福建
矿务局时期的煤矿，实行八级工制度，技术过硬的八级工在矿上工资最高。所有人都兢兢业业的工作，只为提升工级，所有工人的终极目标就是成为八级工，因为八级工的基本工资比矿长都要高。后来矿务局都改制成了集团公司，公司制以后开始推行高薪养廉，煤矿各级管理人员待遇不断上涨，再后来副总以上矿领导又实行了年薪制、密薪制，各级管理人员和工人的收入继续拉大。
高薪养廉是为了让中高层管理人员不再考虑收入问题，把心思全部用在工作上，可是有些煤矿的管理人员并没有因为拿高薪，而变得廉洁，部分管理人员甚至触碰红线被查处，这样的结果，让高薪养廉并不适合煤矿企业。执行高薪养廉后，确实让很多管理人员沉下了身子，认为自己拿得多，就该多付出，出现很多带头干的好领导，也减少了不少贪污行为。但放在煤矿企业，现实情况出现了脱节，煤矿生产全靠基层工人出力，矿长确实在矿时间更长，更费脑力和精力，但也不至于一个人就该顶十个人。而且既然拿了高薪就应该满足自己的收入，洁身自好，为矿工服务，不能再去伸手捞钱，但有些人仍不满足，认为一线矿工没文化，就该收入低。
像煤矿这种生产企业，基层矿工常年在井下恶劣环境作业，收入分配应该向一线倾斜，而不是向上倾斜。八级工时代，矿工能评级别跟矿长比价值，一线工人前仆后继的努力工作，技术硬，能解决生产困难，收入就高。那时候整个社会都尊重技术工人，很多企业内部出现了赶、超、学的工作氛围。虽然当时矿领导工资也不低，但没有和一线矿工拉开如此大的距离，当时的矿工有地位、有希望，出现很多特别能吃苦、特别能战斗的矿工队伍。
随着煤矿薪酬的持续改变，管理层薪酬不断提升，一线工人的收入受多重约束始终提不上去。矿工能理解管理人员拿高薪，但大家接受不了的是差距如此之大。而且个别管理人员仍不满足，还要克扣矿工工资。矿井效益下滑，工人收入下降，但是管理人员的收入波动却很小。拿着几十万的年薪，依然有人利用设备采购、工程外包、人事提拔等环节谋私。这几年煤矿企业管理人员被查的警示案例，足以说明煤矿靠高薪养廉，不能阻挡个人的私心。
煤矿管理层拿高薪，缺少人来监督，只靠个人自律无法杜绝贪念。权力得不到约束，犯错又代价太低，总会有人铤而走险。煤矿企业想要扭转现状，不能单纯靠高薪自律养廉，应该靠制度加强监管，让职代会发挥应有作用，各级管理人员收入都应该由职工代表监督。管理人员收入要跟矿工平均工资挂钩，公布各级别的系数，工人工资高管理人员收入才能高，倒闭管理层拿出利润，主动提高矿工工资。如果管理层决策失误，导致生产经营出现问题，或者亏损，管理层的薪酬就必须大幅下降，不能干好干坏都一样，好与坏也应该由职工考评。
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国家今年开始推行新的八级工制度，就是要求工资待遇向苦脏累险的一线和重要技术岗位倾斜。当一线工人收入高了，才能逆转都不愿在一线工作的现状。当一线工人收入超过基层班队长，才能减少花钱送礼凭关系也要当班队长的现象。当一线工人与矿长收入不那么巨大，才能真正提高一线矿工的社会地位。
井下基层工人面对高危环境，日复一日的高强度作业，是煤矿创造效益的直接力量。让矿工提高收入，拿到与工作匹配的待遇，才能提高对企业的归属感，企业才能有凝聚力。只靠提高煤矿管理层待遇，却没有完善的监督考核体系，煤矿企业高薪养廉的目的就只是美好的设想！
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