做家居品类的品牌方经常遇到一个困惑:
同一个品牌、同样的产品,在京东国际卖得不错,转到天猫国际就是做不起来。反过来,有些品牌在天猫国际风生水起,一到京东就哑火了。
问题不在产品,在两个平台的底层逻辑完全不同。
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一、平台模式:自营集采 vs 品牌开店
这是最核心的区别。
京东国际在家居品类上走的是自营集采模式。2025年5月,京东上线了“京东101HOME”全球家居好物旗舰店,采用全自营集采模式,提供海外正品直采及现货服务。品牌方的角色是供应商——把货交给京东,京东负责卖。
2026年,京东还推出了全新家居零售品牌“101HOME”,全国首店落户上海静安寺商圈,规划面积约1万平方米,计划引入超过300个国际及设计师品牌-。京东正在把家居品类做成一个从线上到线下的完整供应链生意。
天猫国际走的是品牌开店模式。品牌自己开店、自己运营、自己投流、自己管客服。平台提供的是销售渠道,运营的事得品牌自己搞定。
一个是“供货给平台卖”,一个是“自己开店卖”。
二、用户画像:买功能 vs 买设计
京东国际的用户,买家居的核心诉求是“功能”和“品质”。
京东的用户群体普遍对价格没那么敏感,更看重品质、物流速度和售后服务。26-45岁消费者是家电家居市场核心消费群体,其中26-35岁年轻男性对新品接受度较高,关注前沿技术与产品体验-。消费路径呈现“线上种草、线下体验、线上成交”的特征。
天猫国际的用户,买家居的核心诉求是“设计”和“生活方式”。
天猫国际的用户更关注家居产品的设计感、审美价值和生活方式表达。家居消费正在加速升级,消费者从关注产品功能,到关注生活方式和体验-。天猫国际也明确将“设计师、供应链和线下买手店”作为未来扶持家居新品牌的三个方向-。
买功能型家居产品的人,更倾向于京东。买设计感家居产品的人,更倾向于天猫。
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三、运营重心:供应链效率 vs 品牌内容
在京东国际做得好家居品牌,往往是供应链能力强的品牌。
京东的自营模式要求品牌具备稳定的大批量供货能力。品牌不需要自己研究平台规则、做内容种草、搞直播带货。只需要供好货、不断货、保证品质。京东的物流体系和仓储能力是核心优势。品牌不需要操心履约,京东全包了。
在天猫国际做得好家居品牌,往往是内容能力和品牌建设能力强的品牌。
天猫国际要求品牌自己会做内容、会种草、会投流、会做品牌建设。2026年618前,来自全球29个国家和地区的超过600个海外新品牌在天猫国际开出首店,家居新品牌成交增长达到79%。家居摆件品类增长超1000%。这些增长的背后,是品牌在天猫上持续的内容投入和品牌建设。
一个拼的是“供得上”,一个拼的是“讲得好”。
四、物流体验:京东的护城河
家居品类和快消品不一样——大件、重货、易损、退换货成本高。
京东在家居品类的物流体验上有明显优势。京东跨境物流布局全球,提供一站式跨境物流解决方案。自营模式下,京东负责仓储、配送、安装、售后全链路。对于买大件家居的用户来说,“谁送货、谁安装、坏了找谁”是核心决策因素之一。
天猫国际的商家需要自己解决物流和售后问题。虽然平台有基本的物流要求,但履约的主动权在商家手里。对于大件家居来说,物流体验的差异会直接影响用户的购买决策。
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五、成本结构:前期投入 vs 持续投入
在京东国际做家居,前期的备货成本和入仓成本比较高。品牌需要先把货备到京东的仓库里,占用不少资金。但后续的运营成本相对低——不需要自己养团队、不需要自己投流、不需要自己管客服。
在天猫国际做家居,前期的开店成本相对低。2026年,天猫国际针对服饰、母婴、家居三大核心赛道的新商家,正式推出了6万元/年技术服务年费直接免除的政策。但后续的运营成本不低——需要自己养团队、自己投流、自己做内容、自己管客服。
一个是前期投入大、后期运营轻。一个是前期投入小、后期持续花钱。
六、你的家居品牌适合哪个平台?
如果你的家居品牌有以下特点,优先考虑京东国际:
产品偏功能型——沙发、床垫、收纳、灯具等标准化程度高的品类;供应链能力强,能稳定大批量供货;品牌在中国市场知名度不高,需要平台背书;不想自己搭运营团队,只想做供货生意。
如果你的家居品牌有以下特点,优先考虑天猫国际:
产品偏设计型——设计师品牌、原创设计、小众美学品类;品牌有故事、有调性、有内容可讲;愿意投入时间和资源做品牌建设和内容种草;想在中国市场建立品牌认知,不只是卖货。
七、还有一种情况:先做京东,再做天猫
对于大多数海外家居品牌来说,最稳妥的路径其实是:先做京东验证供应链,再做天猫建立品牌。
京东的自营模式可以让品牌快速进入中国市场、验证产品有没有需求、测试供应链能不能跑通。等京东的生意稳定了、品牌有了一定的市场认知和资金积累,再去天猫开店做品牌建设和内容种草。
先做京东,再做天猫,本质上是“先验证产品,再做品牌”。节奏稳、风险低、可持续。
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