北京
《进化》三部曲
这里的领导力并非传统领导力。在中国企业中领导这一概念通常都是指管理者，领导力的载体首先是老板和高级管理者，随后变成中基层管理者，直到现在大量的领导力培训课程依然是给管理者准备的，不是管理者似乎不需要领导力，这就是传统的领导力特点，领导力的对象是静态的、稳定的，经过授权的管理者，这样的领导力很难驾驭动态的复杂组织系统，未来的组织需要是一种动态的领导角色，而不再是一种静态的领导职位，如何来清晰的描述这一领导力的变化，一直也没有找到合适的词汇，直到“分布式领导力”的出现。
管理大师明茨伯格于2006年在《金融时报》上提出“组织应该将以个人为中心的领导力模式转变为分布式领导力模式，分布式领导力就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态地分享领导角色”。随着组织形态不断进化，新组织不断出现，“分布式领导力”也逐渐成为西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一。
“分布式领导力”就是未来组织的领导力形式，流程再造之后，职能部门开始解体，团队崛起，各类团队成为新组织的最小价值单元，团队本身具有动态属性，依据任务进行组合，任务结束，团队解体，然后依据新任务再重新组合，业务流程上分部各类创新团队，通过集成化、系统化的流程管理满足客户需求。团队就成了“分布式领导力”的载体，谁具备领导团队的能力，谁就会成为团队的领导者，不一定是管理者，这为骨干群体的壮大创造了条件，在我以前的文章中反复提到未来企业竞争是“队长之战”，而不再是“经理人之战”，“队长”将为新组织创造主要价值，“分布式领导力”必须配置在团队上，让“队长”承担组织发展的重要责任。
两种领导力比较
传统领导力是什么？是一种中心式或集中式领导力，恰恰与分布式领导力相对应，不同的组织形态、不同的管理模式与不同形式的领导力相对应，两者有本质区别，在传统企业中根本无法呈现，当企业进化到客户价值形态阶段时，例如生态型组织中必然会成为一种普遍形式，进化到平台型组织阶段，会在局部范围内呈现，因为这时的组织结构演变为矩阵型，能够对个别业务流程进行不彻底的流程再造，“分布式领导力”概念之所以被提出，也是因为西方出现了大量的平台型组织，以及一些生态型组织，现实中存在鲜活的样本，管理学发展过程中理论与实践始终都在相互推动。
在以前的文章中提到，进入到客户价值形态时，组织系统变得越来越复杂，驾驭这样的组织形态必须利用新技术，例如区块链技术，显而易见，“分布式领导力”更需要这样的技术环境。
其实仔细观察就会发现，不仅仅是企业这样的经济组织，整个世界都在从中心式系统向分布式系统转变，这是人类社会的变革，我们正在经历这场深刻变革。
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