吉林
7月27日，公司召开2026年半年度工作会议，回顾总结上半年工作，研究部署下半年重点任务。
会议传达学习了省机电集团半年度工作会议精神。会议指出，集团会议着眼发展全局，系统谋划了下半年经营发展的五大攻坚路径，并分类施策为公司下半年抓实各项重点工作，明晰了目标、指明了方向。公司上下要自觉对标集团战略部署，压实工作责任，统筹推进市场开拓、科研创新、改革深化、技改升级、降本控险等工作，全力以赴冲刺全年目标任务。
公司党委书记、董事长、总经理黄立松表示，面对当下严峻复杂的内外部形势，全体干部职工要坚定信心、直面挑战、砥砺前行，以实干担当奋力破局突围，把“稳”的基础打得更牢，把“新”的动能培育积蓄。他要求，下半年要全力打好“五场硬仗”。一要全力打好党建引领“先锋仗”。要紧扣新时代党建工作总要求，融合企业经营发展大局，通过抓实思想铸魂、党建赋能、队伍建设、清廉固本，引领保障企业转型发展。二要全力打好经营拓展“主动仗”。要坚持以市场开拓为核心抓手，统筹存量业务维护与新质业务突破，攻坚克难夯实发展根基、提升经营质效。三要全力打好科技创新“进攻仗”。坚持以市场需求和产业应用为导向，对照重大科研项目、成果转化“两张清单”，攻坚技术研发、成果转化、能力提升，培育发展新质动能。四要全力打好改革发展“提质仗”。坚持增强核心功能、提升核心竞争力改革主线，全面推进内部提质改革和管理提升，加快解决制约企业发展的堵点难题，夯实可持续发展根基。五要全力打好履职担当“实干仗”。全体干部要严守组织纪律，带头担当实干、守正创新、遵规守纪、廉洁自律，以过硬作风履职尽责，以务实行动推动各项任务落地见效。
会上，公司相关部室通报了上半年经营指标、订单业务、科研创新、生产技改方面工作的推进情况，班子成员围绕分管工作作了工作总结和部署。
公司本级中层及以上管理人员，子公司总经理助理及以上管理人员参加会议。
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