深入学习贯彻集团公司半年读书会精神丨山东港口青岛港召开安委会暨月度工作例会

7月29日，山东港口青岛港召开安委会暨月度工作例会，深入学习贯彻集团公司党委理论学习中心组（扩大）读书会精神，锚定集团公司“1236”战略思路，进一步统一思想、明确方向，找准差距，细化举措，全面部署近阶段重点任务，以“龙头”担当推动各项工作落地见效。

集团公司党委常委、副总经理，集团党委书记、董事长苏建光主持会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理毕涛总结部署生产经营工作。集团党委副书记、董事，青港国际总经理张保华传达集团公司党委理论学习中心组（扩大）读书会精神。集团党委委员、常务副总经理吴宇震总结部署安全环保工作。集团领导班子成员出席。

会议围绕集团公司党委理论学习中心组（扩大）读书会精神进行专题学习，原原本本传达集团公司党委部署要求，紧密结合青岛港发展实际，重点对“一主、两核、三向、六化”的“1236”战略思路进行深入解读，引导全港干部职工在学深悟透上下功夫，准确把握山东港口发展蓝图，推动各项部署在青岛港落地生根。

会议指出，此次集团公司党委理论学习中心组（扩大）读书会，是在“十五五”开局起步、山东港口迈向第二个“五年规划”新征程的关键节点召开的一次重要会议，也是港口行业转型升级关键期的一次战略动员，意义重大、影响深远。作为山东港口发展的“龙头”，青岛港必须切实把思想和行动统一到集团公司战略思路上来，以龙头担当扛起首位责任，以过硬业绩回报集团公司党委的信任与重托。

会议要求，要精准理解“高质量发展”主题。围绕集团公司六个维度的系统阐述，深刻学思践悟、见行见效，突出效益为王、创新驱动，夯实企业生存发展的根基，激活高质量发展的动力源泉，全力以赴巩固好发展质量。

要深刻把握“两核”导向。关于增强核心功能，山东港口要打造“三个枢纽”，青岛港责无旁贷，无论是在发展体量、枢纽地位还是外部环境上，青岛港都是“三个枢纽”建设主要的承载体。山东港口要打造“一个高地”，青岛港更要当仁不让、挑起大梁，要拿出更高技术、更亮成果，打造港航新质生产力策源高地，引领全球创新发展时代潮流；关于提升核心竞争力，要紧紧围绕“五强”标准，把短板补齐、长板更长。针对“服务强”，青岛港要发扬效率、成本、质量的传统优势，持续擦亮“效率快港”“服务优港”金字招牌。针对“链条强”，青岛港在供应链体系建设中必须发挥主力作用。针对“辐射强”，要不断巩固扩大海陆双向的辐射领先优势，吸引更多要素资源集聚，把辐射能力优势转化为港口发展优势。针对“引领强”，这与青岛港的文化精神高度契合，青岛港就是要事事争先、处处领先，实现全方位、全领域的引领。针对“生态强”，要站在生态圈打造的高度去思考问题、谋划工作，打造支持港口高质量发展的良好生态。

要重点聚焦“三向”路径。“向海图强、向链深耕、向产赋能”是推动山东港口高质量发展、强化“两核”功能的三条路径。针对“向海图强”，青岛港要突出抓好提升硬件能级、枢纽能级两个重点。针对“向链深耕”，青岛港要发挥自身优势，内部联合兄弟单位，通过全链条服务深度捆绑客户，外部聚焦“一带一路”和RCEP区域，在国际市场上找市场、建节点、织网络。针对“向产赋能”，要着力建好用活中试基地、做大做强临港产业、推动港航服务业与制造业双向渗透。

要突出抓好“六化”落实。“六化”是将山东港口高质量发展方向、发展原则落地的具体抓手，青岛港提出的“六个争当”与集团公司的“六化”抓手一脉相承。针对“一体化”，要重点抓住积极主动、把握原则两个重点，确保健康可持续发展；针对“数智化”，要破除数据壁垒、业务孤岛，推动数据从“资源”向“资产”转化，推动新技术在港口场景率先验证、迭代成熟、形成标杆、推广输出；针对“绿色化”，要重点抓好提升绿电直连供给能力、构建清洁高效集疏运体系、打造船舶新能源加注生态三个方面工作；针对“国际化”，要重点抓好畅通道、落项目、控风险三个方面工作；针对“平台化”，要切实抓好线上服务集成和资源要素汇聚两个平台化建设发力方向；针对“人本化”，要重点聚焦能力培养、教育引导、服务提升三个重点，进一步做好人本工作。

会议强调，安全稳定是高质量发展的前提，合规管理是高质量发展的保障。全港上下要狠抓不放安全管理，从严从实抓牢合规底线，切实推动港口高质量发展。

会议号召，全港上下要以集团公司半年读书会精神为指引，保持只争朝夕的奋进姿态、敢打必胜的昂扬斗志，沉下心、扑下身、抓落实，再接再厉夺取“八月红”，推动青岛港在“十五五”征程上劈波斩浪、奋勇前行，为山东港口高质量发展作出“龙头”贡献。

会议以线上线下相结合的形式召开。集团及股份公司领导，各部室主要负责同志，各单位主要负责同志及“三基”工作分管同志，“五星”基层队队长代表在主会场参会；各部室、各单位其他集团管领导干部在分会场参会。