浙江
2026年春天，当第一缕茶香在崭新的碾茶工厂里弥漫开来，高标准碾茶基地负责人马海亮站在生产线旁，看着鲜嫩的茶青变成翠绿的碾茶，长长地舒了一口气。
这一刻，距离他接到看似“不可能完成”的任务，刚好三个月。
一座高标准碾茶基地“从0到1”建成投产，全程不足90天，期间还涵盖了春节长假。任务之初，这位有着15年日化项目经验的资深工程师，对碾茶产业完全陌生，甚至不清楚“碾茶”的真正定义。
“领导让我负责碾茶工厂建设，我第一反应是‘生产茶粉’，以为跟市面上随便磨一磨的茶叶粉末没区别。”马海亮笑着说。
机械设计制造及自动化专业出身，毕业后一直和洗衣粉设备打交道——选型、安装、调试、优化。从纳爱斯的洗衣粉生产线，突然跨到茶产业，这个弯转得确实不小。但多年在纳爱斯养成的“敢啃硬骨头”的习惯，让他几乎没有犹豫：“既然做了，就必须做好。”
跨界最难的不是学新东西，而是放下旧经验。马海亮的策略简单而清醒：保持“空杯心态”，快速学习，同时坚守“标准化、工业化生产”的核心逻辑。
“日化和茶产业看似毫无关联，但本质上都是‘从原料到成品的标准化生产’——设备精度、流程衔接、品质稳定性，道理是相通的。”
话虽如此，从理论到实践的距离，需要一步一个脚印去丈量。他开启了“疯狂学习模式”：对接产线供应商和行业前辈，实地观摩成熟工厂；利用碎片时间刷抖音、啃专业书籍；甚至把洗衣粉设备的调试逻辑，灵活转化到碾茶设备安装上。那些在日化行业磨出的“手感”，在陌生领域竟成了最趁手的工具。
近两个月时间里，他一头扎进梳理工艺流程、对比设备特性、优化选型方案里。“以‘管家’的担当扛责任，以‘小二’的服务促协同——我活学活用了‘当家者’思维。”他笑着说。
项目能三个月完工，靠的不是什么神奇魔法，而是一套实打实的打法。
马海亮做的第一件事，是把自己从“设备工程师”变成“项目大管家”。他不再只盯着自己那摊设备安装，而是主动包揽了食品级厂房装修、砖炉基础搭建、水电天然气布局、消防对接、产线安装调试……全部一手统筹。“一人多能、一岗多责，没人干的我来干，缺位的我顶上。”
第二件事，是革新施工模式，抢抓建设时效。改变了施工的传统做法，实现厂房土建、装修与设备进场、安装调试同时推进。并在春节假期全体人员坚守岗位、加班赶工。他将施工计划细化到每一天，每个环节都有明确的验收标准。
第三件事，是把能借的力都借上。园区运营方、政府部门、设备供应商……马海亮主动靠前对接，有问题不等不靠，第一时间协调解决。设备供应商被他拉着驻场指导，遇到偏差当场改。“不是一个人在战斗，是把所有人都拧成一股绳。”
“项目推进过程中，几乎每天都在遇到新难题。”马海亮坦言，厂房改造进度滞后、设备调试出现偏差、茶青采收时间逼近……“但我的性格是，先把情绪放一边，集中精力想解决方案：问题出在哪？如何解决？一步步追下去。”
短短三个月实现从无到有、顺利投产，这份亮眼的 “纳爱斯速度”，在马海亮看来，它的核心不是快，而是“高效统筹、精准发力、多方协同”的方法论。
“把每一步都想清楚、踩扎实，快是自然而然的结果。”
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