【全国“两优一先”风采】攀高向新背后的“红色引擎” ——记全国先进基层党组织、泰开集团有限公司党委

（来源：中国组织人事报）

转自：中国组织人事报

走进山东泰山脚下的泰开集团有限公司，创新产品令人目不暇接：百万伏级特高压组合电器和变压器、核电用中低压开关柜、新能源箱变……一项项硬核成果，标注着这家输变电装备制造企业攀高向新的坚实步履。近五年来，集团营收年均增速保持在15%以上，2025年跻身中国民营企业500强。

抢眼数据背后，跃动着党建工作的强劲脉搏。多年来，泰开集团党委将党建工作深度融入企业治理、生产经营、职工服务各环节，为企业高质量发展引航定向、赋能聚力，推动企业在输变电装备制造领域不断突破跃升、破浪前行。

从一项技术布局看——

引航定向让企业发展行稳致远

输变电装备制造是我国具备国际领先优势的产业之一，也是支撑“双碳”目标落地的重要支撑。“身处充分竞争的市场环境，泰开集团能行稳致远，关键在于党组织举旗定向、凝心聚力。”泰开集团党委委员、副总经理韩长庚说。多年来，集团党委持续强化政治引领，推动企业发展与国家战略同向发力、与时代大势同频共振。

回望企业奋进历程，特高压核心技术的突破，是其中浓墨重彩的一笔。

2010年，国家电网建设的世界首条百万伏输电线路——“晋东南—南阳—荆门1000kV特高压交流试验示范工程”需要搭建“串补平台”来提升电能质量，作为核心配套设备的百万伏隔离开关，成为必须攻克的堡垒。当时，泰开集团仅具备高压产品生产能力，超特高压等级领域尚属空白。

“泰开集团虽是民企，但在国家电力装备自主可控的征程上，理应扛起责任、闯出新路。”韩长庚说。党委强化方向引领，集团下决心啃下这块“硬骨头”。集团组建专项攻坚团队，历经数百次试验反复验证、上千次优化持续迭代，最终成功研制出具有完全自主知识产权的百万伏交流隔离开关。这一突破，不仅让泰开集团在特高压领域站稳了脚跟，也为国家特高压电网建设注入了关键力量。

引航定向，重在执行。泰开集团党委的探索，路径清晰、落点坚实。

制度筑基，融入治理。集团推行决策层、管理层与党委成员“双向进入、交叉任职”，党组织设置与企业架构调整同谋划、同推进，新成立子公司时第一时间组建党组织。“目前，董事会中党委委员占比为63%，董事会中党员为100%，下属子公司主要负责人均为党员，均同时兼任党组织书记。”韩长庚介绍。

思想铸魂，凝聚共识。严格落实“第一议题”“三会一课”、主题党日等制度，创新推行车间“5分钟微党课”，让理论学习走进生产一线、融入岗位日常。“学习越深入，越笃定一个道理——制造业的根基在品质，出路在创新。只有沉下心做技术、磨产品，才能锻造别人拿不走的竞争力。”山东泰开变压器有限公司党委委员、副总经理赵鹏深有感触地说。

多年来，在党委的有力引领推动下，数字中国、新型电力系统建设等国家战略部署，被转化为全体员工的行动方向；“双碳”目标、发展新质生产力等要求，不断内化为企业发展的原动力。泰开集团不盲目追逐热点、不轻易跨界扩张，在契合国家战略的赛道上稳步前行，逐步成长为输变电装备制造领域的重要领军企业。

从一次科研攻坚看——

红色动能澎湃“主战场”

泰开集团党委下设2个党委、11个党总支、52个党支部，共有党员1963名。在泰开集团，哪里任务险重，哪里就有党旗高扬；哪里瓶颈难破，哪里就有党员冲锋。

2017年，北京冬奥会筹办时提出，实现奥运历史上首次全部场馆100%的绿电供应。达成这一目标，必须攻克“大容量直流短路电流开断”这一世界级难题。在集团党委的统筹下，一支由党员宋中建牵头的16人多学科攻坚突击队迅速集结，开始向技术“无人区”挺进。

挑战前所未有。研发过程中，核心开断器件反复击穿、关键工艺无从下手，单次试验成本高达30余万元，一次次失败让团队屡屡受挫，项目几度行至悬崖边缘。

越是攻坚吃劲，越显党员担当。“问题暴露得越多，我们离成功就越近。”宋中建为团队鼓劲。从酷暑难耐的7月到呵气成冰的腊月，他们几乎长在了试验大厅。历经无数次调试、优化，最终，他们研制出±500千伏耦合负压换流型混合式直流断路器，性能达到国际领先水平，为冬奥会供应绿电提供了有力保障。

这是泰开集团党委以党建赋能创新发展的生动缩影。多年来，集团党委将党建工作深度嵌入生产经营、科技创新全链条，推动组织优势实实在在转化为发展优势。

支部建在项目上，党员冲在最前线。集团党委推行“党支部+项目组+攻坚队”联动模式，让党支部组织动员、项目组推进执行、党员攻坚队破解难题；在重点项目、关键工序设立“党员先锋岗”“党员责任区”，让党员骨干挑大梁、当先锋。

为锻造过硬党员队伍，集团党委实施党员能力提升计划，针对不同岗位党员开展岗位实操、产学研交流等差异化培训，推行“党员技术导师带徒”机制，帮扶青年成长。坚持把党员培养成骨干、把骨干发展为党员、把优秀党员骨干发展为高管，目前集团150余名高管中95%以上是党员。

与此同时，严格落实党建工作责任制，把党建与业务同谋划、同部署、同落实，推动党建与生产经营深度融合，不断为企业高质量发展注入强劲动力。

党建引领聚力，创新成果持续涌现。目前，泰开集团累计参与起草142项电力行业技术标准，拥有2项国家科技进步奖、4家国家级单项冠军企业、14家省级单项冠军企业，参与4项国家重大科技专项。

从一间免费宿舍看——

暖心服务筑起凝聚力

走进泰开集团大学生公寓，房间里空调、洗衣机、冰箱等生活设施一应俱全。一楼的公共区域，健身房、影音活动室等休闲配套设施同步到位，青年职工足不出楼便能享受舒心生活。

“在这里，我不再觉得是外地人，而是实实在在地融入了泰开集团这个家。”2025年入职的大学生董圆圆说。从初来时的满心忐忑，到如今的熟悉亲切，一间免费宿舍，安放了一个异乡青年的心，让她找到了归属感。

凝聚人心，就是锻造企业最持久的生产力。集团党委始终把服务职工、增强凝聚力作为党建工作的重要落脚点，创新推出“员工信息反馈直通车”，常态化开展“我为群众办实事”，从解决职工最关心的吃住、安家、成长等小事入手，把党组织的关怀传递到每一位职工身边。

定期举办青年联谊活动，对接周边单位拓展交友平台，帮助解决婚恋难题；30年来免费供应职工午餐；高温时节配送防暑物资；建立困难职工帮扶机制，节假日走访慰问困难员工……“通过收集大家的意见建议，我们年均解决职工问题200余项，让广大职工安下心来、干劲更足。”韩长庚说。

在集团党委指引下，企业牢记“追求卓越、回报社会”宗旨，在稳就业、公益帮扶、应急保供等领域主动担当，累计向慈善协会捐款1400万元，向重庆巫溪县捐赠近200万元助力乡村振兴，常态化组织党员无偿献血，累计献血量达80余万毫升。

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在集团党委引领下，党员、职工心往一处想、劲往一处使，不断汇聚起推动高质量发展的强大动能。2025年，集团实现销售收入343亿元，产品与解决方案成功出口至全球120多个国家和地区，朝着高端化、智能化、绿色化方向加速迈进。

山东泰开高压开关有限公司生产一党支部党员正在调试设备。 （图片由泰开集团提供）

（本网记者 孙忠法 编辑 朱登辉）