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作者丨深水财经社 纳兰
2026年7月,蔚来公司交付新车35934辆,同比增长70.98%。
数字是很漂亮,李斌今年终于可以扬眉吐气一把。
但是如果我们把蔚来的销量结构拆开看,就发现几个问题。7月份交付的NIO品牌20008辆,乐道10155辆,萤火虫5771辆。
所以,3.59万辆是这三个品牌加在一起的数量,实际上环比还下滑了11.49%。
再看看上个月同行的表现。同期零跑101267辆,小鹏38027辆,理想30468辆。蔚来三个品牌捆一块儿,只比理想多了五千辆出头。
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01 算清蔚来的均价账
蔚来2025年四季度整车毛利率冲到18.1%,综合毛利率17.5%,是四年来的高点。2026年一季度继续升到19%。
但高毛利率背后,有一道数学题需要算一下。
四季度单车均价约25.3万元,靠的是ES8在30到44万区间卖出了量。ES8毛利率超过20%,是蔚来目前最赚钱的车型。
但乐道L60定价20万级,L90在25到32万。萤火虫自在版11.98万元,BaaS方案最低7.98万元就能开走。
三个品牌的价格跨度从50万级到8万级,接近六倍。
多品牌把交付量这个分母做大了,同时也在稀释整体均价。蔚来的毛利率在往上走,但这条路能不能持续,取决于乐道和萤火虫能不能在不拖垮均价的前提下继续放量。
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02 乐道的热度,萤火虫的任务
乐道L90在2025年10月冲到月交付11722辆的峰值。随后断崖下滑,2026年1月整个乐道品牌只剩3481辆,环比暴跌62%。
7月回到10155辆,同比涨69.9%。回暖的背后是L60焕新版6月上市拉动的。L60产品力没问题,问题是品牌认知始终模糊。有消费者说得很直接,乐道就是“买不起蔚来”的平替。
萤火虫的定位更清醒。它对标的是比亚迪海豚、大众ID.3这个10万级市场。7月交付5,771辆,同比增长143.9%,是蔚来体系中增速最快的子品牌。
萤火虫解决的不是品牌问题,是数字问题。
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03 换电这张牌,还能不能打
从理论来说,换点模式确实可以解决充电模式的很多痛点,但是现在电池和充电技术的快速进步后,换点的护城河正在一点点被削平。
截至2026年7月,蔚来全国换电站接近4000座,累计换电超过1.1亿次。
但全网日均单站换电只有25次。盈亏平衡线是日均60单,目前只有约两成站点达标。
上海是个特例,核心站点日均超过200单,已经盈利。但三四线城市站点日均只有10到15次,持续亏损。
蔚来正在推轻资产模式。中安能源出资建站,蔚来输出技术标准,年底计划再落地超千座。
换电这张牌,做成了是护城河,做不成就是最贵的包袱。
04 参照系变了,高端的定义也在变
讨论蔚来的高端含金量,得看看传统豪华品牌现在的处境。
2025年全年,奔驰在华销量57.5万辆,跌19%。宝马62.55万辆,跌12.5%。奥迪61.75万辆,跌5%。三家合计181.8万辆,跌回2017年的水平。
2026年二季度更惨,宝马跌30.2%,奔驰跌30%。宝马5系入门从44万跌到26万,奔驰E级优惠15万,纯电车型几乎打了对折。
BBA在30万级市场的份额从2020年的80%以上,跌到不足40%。
是整个国产阵营把高端的定义重写了。问界M9均价超50万,一款车的销量超过宝马X5加奔驰GLE加奥迪Q7加保时捷卡宴四款之和。小米SU7把20万级轿跑心智拿走,理想吃掉了40到50万家庭SUV的空白。
蔚来从NIO的30万+下探到乐道20万再下到萤火虫10万,与其说是主动的品牌扩张,不如说是在高端定义被集体改写的市场里,不得不去够更大的基盘。
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05 多品牌的学费,前人交过了
大众集团12个品牌用了几十年才理顺平台共享的账。丰田更极致,他们14年只做一个雷克萨斯,内部孵化,不收购也不贴牌。
但是国内电动汽车确实火力全开,据说2026 年仅前 5 个月,国内就有550款新车上市,日均超过3款,汽车媒体跑发布会都跑步过来,比手机的换代速度还快。
而且一些车企还再扩充品牌SKU,比如小米汽车虽然才创立几年,但是已经有至少5个品牌。
蔚来同时开了三个品牌,从50万到8万全跨度。2025年四季度确实实现了公司史上首次单季盈利2.83亿元,但全年净亏损仍有149.4亿元,资产负债率89.8%。截至2025年末,现金及等价物只剩112.74亿元,流动负债高达785.83亿元。
2026年一季度现金回升到482亿元,连续两季经调整经营利润为正。但三个品牌三套渠道三套用户心智的复杂度,不是CBU机制能完全消解的。
蔚来7月交付35934辆,同比增长70.98%。数字好看,但NIO车主的40万和萤火虫车主的8万,共享同一个蔚来标签的时候,这个标签还值多少钱?
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