河北
来源：大明国际
盛夏七月，万物勃发。7月25日，山东大明召开2026半年度工作总结会，公司领导、营销部门、生产部门及各职能部门负责人参加会议，旨在全面复盘上半年工作成效，深入剖析问题短板，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工以更加昂扬的斗志冲刺年度目标。
严谨细致，直面问题不回避
营销业务板块系统回顾分析了市场开拓、客户维护、新业务增长点等事项进展和部分产品增速放缓的现实短板，并对照年度销量缺口提出聚焦核心客户深度运营、服务升级、质量提升等改善方案。
生产部门介绍了产能利用率、交付及时率、质量合格率、安全生产等核心指标实况，理清多能工补强、跨部门协作、缩减交付周期等需求，并制定了排产优化方案和应急保障预案。
各职能部门负责人围绕成本管控、产品开发进度、质量问题闭环、绩效改革等梳理了上半年工作，坚持问题导向，做到“总结成绩客观真实、查摆问题深入具体、改进措施切实可行”。
公司领导针对关键节点各部门暴露的共性问题和跨部门协同事项，现场办公、当场决策制定了重点事项解决方案。
稳中有进，锚定目标不松劲
总经理陈剑铭指出，上半年公司整体运营稳中有进，营销端实现了新市场拓展的积极突破，生产端在精益管理和成本控制上取得了可见进步，各职能部门在支撑一线、优化流程方面也展现了更强的服务意识。但对照年度预算目标和行业标杆水平，部分指标仍有差距，管理效能仍有提升空间，创新突破力度仍需加强。
他强调，三季度是承上启下的关键节点，更是决战决胜全年目标的攻坚时期。下半年市场竞争将更加激烈，客户需求将更加多元，全体干部职工必须进一步增强忧患意识、责任意识和担当意识，要盯紧目标、压实责任，聚焦重点、精准发力，强化协同、凝聚合力，守牢底线、夯实根基。
有的放矢，开拓创新再出发
征程万里风正劲，重任千钧再出发。会议号召各部门要结合职能和岗位职责，研讨落实措施和具体方案，有的放矢开展工作，层层压实责任确保无盲区，严谨细致高效不出错。
全体山东大明人将以此为新起点，锚定目标不动摇、攻坚克难不松劲，振奋精神同心干、团结奋斗勇向前，以“钉钉子”精神抓好每一项工作的部署落实，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。
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