的浅层包装，而是兢兢业业把文化元素融入到游戏场景里，在近期的新版本玩法中，还把非遗傩戏、古墓民俗融入世界观与对局机制，通过使用傩女 BOSS、八卦双人机关、祭坛傩舞等元素，构筑起专属的中式怪谈美学；面向年轻玩家群体，不管是轻量化的游玩设计，还是社媒玩梗、扶持二创的运营思路，全程用年轻人的语言持续对话，维系社区长久活力。

成绩是最好的证明：游戏上线一年DAU破千万，累计注册用户超2亿，累计流水突破50亿元，iOS畅销榜基本稳定在前50以内，多次进入TOP4，小红书和抖音的粉丝更是一路暴涨。更硬的一个指标是，《超自然行动组》带动巨人网络市值翻倍、重回千亿梯队，成为当前 A 股市场唯一拥有单款日活过千万产品的游戏公司。

而这一切成绩的背后，是一支打法清晰的年轻小团队。他们对年轻文化的感知不是学习来的，而是天生具备不固化、不路径依赖、对新趋势保持饥饿感的特性。游戏日报曾经和多个业内人士交流，大家普遍认为《超自然行动组》“太潮了”，很难想象是巨人这样发展了几十年的公司推出的产品。

事实上，这个“新潮”产品背后的团队的确来自于巨人，甚至制作人王鑫宇还是以校招生身份加入。在各家为了抢年轻人才想尽噱头的时候，巨人在培养年轻团队、给年轻人放权这件事已经默默做了很长时间了。加上过去有多个爆款产品的积累，所以再转念一想，正是有巨人这样一个积淀深厚的公司“托底”，这支年轻团队的每一步动作才更有底气。

懂年轻人的公司，要给空间更要给生活

这些年，游戏行业抢人才的戏码年年上演，但踏踏实实培养好苗子的故事却并不多。

今年一开年，巨人网络就释放了几个很清晰的信号：先是官宣《超自然行动组》DAU突破千万，接着接连任命了两位年轻副总裁。这件事的关键不在于任命本身，而在于背后的逻辑——把创作权真正交到最懂市场、最懂玩家的年轻人手里。据内部人员透露，公司目前很多骨干和核心决策层都是校招身份一路成长起来的，《超自然行动组》的制作人是最典型的样本，这不是“破格提拔”的特殊案例，而是成体系的培养机制在持续产出成果。

翻看巨人的外部资料，也能看到这些年一直在踏踏实实做人才培养：完善各项人才培训制度，给校招生提供一对一带教导师、举办各类活动和项目激励年轻人的创作热情，同时又给与充足的创作空间等等。

巨人校招官网上放出的“校招福利清单”

而巨人务实的福利制度，也为年轻人解决了不少刚需问题。巨人总部所在的上海，是国内生活成本最靠前的城市之一，对于刚毕业的校招生来说，房租大概率是压在身上的第一座大山。巨人给校招生提供数年精装公寓作为免费宿舍，家电齐全、拎包入住，在一线城市省下的远不止是钱，是年轻人本可能消耗在通勤、合租纠纷、搬家奔波上的注意力和心力，让他们能把最宝贵的精力放在创作上，本身就是一个公司对人才最大的尊重。

巨人为校招生提供的免费宿舍

前几年，游戏日报曾经参观过巨人网络园区：超大面积的办公园区，园区建筑审美十分在线，花海环绕，中西餐厅、咖啡吧、健身房、恒温泳池、免费班车一应俱全。这些看似“软性”的东西，其实构筑的是一个创作者日常待得住的氛围——不浮躁、不焦虑、有生活的质感。在游戏行业高强度的竞争节奏里，这种环境本身就是一种生产力。

巨人园区特色建筑--“龙头”会议室

巨人园区内的网球场和足球场

园区里的老伙计——“在编”的猫猫有四十多只

转眼又到了一年秋招季，据说今年巨人园区的花海依然开得很美，网球场和宿舍也陆续翻新完了，园区里的小猫咪又新添了很多只，都在静静等待下一个爆款游戏制作人来到。