流量退潮后，华帝用“青瓷”在世界杯上留下“长尾回响”

7月27日，华帝股份首席营销官潘叶钊亮相直播现场，在广东省广州市南方公证处全程监督与全网网友在线见证下，以摇号方式随机抽取20名购买指定套餐的幸运用户，每人获赠一枚25克足金金球。这是华帝2026世界杯系列营销活动的收官之作，在西班牙队夺冠后，华帝如期兑现“加码抽真金”的承诺。

从2018年“法国队夺冠退全款”到2026年“西班牙夺冠赠青瓷+抽金球”，八年时间、三届世界杯，华帝三押两中冠军，被网友戏称为“预言帝”。但华帝的世界杯营销，从来不靠“赌”，而是在下一盘关于品牌长期价值的大棋。

八年的品牌升维之路

八年前，“退全款”是一场教科书级的事件营销。彼时的华帝，需要以最具穿透力的方式让世界知道“华帝在场”。将竞技结果、消费权益与社交讨论捆绑在一起，华帝用极具话题性的方式，完成了品牌与世界杯的强关联。

八年过去，华帝已是业内公认的厨电头部企业。与此同时，厨电行业经历了从增量扩张到存量深耕的根本性转变，竞争底层逻辑从“渠道红利驱动”转向“用户价值驱动”。消费者不再满足于价格刺激，更在意品牌能否与自己产生价值层面的共鸣。

华帝股份CMO潘叶钊在媒体分享会中坦言：“如果说2018年的逻辑是‘用利益建立连接’，那现在的逻辑就是‘用文化建立认同’。”这一判断背后，是对消费趋势的深刻洞察，他表示：“目前25到35岁的年轻群体已占厨电消费六成以上，这群消费者的决策逻辑与过去完全不同，他们普遍受教育程度比较高，他们不完全相信大牌，只相信价值；买的不是一件产品，而是一种生活方式。”

正因如此，2026年的世界杯舞台上，华帝没有重复补贴战的旧剧本，而是捧出了一件来自东方的龙泉青瓷。这枚温润如玉的胜利信物，将品牌对极致工艺的执着、西班牙队严谨专业的竞技体系，以及非遗技艺中“千锤百炼方成器”的匠人精神，编织成一条贯通体育、文化与商业的价值链条。

选择龙泉青瓷作为胜利信物，绝非一次简单的文化“贴牌”，而是华帝对自身品牌基因的重新锚定——当产品力已无需自证，真正能区隔品牌、打动人心的，是器物背后“择一事、终一生”的匠心底蕴。而这份跨越千年的东方哲学，恰与足球竞技中追求极致、永不言弃的精神形成共振。

正是在这个意义上，华帝的世界杯叙事从“品牌曝光”升维至“文化对话”。潘叶钊进一步阐释道：“中国品牌已经走向全世界，并且形成了‘好用’‘好看’‘可靠’‘有技术’的国际影响力认知。通过现代化产品力走向世界后，我们更想弘扬中国传统文化非遗技法背后的文化价值。”

不是押宝，而是选中了“另一个自己”

很多人说华帝运气好，又押中了冠军。从2018年的法国队到2026年的西班牙队，华帝两次命中世界杯冠军，外界难免将华帝与“押宝”“运气”这些词联系在一起。

但仔细看华帝的选择逻辑，就会发现这根本不是押宝，而是“选中了另一个自己”：一支在精神气质上与自己如镜像般契合的队伍。与其说是商业合作，不如说是两个怀揣相同信念的主体，共同讲述一个关于“守正创新”、关于“体系信仰”、关于“长期主义”的故事。

这届西班牙队，是一支平均年龄仅24.5岁的青年军，是西班牙历史上年轻的“黄金一代”。他们不依赖超级巨星，甚至没有一位进球数惊人的顶级射手，靠的是对传控体系的极致信仰和严丝合缝的团队协作。更重要的是，这支年轻的队伍并未固守传统，而是在欧洲实用主义足球的大背景下，大胆融入速度与创造力，踢出了既有控制力又有冲击力的现代足球。

华帝股份CMO潘叶钊解读道：“西班牙队在坚守传控技术的同时不断突破边界，在欧洲传统的实用打法中融入速度与创造力。这种守正创新的特质，与华帝在厨电领域深耕技术、同时持续探索时尚化表达的品牌发展路径高度一致。”

此外，潘叶钊进一步表示，“西班牙足球有几个特质，是我们特别看重的。他们对体系的信仰——不依赖个人天才，而是用成熟的技术体系去谋求可持续的胜利。这和我们的制造业很像：好产品短期内需要灵光一现，但长期发展靠的是系统稳定地输出，去谋求长期可持续的胜利。”

事实上，家电制造和足球竞技，看似隔行如隔山，但底层逻辑惊人地相似。灵光一现的爆款可以成就一个季度，但一个品牌要走二十年、三十年，靠的必须是扎实的技术积累、稳定的品控体系和对用户需求的持续洞察。西班牙足球的“体系信仰”，与华帝三十余年深耕厨电的工匠精神，在方法论层面形成了深度共振。

除了“守正”的体系，打动华帝的还有这支队伍“出奇”的年轻化特质。华帝股份品牌总监黄东华说道：“这支以00后为中坚的全新黄金一代，既延续传统的传控精密根基，更注入新世代的锐气锋芒，既守正又出奇。就好比华帝同样将年轻化、时尚化融入品牌发展基因，从产品设计到生活方式倡导，与新一代消费者同频共振。”

这句话点出了华帝选择西班牙更深层的战略意图——年轻化。华帝关注到，目前25到35岁的年轻群体已占厨电消费的六成以上，成为绝对主力。这支西班牙队的年轻化特质，恰恰与华帝想要触达的核心消费人群形成了一种镜像对照。与西班牙队合作，正是借助这支球队在全球年轻球迷中的影响力，把华帝“时尚科学厨电”的品牌形象精准传递给新一代消费者。

流量会退潮，但文化会长留

本届世界杯营销阵营中，瑞幸、伊利、TCL等品牌扎堆出现。在和讯网看来，华帝走出了一条差异化的路——不拼资本厚度，拼策略精度，聚焦单一顶级球队的流量势能，实现“以小博大”。

但比“以小博大”更值得关注的是华帝对“留量”的思考。黄东华说得很透彻：“流量会随着赛事结束而消退，但品牌与用户之间建立的情感连接，以及传递出去的文化价值，会长久地留在用户心中。”

这正是华帝从“制造热搜”到“创造共鸣”的转变本质。2018年的营销解决了“华帝是谁”的知名度问题，而本届文化向营销则在回答“华帝能带给用户什么独特价值”。

华帝的品牌战略路径也很清晰：一是年轻化，签约张凌赫这样的代言人，用年轻人认同的方式对话；二是文化深耕，从敦煌莫高窟联名套系到“瓷话”套系，持续将非遗元素融入品牌基因；三是高端化，华帝以技术专利集群、好清洁标准体系和东方美学设计，构建从产品到生活方式的全链路价值壁垒，在存量竞争中确立“时尚科学厨电”的高端心智占位。

八年时间，三届世界杯，华帝完成的不只是一次次精准的球队押注，更是一次品牌叙事的系统性重构：从价格驱动的流量战役，到文化驱动的高端化价值共鸣。当人们谈起华帝，除了专业厨电，还会想到它背后有东方文化的价值底蕴和独特的审美表达。

这件事急不来，但值得一直做。正如潘叶钊所说：“当产品在功能之外能同步提供审美享受和文化认同这样的情绪价值，品牌和用户之间就不再只是一次交易，而是一种基于共同价值观的长期连接。”这或许就是华帝不一样的姿态，不求速成，但求深耕；不追一时流量，但谋长久回响。

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