厘清战略，升级组织 —— 美田集团组织诊断工作坊圆满收官

2026年7月27日至28日，穆胜博士带领咨询师团队奔赴上海，为美丽田园医疗健康产业有限公司（股票代码：02373.HK，以下简称 “美田集团”）实施了“美田集团组织诊断工作坊”赋能辅导。美田集团董事长李阳、副董事长兼CEO 连松泳携核心管理层、各业务板块负责人全程深度参与，激情碰撞观点，依托穆胜咨询原创模型和方法论，共识了组织现状，精准锁定了组织升级的方向。

美田集团于1993 年创立，2023年登陆港交所，是国内高端生活美容连锁第一股，更是通过“双美+双保健”战略，将业务拓展至生活保健、医疗美容、抗衰等“美与健康”的大赛道。美田集团旗下拥有美丽田园、贝黎诗、奈瑞儿、思妍丽、秀可儿、研源医疗六大品牌，门店700余家，遍布全国超过100个城市，为数百万中高端女性提供美丽与健康全生命周期服务。2025年美田集团收入突破30亿元，是国内美业毫无疑问的龙头企业。

当前，美田集团正加速多业态、多品牌全国扩张，各大业务赛道的差异化经营诉求持续凸显，如何搭建适配多曲线增长的先进组织，突破业务协同与效能提升的堵点，成为集团当下核心管理课题。为此，美田集团高层经过缜密的供应商调研，甄选了在组织变革领域备受认可的穆胜咨询，作为这一课题的“护航外脑”。他们坚定地认为，由穆胜博士提出并经穆胜咨询长期实践的“平台型组织”正是他们需要的答案。

美田集团和穆胜咨询经过商议，决定采用封闭式组织诊断工作坊作为合作的切入点，以共创研讨替代单向授课培训。这样的好处是，既可以借助穆胜咨询的原创指标体系对组织进行全面体检，又可以依托穆胜博士搭建的研讨架构来锁定组织的病灶，同时还能在这一过程中推动核心管理层共识平台型组织的概念、方法和路径。

工作坊伊始，穆胜博士开门见山，设定了本次研讨的四大目标——明确战略、摸清文化、诊断组织、规划路线。他指出，厘清战略和文化是企业设计组织的基础，也决定了建设平台型组织的方向和路径，盲目对标推动组织建设看似简单直接，但实际上却是企业在“为自己挖坑”。鲜明观点获得与会者高度认同，也让大家对本次会议的效果充满期待。

在为期两天的高强度研讨中，穆胜博士导入了大量穆胜咨询的原创模型，迅速梳理了信息，形成了结论。此外，穆胜咨询的原创指标体系也发挥了巨大威力，扁平化指数、战斗人员占比、激励真实指数、激励强度指数等从不同维度勾勒了美田集团的组织状态。在此基础之上，与会者围绕平台型组织“三台架构”和“市场化激励机制”进行了组织升级的可行性研讨，效率之高让大家相当服气。

研讨中，穆胜博士多次抛出核心设问，引导管理层跳出行业经验思维，以标准化模型替代主观“手感” 判断。他指出，多数企业战略落地受阻，根源不在于执行层面，而是组织能力与业务战略错配，缺少一套科学体系完成组织现状诊断与升级路径规划；只有先摸清战略、文化底色，才能精准找到组织、人才的病灶根因，实现业务增长与组织变革双向赋能。与此同时，穆胜咨询团队实时同步配合，梳理了研讨结论，绘制了逻辑框架，进行了生动的现场呈现，高效完整沉淀出了诊断成果。

参会者们纷纷表示收获超预期：“全套原创模型逻辑闭环，教练式引导让大家敢讲真话，很多平时难以达成共识的矛盾点，通过工具推演清晰地找到根源，收获远超预期。” “穆老师案例储备丰富，总能快速抓住讨论核心矛盾，现场同步完成量化分析与逻辑输出，高效解决了多业务板块协同模糊的长期难题。”

美田集团董事长李阳感慨道：“公司多年高速发展，组织层面的各类卡点我一直在摸索，但深层根源始终难以梳理通透。穆胜咨询团队仅用两天时间，就把我们内部反复纠结、独自摸索不出的核心问题精准总结、清晰拆解，整套逻辑体系直击痛点，为集团指明清晰方向。”

美田集团副董事长兼CEO 连松泳则用三个关键词总结本次工作坊：一是专业，穆胜咨询成套原创方法论经过大量企业实战验证，从战略到人才形成完整闭环，量化诊断方式使结论客观有说服力。二是落地，两天高强度研讨不空谈理论，每一项讨论都锚定企业真实业务痛点，且有输出成果，能够直接用于内部落地推进。三是共情，教练全程保持中立引导，充分倾听不同层级管理者诉求，打通部门壁垒，让核心团队真正实现战略、文化、组织、人才全方位同频。

项目结束之际，美田集团副董事长兼CEO连松泳向穆胜博士及团队赠送了美丽田园系列产品，以这份满载品牌温度的礼物，表达集团对项目成果最诚挚的认可与谢意。

此次深度赋能，为美田集团厘清了战略与文化共识，更精准锁定了组织升级的着力点。相信以此为起点，美田集团将加速搭建适配三大业务曲线的现代化平台型组织，持续夯实组织能力底座，稳步推进“美与健康的领航者”长期战略目标落地。

本次工作坊是穆胜咨询平台型组织体系的又一标杆实践。此前穆胜咨询团队已深度服务华住集团（NASDAQ:HTHT；01179.HK）、山高环能（SZ000803）、金风科技（SZ002202；02208.HK）、北控水务（00371.HK）、房多多（NASDAQ:DUO）等多家上市企业，在消费连锁、医疗健康、环保能源等行业沉淀了大量实操经验。

穆胜博士作为北大光华管理学院博士后、平台型组织与人效管理模式开创者，其“平台型组织三部曲”“人效管理三部曲”“战略三部曲”等十余部畅销著作，已经深度影响了国内企业的组织与战略实践。未来，他将继续带领穆胜咨询团队，为国内头部企业提供战略解码、组织变革与人效管理的全周期赋能。