苏泊尔「勇闯男厕」：一口安全锅的三十年，因AI广告引发低俗争议

来源|凤凰网财经《公司研究院》

近日，抖音账号「苏泊尔个护电器旗舰店」发布多条AI生成的广告引发舆论争议。

图源：网络

据网友分享的视频截图显示，视频以两性之间互相闯入私密浴室和厕所的尴尬误会作为开篇，并配以“臭流氓你干嘛呢”、“叔啥没见过”等暗示性台词，随后镜头一转，是苏泊尔蒸汽清洁机的去污演示。

针对此事，7月30日上午，凤凰网财经《公司研究院》多次致电苏泊尔品宣部门，截至发稿均未能拨通。

作为一年砸20亿营销费用的A股小家电龙头，苏泊尔（002032.SZ）为何采用颇具争议的内容营销方式获取流量？当AI让内容生产成本降低，品牌营销的价值底线又如何守住？

01

一口“安全压力锅”打天下，如今发展面临瓶颈

上世纪80年代后期，年近半百的苏增福发现了压力锅市场的商机。

1989年，时任玉环陈屿农机厂厂长的他，筹集300万元资金引进了一条压力锅生产线，开始转型为沈阳双喜压力锅厂贴牌生产整锅。

最初的生意是给当时的国民炊具品牌"沈阳双喜"做贴牌代工，双喜早在1964年就造出中国第一口压力锅，垄断国内市场达30年之久，为此玉环厂每年要向对方支付300万元的商标使用费。

当了十几年供销员的苏增福不甘心只做嫁衣。

图为苏增福 图源：网络

他一边借着双喜的订单打磨生产工艺，一边悄悄搭建自己的线下销售网络，短短几年就把厂子做成了双喜最大的代工厂。

这种“借牌铺路”的打法，成了他日后自立门户的全部底气。

1994年，双方的矛盾彻底摆上台面，沈阳双喜不愿看到代工厂一家独大，正式收回贴牌授权，计划南下浙江自建生产基地。

没了饭碗的苏增福索性破釜沉舟，注册了“苏泊尔”品牌，英文名SUPOR，取英文“super”（超级）改一个字母，摆明了要做比老东家更好的产品。

图为苏增福与员工交流 图源：网络

1996年，苏泊尔压力锅全国销量突破400万口，市场份额一举冲到行业第一，把曾经的老东家沈阳双喜远远甩在身后。

“中国锅王”的名号，也就此传开，此后的十年，是苏泊尔的黄金扩张期。

品牌从单一压力锅拓展到炒锅、汤锅、电饭煲、电磁炉等全品类炊具，线下网点铺遍全国县城。

2004年，苏泊尔在深交所中小板挂牌上市，成为名副其实的“中国炊具第一股”。

图为苏显泽 图源：网络

这一年，63岁的苏增福正式退居二线，把公司核心管理权交给了儿子苏显泽。

苏显泽是浙江大学毕业的高材生，毕业就扎进父亲的工厂，从车间基层一路干到管理层，是外界眼中标准的“企二代接班人”。

当时市场普遍预期，苏家父子两代人接力，能把这个本土品牌带上更高的台阶。

谁也没料到，上市仅仅三年后，苏家就做出了震动整个制造业的决定：把苏泊尔卖给法国人。

图为苏泊尔卖场 图源：网络

2007年，苏泊尔发布公告，法国炊具巨头赛博集团（SEB）通过定向增发、协议转让、部分要约收购等一系列操作，最终持有苏泊尔52.74%的股份，成为公司绝对控股股东。

苏氏家族通过股权转让，累计套现数十亿元，彻底让出了这家亲手缔造的企业的实际控制权。

苏泊尔如今依旧是国内炊具与小家电赛道的头部品牌，但正在面临增长瓶颈。

2025年的年报数据显示，公司全年实现营业收入227.72亿元，同比仅增长1.54%；归母净利润20.97亿元，同比下滑6.58%，这是其2021年以来首次出现年度净利润负增长。

进入2026年一季度，公司单季营收58.82亿元，同比仅增 1.65%，增长疲态并未明显改善。

分品类来看，公司两大核心业务增长动能均已放缓。

图为2025年苏泊尔分行业、分产品营收情况 图源：网络

炊具业务全年收入69.66亿元，同比增长1.89%，凭借蒸锅、压力锅等健康品类支撑，奥维云网监测数据显示，苏泊尔在炊具领域的线上线下市场份额仍保持行业第一。

电器业务合计收入154.89亿元，同比仅增长1.23%，其中主力品类烹饪电器收入87.28亿元，同比微增0.74%，而包含个护、清洁电器的其他家用电器板块增长较快，全年收入33.57亿元，同比增长7.37%，也是此次引发舆论争议的AI低俗广告所属赛道。

图为苏泊尔销售费用情况 图源：网络

从财报数据来看，2025年，苏泊尔营收同比微增1.54%，销售费用却大增10.41%，增速是营收的近7倍。

而2022—2024年，这个“剪刀差”从未出现，2023年销售费用甚至同比下降3.56%，而营收增长5.62%，并且在销售费用中“广告、促销及赠品费”占据大头，2025全年发生额约19.38亿元，较上年增加2.47亿元，是销售费用增长的核心项目。

这意味着公司正以更高的营销投入强度，支撑内销业务规模的持续增长。

与之形成对比的是研发费用增长近乎停滞。

图为苏泊尔研发投入情况 图源：网络

2025年公司研发费用仅4.76亿元，同比增幅仅1.33%，全年研发总投入尚不足广告促销费用的四分之一。

图为苏泊尔研发人员情况 图源：网络

甚至研发人员数量不仅同比减少1.28%，博士学位的研发人员也比2024年少了一位。

一边是营收利润双向承压，一边是猛砸营销换流量、研发投入几乎原地踏步，苏泊尔的增长逻辑正逐渐从产品驱动滑向流量驱动。

而此次低俗AI广告的出现，正是经营业绩承压下的产物。

02

低俗营销翻车潮，谁该负责？

苏泊尔不是第一个在低俗营销上栽跟头的品牌。

凤凰网财经《公司研究院》梳理近期公开事件发现，从实体制造到快消美妆，多个知名品牌接连因低俗营销翻车。

图为绿源午休教程视频截图 图源：网络

今年6月，绿源电动车官方旗舰店账号发布“午休教程”短视频，模特身着丝袜、包臀短裙与高跟鞋，将脚部搭在电动车车把上摆拍，全程镜头聚焦肢体部位引发擦边争议。

绿源客服向媒体回应称，“涉事视频为第三方制作，但内部部门审核不力”，随后品牌下架全部争议视频并公开致歉，承认内容审核存在疏漏。

同期，消毒品牌滴露投放的短视频广告因物化女性引发广泛批评，广告将女性情感经历与“污渍”“不干净”做不当绑定，用性别刻板印象制造产品联想，触碰社会公序良俗底线。

图源：网络

滴露官方发布的声明函，将制作责任归为“第三方达人”，并解释视频创意的初心。

今年7月，名创优品合作抖音博主“阿磊日记”发布的一则家纺记忆棉薄垫推广商单引发争议。

图为“阿磊日记”视频截图 图源：网络

视频为突出产品“轻薄”卖点，刻意设计“装修完成后掀开地板缝隙、窥视楼下女住户卧室”的猎奇剧情，将偷拍、窥探他人隐私的违法行为娱乐化、段子化，用来反衬床垫厚度，随后名创优品发布道歉声明重承认审核不力。

以上案例有个共同的关键词：第三方。

而这些案例中的“第三方”角色，之所以会被品牌青睐，恰恰发生在平台流量红利见顶、付费投流效率大幅下降的背景中。

据《2025年抖音直播电商发展白皮书》显示，商家平均投流ROI（投入产出比，即每花1元广告费能带回的销售额）已从1:4.2降至1:3.5。

意味着同样的广告预算，销售额缩水了近17%；与此同时，部分品类的CPM（千次展示成本，即广告被1000个人看到的费用）较2023年上涨了40%。

在这种挤压下，部分企业选择了一条“捷径”：将内容创意成本外包给MCN和达人，同时将合规风险也一并转移出去。

这是一种典型的负外部性经营策略，企业将道德成本和品牌信誉损耗转嫁给第三方，自己享受流量带来的收益。

随着AI生成技术的全面普及，内容的生产门槛降低，也让擦边和低俗营销进入了批量生产的阶段。

据艾瑞咨询发布的《2026年中国短视频AI营销白皮书》显示，传统电商单条60秒商品展示视频的制作成本约为500-2000元，从策划、拍摄到后期的平均制作周期为13天；而采用AI生成工具后，单条内容成本可降至5-20元，平均制作时长压缩至27分钟，成本降幅超过90%。

无需专业演员、无需租赁场地、无需完整的拍摄与后期团队，一名运营人员通过撰写提示词，就能在一天内批量产出几十条不同脚本的短视频，快速投放平台测试流量反馈，几乎没有试错成本。

导致品牌“日更十条、海量测爆款”成为行业常态。

但工具从来没有价值观，选择内容方向的，永远是使用工具的人。

有广告行业从业者在接受媒体采访时表示，AI生成内容的风格、剧情、台词高度依赖提示词的设计，写提示词就像“写分镜头剧本”，认为“要把镜头语言写进去，比如光线、构图、镜头运动”，AI才能理解创作意图。

因此选择“浴室闯入”“两性误会”的剧情框架，本质是品牌运营方判断这类话题能撬动更高的完播率与点击率，企业自身的价值观失守，才让广告内容的格调引发低俗争议。

图源：网络

苏泊尔低俗广告舆论发酵后，账号已下架主页内数十条争议视频，但苏泊尔品牌方至今未发布任何声明正面回应此事。

上海申宜禾律师事务所律师李海权对凤凰网财经《公司研究院》表示，《广告法》第九条是判定低俗广告的核心条款，该条规定广告不得"妨碍社会公共秩序或者违背社会良好风尚"，不得"含有淫秽、色情、赌博、迷信、恐怖、暴力的内容"，不得含有性别歧视内容。

而苏泊尔视频中"闯入男厕""闯入浴室"等冒犯性剧情涉嫌违背公序良俗，删除下架不能规避后续处罚；因为违法行为已经发生，删除不能消除违法事实，但主动整改可作为从轻或减轻处罚的情节考量。

视频已经下架，但问题没有消失。

当AI让内容生产成本降到原来的百分之一，而一条擦边视频的播放量远超正常广告时，“先发再删，赌不被抓到”是否已经成为行业潜规则？

还会不会有品牌，在增长焦虑中选择按下“闯男厕”视频的发布键，能算好这笔账的，只有品牌自身。

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