北京
在整个赛季期间，纽约巨人队主教练约翰·哈博将逐月回答读者关于领导力的问题。目前，这位在巴尔的摩乌鸦队执教18年、曾率队夺得2013年超级碗的资深教头，已经回应了首批7个提问，内容涵盖球员信心重建与避免执教信息陈旧等核心管理难题。
在回答一位读者关于如何帮助球员重拾信心的提问时，哈博给出了一个核心原则：始终主动去理解对方的处境。他指出，当球员失去信心时，首先得搞清楚这具体意味着什么，球员此前在生活中、职业生涯中经历了些什么，信心的崩塌是否源于一次具体的场上失误。哈博强调，归根结底，一切要从一段深厚的关系开始。当教练通过日常互动与球员建立起信任，让对方明白自己无条件支持他、关心他、希望他变得更好时，沟通的基础就牢固了。他甚至提到一种更高的境界，即教练对球员的期望，或许在某些时刻，比球员内心为自己设想的目标还要宏大。哈博说，当教练与球员怀揣着同一个巨大的梦想时，围绕成绩、表现乃至信心本身的艰难对话，都会变得更容易展开。在他看来，信心虽然至关重要，但它需要构筑在很多不同的基础平台之上，而一个好教练、好导师、好老师或好朋友所想要做的，正是帮助对方打下这些牢牢的地基。
另一名身处管理岗位的读者则抛出了一个更现实的困境：当感觉下属或球员对自己感到厌倦、对自己的执教风格充耳不闻时，该如何在不背离自我的前提下调整风格或信息传达方式。哈博的解法打破了传统思维，他认为，问题的关键从来不是所谓的团队疲劳感，而是个体的连接。哈博透露，他在走进团队会议室、面对全队讲话之前，总会先尝试和房间里尽可能多的球员单独聊上几句。考虑到队里人员众多，每天触及每一个人并不现实，但他会抓紧每一次迎面走来的机会，去介入球员的个体世界。如此一来，当哈博站在众人面前，看着他们的脸时，彼此早已有过一对一的交流。他能直视对方的眼睛，而双方也都清楚各自在人际关系中处于什么位置。通过这种逐个接触、与每个人在各自状态下相遇的方式，所谓的“陈词滥调”或信息过时也就根本不成立了，因为关系和沟通是鲜活流动的。
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