数说威海｜棒球回奥运了，最先跑出来的为什么是临港？

齐鲁晚报 齐鲁壹点 潘佳蓬 李孟霏

7月10日，山东省第二十六届运动会垒球项目决赛，威海队夺冠。半个月前，棒球项目已经拿下金牌。棒垒球“双冠王”，落到一个此前没有半点棒球传统的地方——威海临港。

这个结果放在别处，也许只是一条地方赛事的消息。但放在今年，分量不同。

2028年洛杉矶奥运会，棒球回归赛场。全国都在抢跑：绍兴承办了U23棒球世界杯，上海搞起了职业联赛，中山打百年棒球城的牌。山东省运会首次把棒垒球纳入正式项目——这不止是一场省运会的增项，而是一个信号：山东这个体育大省，正式把棒垒球纳入了省级竞技体系。有了省运会的身份，才有编制、有经费、有选材通道。

全国抢跑的窗口期里，最先跑出成绩的，不是有百年棒球传统的中山，不是有资本和平台优势的上海，而是一个没有棒球传统、没有台商资源、没有百年渊源的威海临港。

凭什么？

一个人在养土壤

凭什么？得先看一组让人坐不住的数字。

棒球被踢出奥运的那几年，中国棒球选手的处境，用一个国家队队员的话说——月薪几千。联赛取消奖金，企业撤资，职业球员的年薪，据公开报道，撑到头的也就二三十万，足球篮球运动员的零头。

在中国体育“小巧难女少”的资源分配逻辑里，棒球哪头都不沾。奥运项目与否，直接决定国家经费投入。不在奥运序列里，就是“体制外的孩子”。

全国棒球都在“留不住人”的困境里打转。偏偏在威海临港，人留住了——因为有人在养土壤。

薛庆峰是第一个养土壤的人。

2009年入行，2015年来到临港。那时候临港刚建了一块球场，偏远到晚上没有一盏灯能亮起来。他去学校找学生，学校不让他进。他在大学当老师，一个月的工资分给两个学生，学生毕业了，他还在。当教练一个月只能见学生一次，下一次见面，学生告诉他：我不做了。

起步难到什么程度？“难以登天。”他自己说。

但他没走。他一个人，从选材开始，跑遍临港每一所中小学，蹲在操场上看孩子们扔球、接球，一个一个挑。赛事运营、队伍管理、对外联络、场地协调——一个人撑起临港棒球的半壁江山。带队远赴韩国等地比赛百余场，不是旅游式的交流，是真刀真枪打出来的。

最难的不是起步。是2017年。

那一年，他倾家荡产。“房子被抵押，列入失信名单。”法院追债，他咬牙把六七年的债务全部还清。还清之后，没有方向，没有目标，“人到了迷茫期”。

低谷里，他去韩国考察。带着威海四中的校长去了东山高级中学。人家每个学校都有自己的球场，氛围和环境，“无法比拟”。但他没有心理落差。“我认为自己的基地可以超越他，并且有信心超越他。”他说这话的时候，临港连一支像样的队伍都没有。

凭什么这么笃定？他说，因为这里的孩子不一样。“他们小的时候打个比赛，到现在还历历在目。”那些年教过的孩子，考上大学后回来过年，坐在一起聊天，说确实感谢你。说到这里，他停了一下。“那时候我哭得稀里哗啦的。”

从那之后，他知道了自己存在的价值。“别人帮不了我，所以我就坚持下来了。”

不只是他一个人在养土壤。一位前韩国职业棒球投手教练，辗转无锡之后来到了威海——在一个棒球是国民运动的国家里打了半辈子球的人，选择了一个棒球是冷门中的冷门的中国小城。蓝鲸俱乐部揭牌那天，仁川广域市领导出席。他说：“中韩年轻人为了胜利一起拼搏、欢呼，看年轻人拥抱，用笑容和语言互相加油，这就是棒球的魔力。”

他们各自有各自的理由，但都指向同一件事：在这个养不活人的项目里，临港有人在养土壤，所以他们留下来了。

一条路养出土壤

“留不住人”——这句话背后，是一个全国性的制度空白。

在中国，一个孩子如果打篮球、踢足球，从校队到区队到市队到省队，每一步都有对应的编制和通道。棒球没有。不在奥运序列里，就没有全运会和省运会的设项，没有设项就没有编制，没有编制就没有专职教练，没有专职教练就留不住好苗子。这是一条死循环。

临港破这个死循环的法子，四个字：市队区办。

这四个字看着平淡，但放回棒球的语境里，分量不轻。市级队伍的建制和经费，落到区级来执行——这意味着临港可以用市级的政策资源，做区级的落地执行。市体校负责人才培养与输送，临港区棒垒球协会负责赛事承办和日常运营，两边长期合作共建，不是临时搭伙，是制度性绑定。

“市队区办”到底打通了什么？薛庆峰自己讲得很清楚：教练员进入学校带训，每所学校建起校队，每年固定举办区联赛；优秀的孩子从校队抽出来组成区队，区队有专门教练，每周免费义务训练；再往上，市体校和各区级体校整合资源，集中选材、集中训练。

他有一句判断，说得笃定：“像其他地市，他们都是很小一圈人在玩，到了威海，我们把全威海的孩子都调动起来了。”

8支全年龄组后备梯队，从U8到U18，一层一层往上垒；全区9所中小学均设校队，面向市运会、省运会适龄青少年常态化选材；市队配备专职教练员，全天训练，寒暑假集训外训不断档。省运会之后，选材组从比赛中选拔出的孩子编入山东队，参加全国比赛和职业联赛。

而更大的制度突破，发生在今年。

山东省运会首次纳入棒垒球项目。这不止是多两个比赛项目那么简单。纳入省运会，意味着棒垒球正式进入山东的省级竞技体系——有了省运会的身份，才有经费，有选材通道。从“民间玩玩”到“体制认可”，这是质变，不是量变。

别人先种冠军再补土壤，临港先养土壤再等冠军长出来。

一片土长出冠军

制度打通了，人留住了。但光有骨架，不够。

中国棒球协会会长陈旭说过一句话：“6支队伍的话，亚洲可能就一个半（席位），日本肯定要占一个，我们争这半个，难度肯定更大了。”争半个席位，靠的不是几支精英队伍，是底下有没有足够大的盘子。

临港的盘子，铺得比很多人想象的要大。

9所中小学，全部获评“国家级棒垒球特色校”——不是一两所重点校搞个试点，是全区覆盖，没有死角。累计培训学生超2万人次，2万个孩子摸过棒球。累计培养二级运动员135人、一级运动员135人、运动健将15人。全国第8支职业棒球队——山东蓝鲸，诞生在这里。中国棒球协会高水平后备人才基地、国家青少年棒球队训练基地、全国软式棒垒球实验基地，三个“国字号”落在这里。

这些不是双冠之后才有的，是双冠之前就在的。

人均体育场地面积4.7平方米，威海全市第一。各类体育场地突破600个，城市社区“10分钟健身圈”、行政村体育设施全覆盖。自建成山东省首个标准棒球场以来，累计承办120余场国际国内高水平赛事。“月月有比赛”，不是一句口号，是临港的城市标签。赛事带来了人气和活力，2025年各项赛事累计吸引运动员1.8万人、陪同家长1.5万人涌入临港，仅酒店消费就增收2500万元，直接拉动全域消费突破8000万元。

2万个孩子摸过棒球，摸过只是开始。棒球被称为“世界最难运动”——球是圆的，旋转不规则，每天都要面对接不到、打不着的挫败。薛庆峰说，有的孩子耷拉着脑袋，要激励他；有的孩子亢奋过头，要压住他。“体育教育中的挫败感就是每天都在不断地失败。”

但挫败不是终点。等级证打开的是另一条路：二级以上可以参加体育单招考试，健将级部分高校免学费，一级放宽报考年龄。省运会成绩是考学资格的敲门砖。“这些孩子学习都不好，所以体育是他们的一个出路。”薛庆峰说得很直，“学习好的孩子太多了，我认为未来的成就不会比学习好的孩子差。”

9月份，据薛庆峰介绍，中国棒球国家队计划抵达临港备战亚运会，四川、国家U15垒球专业队预计同期到达。国家队和临港的孩子，将在同一块场地上训练。

2万个摸过棒球的孩子，9所全覆盖的特色校，4.7平方米的人均场地——这些不是冠军的战利品，是冠军长出来之前，土壤该有的样子。

从一个人到一条路，从一条路到一片土。从“留不住人”到“人留住了”，从“民间玩玩”到“体制认可”，从“难以登天”到“双冠加冕”——威海临港用最踏实的步子，回答了一个被全国抢跑者反复追问的问题：没有历史底蕴、没有资本优势的地方，怎么抓住一个新赛道？

先养土壤。冠军，是土壤长出来的。

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