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一位老办公室主任退休前,拍着我的肩膀说了句话,至今记忆犹新。他说:“干我们这行的,最怕什么?最怕的是,写了半辈子材料,回头一看,全是‘正确的废话’,一件能打动人的东西都没留下。”
这话听着扎心,却是实情。公文写作这行,门槛在里头。那些所谓的格式、套路、行话,我们只要花个三年五载,总能摸个八九不离十。真正拉开差距的,是你能不能写出“气象”来。
什么是气象?不是排比句用得多漂亮,不是四六骈文铺得有多华丽,而是稿子一出来,就让人心头一震、眼前一亮,觉得有奔头、有干劲,看得清方向、信得过路径。说白了,讲话稿的最高境界,是引领人、激励人、感召人。做不到这一点,辞藻再美,也是纸扎的花,没有生命力。
干了十多年文字工作,我的体会是,气象这东西,装不出来,编不出来,得从骨子里往外长。怎么长?得在三个地方下死功夫。
第一,站位要上去,身段要下来。
不少同志写稿子,一上来就扎进业务堆里,甲项工作怎么推进、乙项指标怎么分解,写得不厌其详。这表面看是务实,实际是把领导讲话写成了部门工作安排。领导站的是全局,看的是大势,你给他一份操作手册,格局就小了。
有气象的稿子,一定是先抬头看路,再低头拉车。前路怎么走,别人怎么跑,我们的出路在哪里,先把这个大背景、大逻辑理清楚。目标竖起来,再一层层往下落。但落到哪一层为止?我觉得,落到启发性、指导性为止,不要直接掉进操作细节的泥潭里。
我见过一位老县委书记的讲话稿,讲乡村振兴,开篇不谈一村一品、人居环境,而是从三十年前农民外出打工潮讲起,讲到今天的新农人返乡潮,一条历史的曲线拉出来,所有人的心弦就被拨动了,这就是先给视野,再谈路径。笔杆子的眼界,决定了稿子的天花板。
第二,问题要研透,药方要开实。
光有高站位,没有穿透力,稿子就容易飘,变成空中楼阁。真正有气象的讲话,是能让人听出“懂行”二字的。
什么叫懂行?就是你对最新的形势政策有全面清醒的把握,对“破”和“立”的边界在哪里、“旧”和“新”怎么接续、“期待”和“作为”之间有什么落差,心里门儿清。问题看得深、看得准,我们拿出来的办法才有的放矢,才能一拳打在鼓心上。
我见过太多反面教材,比如讲改革,翻来覆去就是“解放思想、大胆创新”,至于思想被什么捆住了、创新要在哪个关节点上突破,一笔带过。听的人心里只会想:这个领导不懂行。一旦这个印象落下了,稿子再有文采,威信也立不住。
反过来,如果你能精准说出“我们当前最大的堵点,是审批环节中三个互为前置的死扣”,然后逐一给出破解思路,不用任何华丽辞藻,全场都会竖起耳朵听。洞见本身,就是最硬核的文采。
第三,追求要取乎上,目光要看长远。
老话说得好,“取乎上者得其中,取乎中者得其下,取乎下者无所得”,写稿子也是这个道理。一篇讲话所描绘的愿景,必须是有前瞻性的,是需要跳一跳才能够得着的桃子。我们不能光拣眼巴前已经干了的事说,更不能只在眼睫毛底下打转转。
一个有气象的讲话,是能在人们心里画出一幅画的。一年后的变化是什么样,三年后的格局是什么样,五年后将会迎来怎样的发展。这种展望不是画大饼,而是基于理性研判的战略预判。用未来牵引当下,用愿景凝聚人心,这是领导者最重要的能力之一,也是讲话稿最该承载的功能。
我见过一位领导讲产业转型,从头到尾没用一个“要”字,却把所有人都讲得坐不住了。因为他把五年后的产业图景和今天在座每个人的岗位命运紧紧绑在一起讲。你不往前走,五年后你的技能、你的部门、你的企业,会被谁替代,说得明明白白。这就叫用远见倒逼行动,比喊一万句口号都管用。
那么,这种气象从何而来?归根到底,是起草者自己得先有气象。
我常跟年轻同志讲一句话:我们如果长期拘泥于日常事务,所思所想都是细枝末节,绝不可能写出气象来。你天天盯着的就是报表、台账、例会纪要,你的笔端怎么能生风云?
笔杆子的自我修养,是一辈子的事。我们得持续学新东西,去看当前最前沿的变化、最好的实践案例,用这些新鲜血液把自己的视野撑大。只有见过更好的可能,才能清醒地审视当下的困局;只有知道山外有山,才不至于把土丘当成高峰。
更重要的是,得有“关起门来当领导”的意识。这不是僭越,是以文辅政的必然要求。我在办公室时,要求部门的同志必须做一件事:经常性地研究本领域1到3年乃至5年的改革和发展命题。把大问题拆成小切口,反复推演,针对性思考出路。当你的思虑层级能和主要领导同频共振,甚至在某些方面比他想得更深、更远,你写出来的东西自然就有了分量。
我见过最可惜的情况,就是一些文笔极好的同志,干了十来年还是“文字匠”。匠气太重,就是把文字当手艺活儿,却没把文稿当参谋本。形式和内容都无可挑剔,唯独缺少那股子振臂一呼的气场。突破不了这一层,天花板就焊死了。
说到底,讲话稿的气象,是思想的格局、形势的判断和高远的追求三者熔于一炉的产物。笔杆子的成长路径没有捷径可走——跳出细枝末节,拥抱战略视野;放下套路依赖,拥抱真问题;拒绝平庸满足,拥抱高远志向。
做到这几点,你的笔头自然就有了风云之色,你的文稿才能真正打动人心、推动工作、留下印记。
这才是我们这行,最大的成就所在。
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