0融资、年赚34亿！AI生图王者首次出手，买下一家24人的AI占星公司

作者丨晨阳

编辑丨小龙

图源丨AI生成

“人工智能应该是思想的延伸。”——Midjourney创始人David Holz曾这样定义这家AI实验室的使命。

如今，这家以“拓展人类想象力”为己任的公司，将思想的触角伸向了一个意想不到的领域。

7月24日，AI图像与视频生成领域的绝对王者Midjourney官宣了一笔重量级并购：正式将知名社交占星应用Co-Star的母公司收入囊中。

这是Midjourney自成立以来，完成的历史首笔收购。

据了解，本次交易未公开具体细节。收购完成后，Co-Star约24人的团队已全员并入Midjourney。

创始人Banu Guler将出任Midjourney首席设计官（Chief Design Officer），在保留Co-Star全权运营权的同时，主导Midjourney首批独立应用的开发。

一家估值超百亿美元、年收入5亿美元的AI巨头，将首笔并购押注在一款占星App上——这桩看似跨界荒诞的跨界交易，不仅打响了Midjourney扩张版图的第一枪，也在硅谷与资本市场掀起了一场关于AI下一步进化形态的深度讨论。

01星盘与毒舌：Co-Star的审美生意

Co-Star于2017年在纽约成立，由Banu Guler、Anna Kopp和Ben Weitzman共同创立。

从左到右依次为：Ben Weitzman、Banu Guler、Anna Kopp

创始人之一Banu Guler出生于美国德克萨斯州的一个第一代移民家庭（父系巴基斯坦裔，母系土耳其裔），从小在科学理性与咖啡渣占卜、手相、占星等传统玄学的跨文化碰撞中长大。

Banu Guler

她拥有纽约大学（NYU）心理学教育背景，创业之前，她先后在VFILES、Alex & Ani和Michael Kors等时尚品牌工作，并自学了编程。

Co-Star的灵感诞生于一场意外的“社交实验”。

几年前，一位朋友生了孩子，Guler亲手设计并打印了一本全黑哥特风格、长达一本书的婴儿星盘解读，带到宝宝派对上。

“它应该是会让一些人感到不适的，”Guler回忆道，“但每个人都爱上了它。”那一刻她意识到：占星或许不只是她那些怪咖朋克朋友的小众爱好。

与此同时，Guler与两位同在时尚行业工作的同事——Anna Kopp和Ben Weitzman——注意到占星正在向线上迁移。

他们身边每个人都在用占星理解自己和彼此连接。三人曾在VFILES等初创公司思考过如何构建社交网络，也见证过如何为时尚品牌制造狂热追随者。

他们花了数月时间研读占星教科书，咨询专业占星师，将古老占星术翻译成计算模型。

2017年10月17日，Co-Star正式上线。

再Co-Star上用户输入出生具体时间与地点后，应用从NASA喷气推进实验室获取行星位置数据，结合自有AI引擎与专业占星师的人工撰写，生成个性化星盘、每日运势及人际关系匹配度分析。

Co-Star真正脱颖而出的，并非技术壁垒，而是审美与调性。

整个App的UI完全以黑白极简色调呈现，弱化功能、突出氛围感，排版逻辑更像是精品杂志内页而非功能性App。

Reddit用户几乎达成共识：Co-Star既是市面上最好看的占星App，也是最有“话题性”的占星App。

首席设计师Andrew Lu曾表示，公司不想“争夺消费者的注意力”，因此一天只发送一次通知。

每日运势则以“毒舌”风格著称——不讨好用户，反而以直言不讳的断言式口吻提供建议，如“每个人的痛苦都有自己的节奏”“别联系前任了”等。

这种带强烈情绪的“每日运势”天然适合社交媒体传播，Instagram上大量用户自发晒出截图并配文吐槽，而Co-Star在几乎零营销预算下实现了自然裂变。

凭借这套“设计+话题性”的组合拳，Co-Star积累了大量用户。

截至收购时，其月活跃用户约430万至490万，累计下载超过2000万次。创始人曾在Reddit透露，20%的美国年轻人都下载过Co-Star。

另有数据显示其全球注册用户超过3000万。

在应用提供内购服务，2.99美元可购买五次提问额度。Co-Star目前已实现盈利，Guler透露应用未来可能会扩展到在线约会领域。

然而，增长红利正在消退。付费项目单价低、复购弱，“一次性好奇心”驱动的变现模式难以支撑持续增长，导致Co-Star的月下载量与收入增速也在逐渐放缓。

Co-Star的野心不止于手机屏幕。

2023年，团队推出了一款名为“Simple Machine”的线下实体AI占星机，外形酷似复古洗衣机与NASA控制台的结合体——大型圆形屏幕、黑色按钮、闪烁灯光以及标注着太阳与八大行星名称的刻度盘。

用户通过旋钮从约100个预设问题中选择，输入出生信息后，机器调用NASA行星位置数据与Co-Star自有算法，由GPT系列模型生成个性化答案，并打印出一张带有模糊肖像的收据式解读。

这台机器先后出现在纽约曼哈顿Iconic Magazines杂志店与洛杉矶街头，因《纽约时报》报道和演员Julia Fox的TikTok体验视频而迅速走红，店外一度排起长队。

然而，线下装置虽制造了极强的品牌话题性，却与App端面临同样的困境——它是一场精彩的营销事件，却难以构成可持续的商业模式。

从App到实体机，Co-Star始终擅长制造“被谈论”的瞬间，但当话题退潮，如何让用户为好奇心反复付费，仍是未解之题。

这款靠审美起家的占星产品，正站在商业化的十字路口。

02零融资背后，Midjourney的极致效率

在狂热的硅谷AI浪潮中，Midjourney是一个极具异类色彩的存在——它是一家真正意义上“从未拿过创投一分钱”的顶级AI实验室。

自成立以来，无数VC机构追在35岁的创始人David Holz身后试图注资，均遭明确拒绝。

David Holz

这种对资本的极致审慎，源于David Holz上一次沉痛的创业教训。他曾创办手势追踪技术公司Leap Motion，一个U盘大小的控制器能追踪到0.01毫米的动作，将手部动作精准投射到虚拟空间中。

凭借炫酷的技术，公司三年内迅速拿到超过4000万美元融资，估值一度达到3.06亿美元。

苹果曾两次提出收购Leap Motion，却均因理念分歧和谈判破裂而告吹。融资受阻、造血不足，公司被迫裁员，优秀员工相继流失。2019年，Leap Motion被英国公司Ultrahaptics低价收购。

这段“高开低走”的经历，彻底塑造了Holz后来不靠VC、纯靠自造血的商业信仰。

2021年8月，Holz在旧金山创立了Midjourney。

2022年2月，V1模型面世，同年4月，V2发布，引入“放大”和“变化”功能，开始制定定价计划并转向付费测试模式。

2023年，V5版本让Midjourney真正“出圈”，代表作“中国情侣”图片火爆全网。

2025年6月，Midjourney发布了首个视频模型V1，采用“图像转视频”工作流，用户可基于单张图像生成最长21秒的视频片段。

但在产品形态上，Midjourney始终保持着一种极度的克制——模型部署在网页与Discord平台之上，长期未推出独立移动应用。

其商业模式更是极其纯粹而直接——纯订阅制，零营销预算，无免费增值模式，无广告，无API业务。用户可选择每月10美元、30美元、60美元、90美元、120美元五档订阅方案。

正是这种看似极简的逻辑，跑出了一条令整个科技界瞩目的强劲营收曲线：从2022年5000万美元，到2023年2亿美元，2024年3亿美元，2025年更是达到5亿美元年化收入。

更难能可贵的是，这一业绩是在全球 AI 图像生成市场整体流量承压的大背景下达成的。独立生图工具的月访问量从1740万降至1070万，Midjourney营收却逆势增长67%。

眼下，独立生图工具正面临前所未有的巨头围剿与分流：

GPT-4o原生图像生成上线后，通用生成需求被通用助手快速吸走，独立工具流量普遍降温。

DALL-E 3虽然凭借ChatGPT的分发渠道拥有约150万活跃用户，日均生成200万张图像，但其独立工具流量同样受到挤压；Stable Diffusion凭借开源优势在全球拥有1500万至2000万月活跃用户，其衍生生态Civitai月访问量达1920万；Adobe Firefly则依托Creative Cloud生态，截至2025年12月月活用户已突破7000万。

然而，Midjourney依然以26.8%的全球市场份额位居第一，领先DALL-E的24.4%。

Midjourney目前估值在100亿至105亿美元之间（约合人民币677亿至711亿元），市销率超过20倍。团队规模从早期的11人扩展至2025年的约40至107人——无论以哪个口径计算，人均产出都堪称惊人。

03 Midjourney首笔并购的真实意图

为什么是Co-Star？答案藏在Midjourney正在推进的一场深度转型之中。

David Holz在官方公告中透露，Midjourney正在扩张为“一个非常不寻常的研究实验室”，从跨足医疗影像的Midjourney Medical起步，接下来六个月还有大约六个同样有野心的项目要推出。

收购Co-Star，正是这套转型计划中的关键一步。

Holz与Guler相识超过五年，两人时常每周长谈数小时，话题围绕“人们如何反思与做决定”。

这揭示了一个核心逻辑：Midjourney想要的并非Co-Star的占星算法，而是Guler对“用户为什么会相信一个App告诉他们的话”的深刻理解。

Co-Star团队在消费级应用开发与大规模用户社区运营方面的经验，正是Midjourney从Discord走向独立应用生态所缺失的关键拼图。

从战略层面看，图像生成层的差异化正在快速消弭。Midjourney、DALL-E、Firefly之间的质量差距已缩小到足以让单纯依赖输出质量的差异化不再持久。

真正具有防御性的是自有、直接面向消费者的分发渠道。

Co-Star提供了一个移动原生、每日使用的场景——用户已经习惯每天早晨打开Co-Star，这是一个从零开始需要数年时间和数亿美元才能建立的“许可入口”。

此外，Co-Star用户分享的出生时间、位置、人际关系动态和每日情绪等极为私密的个人数据，构成了一个独特的数据维度。

有分析指出，Midjourney收购的不是一家占星公司，而是一个具有习惯养成能力、每日活跃的消费级应用，拥有3500万个人数据档案和成熟的移动端分发渠道。

而Guler出任首席设计官，对Midjourney而言，标志着Midjourney从单纯的“AI算力模型实验室”，真正迈向了“科技与美学帝国”。

事实上，这并非Midjourney近期唯一的跨界动作。2026年6月，公司宣布成立医疗部门Midjourney Medical，推出全身超声波计算断层扫描仪（Midjourney Scanner）。该设备将整个人泡在水中，用一整圈换能器从360度同时发射超声波，再从海量回波数据中重建出三维立体图像。

Midjourney计划于2027年底在旧金山联合广场开设首家Midjourney Spa，场景更接近高端养生空间，配有热水池、桑拿、冷水浸泡池和私人房间。该项目由前苹果Vision Pro工程师Ahmad Abbas领导，已签署一份为期10年的租约，选址在旧金山Grant Avenue 300号一座69,600平方英尺的混合用途建筑中，Spa将占用其中24,000平方英尺。

从AI图像生成，到医疗影像硬件，再到占星社交应用——Midjourney的版图正以惊人的速度向外延伸。将这一切串联起来的，是“贯穿一切的人文主题”——美感、想象力和用技术支持人类繁荣。

与其在红海中卷算力、卷参数，不如用设计、用审美、用对人性的理解来构建壁垒。

这或许正是“零融资独角兽”敢于不走寻常路的底气所在——当别人在追逐风口时，它已经在定义下一个时代的入口。

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