维达系退场，雀巢系接盘：张西强接盘“失意老将”，揭开快消“隐形人才链”与家族治理博弈

本文为食品内参原创

作者丨淮安编审丨橘子‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

一朝天子一朝臣，在很多层面存在。小职场，超级大厂，家族企业，跨国公司；各类有人、有江湖的生态里。有意思的是，当它具象地、一点点呈现的时候也难免令人细思极恐。

这不，继原徐福记首席执行官刘兴罡追随原雀巢大中华大区董事长兼首席执行官张西强之后，近日，又有雀巢系的“旧相识”接连入职金红叶纸业集团有限公司（以下简称：金红叶）。在金红叶，“雀巢系”正在慢慢养成。

01

“雀巢的前任全渠道销售老大吴滨去金红叶做西南区总了……”7月中旬，有知情人士向内参君透露。转天，他说，“没想到，刘仕荣也去了。”不久，“孟凡龙也入职了，据传，马上会进一位女士”。

梳理一下，吴滨，曾任雀巢咖啡的全国销售总；刘仕荣，前豪吉总经理兼太太乐全国销售总；孟凡龙，曾任惠氏全国销售总。共同点是，都曾在雀巢集团履职，除孟某外，张西强、刘兴罡、吴滨和刘仕荣还都与太太乐有交集。

“都妥妥的自己人。”有业内人士评价道。

公开信息显示，张西强于2025年7月1日正式离开雀巢。此前，他的职位是雀巢大中华区董事长兼首席执行官。 此后，张西强还在挑战者创投短暂担任过运营合伙人。同年10月，有媒体曝出，他加入了金光APP，也就是金红叶的母公司。

2026年3月18日，金光APP一份全球人事公告显示，张西强担任金光APP全球生活用纸管理委员会联合主席；同时，还暂代金红叶的CEO。之后的4月份，伴随着刘兴罡入职金红叶并担任CEO一职，张西强的身份就变更为金光集团全球生活用纸管理委员会联合主席，向股东及“中国区经委会”汇报。

刘兴罡跨界追随张西强一事，彼时，被业内认为是追随了其昔日的“伯乐”。与此同时，也被业内视为张西强对金红叶核心执行层进行的精准点将。

相较于刘兴罡的无缝衔接（从太太乐离职的转天就入职金红叶了），近期入职金红叶的吴滨和刘仕荣并没有引起外界更多关注。但因为曾经都在雀巢系履职的过往，“别说金红叶，雀巢公司不少人都知道了，在他们眼里，这几位都冲着张西强去的。”

重点在于，“吴滨离开雀巢的时候，并不体面。虽然拿了一笔赔偿，但并没有很快找到新去处，50+的年龄正好处在可退休可不退休的尴尬地带。看了近一年的机会，可能没人敢要吧……”雀巢的前员工称。

有信源称，吴滨赋闲的原因有二，一是早年在雀巢的时候负责的生意盘子年近50亿，年收入500万左右，同级别的岗位和薪资都很难再有；二是，业界盛传其在雀巢期间有违规操作，甚至一度被雀巢人称为：“吴滨时代”。

早在2024年6月，有业内人辗转给到内参君一份“投诉吴滨”的PPT，文件26页，共计13项投诉。文件涉及了一些具体的、彼时吴滨在雀巢的违规操作，且列有详细的“证据”，内容令人咋舌。这一定程度上说明，彼时他的某些做法引起了团队其他人的不满。

“如今，加入金红叶做一个西南区总，月度业绩2000万，算是降级入局了；而刘仕荣，还在雀巢时年薪200多万，如今也是降级入职了金红叶。这一定程度上反映了职业经理人在经历合规争议后的妥协，也是当前经济大环境下快消高管挤压式就业的缩影。”一位了解二者履历的知情者称。

02

在裁员事件频发的快消圈，新人的加入势必会触发旧人的离开。

“近段时间，金红叶的维达系员工离职了有一二十个。”接近金红叶的业内人士透露。提及此，就得捋一下金红叶和维达的关系了。

官网信息显示，金红叶成立于1996年，是金光集团APP（中国）生活用纸事业部， 集团现有员工1.2万余人，在全国拥有12个制造工厂，24个销售分公司。是国内实践“林浆纸一体化”生产管理流程的超大型造纸企业。旗下主要有“清风”“唯洁雅”“怡丽”等品牌。

与大家熟悉的心心相印（恒安集团）、维达（维达国际）、洁柔（中顺洁柔）共同构成了中国生活用纸市场的“四大龙头”，长期处于齐头并进的竞争格局。特殊性在于，伴随着2024年维达国际被私有化收购，金红叶与维达在行业内的竞争态势进一步加剧。

事实上，金红叶的母公司也曾经竞购维达纸业，但没能如愿。于是，“便开始从维达纸业挖角，引进不少维达高管加盟了金红叶。”一位资深从业者说。

相关的佐证是，2025年10月，有媒体披露，彼时担任金红叶CEO的胡永进、CMO戴启颖、卫品负责人张健、销售负责人温启才、华东销售总监刘俊等之前均长期服务于维达。

公开信息显示，胡永进在维达效力二十余年，曾任维达国际高级副总裁、中国内地总裁。从前述3月18日的那份人事公告透露的信息显示，彼时他已经从金红叶CEO的位置上被拿下“另有任用”。

据知情人士称，早在今年3月28日，也就是公告发出的10天后，胡永进就从金红叶离职了。随后，随着刘兴罡担任金红叶CEO，雀巢系的人逐渐加入金红叶的同时，维达系也就逐渐离开了。

值得一提的是，早在去年岁末就有业内人士断言，金红叶管理层很不稳定，公司高层动辄就有大调整，有些确定的战略也无法执行，对彼时维达系进驻金红叶并不看好，结果，一语成谶。

更夸张的是，一个未经核实但从金红叶内部流出的消息是，小十年的时间里，金红叶的CEO人选以每年一人的频率在更换。这期间有新挖来的，有岗位互换的，还有暂代的。虽然夸张，但综合前文信息，2025年，金红叶的CEO先是胡永进，后由张西强暂代，2026年4月又由刘兴罡担任，这一年多的时间就已经三任了……如此一来，每年换一任也就没那么突兀了。

当然，这或与金红叶当下的市场地位有关。

公开信息显示，早在2015年以清风为代表的金红叶在纸业“四大龙头”里，市场份额排名第一，如今却位居第四。十余年的时间里，面对剧烈的渠道变革，金红叶没能及时跟进从而错失了时机。

如今，想要更好的业绩，就难免会对CEO有更高的要求。

（张西强）

03

从另一个层面看，金红叶频繁换帅的背后，折射出中国大型民营及家族外资企业在治理结构上的深层顽疾。

知情人士称，在金红叶及其母公司有个组织叫“经委会”。张西强的职位已经很高了，但并不是中国区经委会成员。“经委会”才是真正掌控金红叶以及其母公司的核心组织，成员有掌控实权的控股股东、创始家族成员及董事会成员。

在这个特殊的治理结构中，“经委会”对职业经理人表现出了一种高期待与缺乏耐心的微妙结合。“给到每一任CEO的时间都有些短了，从外部空降进入金红叶，了解公司熟悉业务都得花掉不少时间，还要迅速实现业绩增长，这难度不是一般大。”前述业内人士说。

现实是，生活用纸是一个典型的重资产、慢周期行业，但家族老板往往希望职业经理人能在几个月内迅速扭转销售大盘，交出亮眼的利润表。一旦业绩未达预期，收权或开除便接踵而至。

当然，这不仅仅发生在金红叶。在快消行业，尤其是民营、家族企业这种短视的考核机制，导致历任高管在制定战略时往往倾向于短期行为，难以进行长期的渠道深耕与品牌资产积淀。

以金红叶为例，有信源称，前任维达背景的CEO上任时，带入了大批熟悉的维达销售中高层，试图复制维达的电商和高端化路径。但随着原材料价格波动和白牌纸巾在低线市场的疯狂围剿，大盘增长承压，“经委会”迅速表现出不信任，最终导致前任管理团队集体出局，“维达系”在金红叶也就成了历史。

如今，压力传递到了雀巢系手中。

业内，对雀巢系进入金红叶抱有期待。在他们看来，张西强曾掌舵雀巢中国超过400亿元规模的生意，拥有极强的快消品全渠道掌控力与高端品牌打造经验。而刘兴罡此前在雀巢及徐福记具备深厚的快消品运营管理履历，他们有望将食品与高端快消领域的敏捷渠道打法（如兴趣电商、社区团购、即时零售）快速嫁接到金红叶的生活用纸及美卫事业部……

但不能否认的是，不论他们有着怎样的光环，那都属于过去。他们本质上还是职业经理人或者高级职业经理人。在家族治理的绝对权威面前，新团队同样面临着极窄的容错空间。

可就金红叶内部人的体感来说，“没有太大的变化，可能时间太短了，但公司就新的人事任免不允许发公告了。”

这种微妙的举措或在于未来会有更多的雀巢旧人进入金红叶，也或许有别的深意，不论什么，时间会给出答案。

换个角度，掌控着金红叶的黄氏家族之所以甘冒组织动荡的风险引进“雀巢系”，核心原因在于中国生活用纸市场已进入刺刀见红的存量绞杀期。

雀巢系需要面临的重要挑战之一就是毛利。食品行业30%—40%以上的高毛利可以容忍较高的营销费用和多级经销商分账，而生活用纸行业的毛利率长期维持在15%—20%的低位。用高薪的外企团队去打一场低毛利的硬仗，金红叶的利润表能否支撑得住，也需要时间的检验。

悬念在于，在经委会的预期中，雀巢系究竟会拿出漂亮的利润表还是成为金红叶的又一批过客呢，欢迎大家和内参君一起关注。

张西强在雀巢的主要履历

张西强先生，从2022年1月至2025年7月，曾掌舵这家全球最大食品饮料公司超过400亿规模的中国生意，成为该集团执行董事会的首位中国籍高管；于2012年随着惠氏营养品并购加入雀巢集团，曾在财务、运营和销售等领域成功担任领导职务；于2017年1月出任太太乐总裁；2021年3月又被任命为雀巢大中华区烹调食品业务负责人，同时管理太太乐和豪吉的业务。