典型引领丨李行行：十六载磨砺，挺起一线“硬脊梁”

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编者按

本期《典型引领》专栏，带大家走进“石油工程建设公司优秀共产党员”——河南油建公司华南项目管理部经理李行行。

一米八九的个头，话不多，笑起来甚至有点憨。这是李行行给人的第一印象。但在石油工程建设公司河南油建公司华南项目管理部，大伙儿对他的评价出奇一致：“事儿交给他，就一个字——稳。”这种“稳”，不是四平八稳的温吞，而是十六年一线摸爬滚打锤炼出的底气。

十六年，从技术员一步步干到华南掌舵人。当过党支部书记，干过公司经营管理部经理，如今又冲回一线拓市场。集团公司优秀基层管理者等二十多项荣誉加身，每一次转身都像是在跟自己较劲。熟悉他的人知道，这个山东汉子，憨厚底下藏着韧劲，细致里面带着较真。弯得下腰，扛得起事，顶得住压。

破局：把“跑断腿”磨成“中标率”

2024年10月，一纸调令，李行行重回华南一线。彼时，项目部市场开发形势严峻，外部环境复杂多变，国家管网竞争激烈，集团公司内部投资项目有限，市场大门一时难以叩开。但华南团队骨子里刻着一份代代相传的坚守——“质量、安全、进度、廉洁、维稳、服务、形象、执行力”，这十七字方针，是华南项目管理部安身立命的根本，也是李行行和团队在最艰难时刻咬紧牙关的底气。

他心里清楚，市场的大门能不能敲开，归根结底要看这十七个字能不能落到实处。带着这股子拼劲儿，李行行一头扎进“备战状态”：研读政策、吃透标准、摸清规则，一刻不敢松懈。面对全面更迭的管理体系，他刚开始两眼一抹黑，但心里清楚：这是背水一战，唯有破局，才能拼出一条活路。

他没有急于四处奔走，而是静下心来，把功夫下在刀刃上。充分利用业主工程例会、结算会等契机，做好客户回访，及时掌握业主最新管理要求和发展趋势，从关注点和痛处入手，精准研判核心需求。一套覆盖信息获取、条款研判、标书终审到合同落地的闭环台账，在他手中一点一点成型。台账是基础，现场才是考场。“工地干漂亮了，市场敲门砖才够硬。”他把十七字方针揉进每一个施工环节，用一个个过硬的项目积攒市场信任。

凭借扎实的现场表现和良好的市场口碑，中标率攀升至50%，炼化市场壁垒首次被打破，先后在广东、广西、湖南等省区域承揽项目20余个。短短一年多，硬是把一手“困难牌”打成了“翻身仗”。成绩背后，是不为人知的奔波与高压。有同事感慨：“李经理那是真拼，最紧张的时候，一天跑了湖南、茂名、广州三个地方。”正是这股子“不服输、敢碰硬”的劲头，让他在一次次碰壁中攒足了逆风翻盘的底气。

内功：把“软肋”炼成“硬骨头”

“找米下锅”靠拼劲，但“把米做成熟饭”得靠细功。市场拓开了，家底怎么守？李行行把目光瞄向了内部的“软肋”。

技术标曾是短板，他就挂帅成立技术质量教导组，带着团队死磕国家管网DEC核心标准。那段时间，18项标准被反复拆解，6次集训、9次专项解读，累计培训156人次。效果立竿见影，技术标评分屡屡领先，曾经的“软肋”变成了杀出重围的“硬功”。

在李行行看来，既要当下赢，更要长远立。他打破经营与技术的壁垒，让经营人员下沉一线，推行“线上+线下”双轨练兵，手把手教识图算量。在他的悉心栽培下，3名技术员成功转型经营岗，一批新人在急难险重中挑起大梁，队伍的血脉活了。

面对棘手的“两金”顽疾，他一项一项盯、一笔一笔清。牵头制定重点项目结算台账，压实责任，动态销号，打通中间环节直接对接业主。一套组合拳下来，“两金”顺利压降到指标以内。在北海储罐施工中，他大胆推动外包转自营，创新“罐外预制、罐内组装”工艺，不仅降低了高危作业风险，还抢回工期20天，成本压降10个百分点，打了一场安全、效率、效益全赢的仗。

亮剑：把“头一炮”打成“样板戏”

“聚是一团火，散是满天星。”这是李行行时任华南支部书记时提出的“星火华南”党建品牌的核心理念。十个字，是他对这支队伍的期许，也是他对自己的要求——聚在一起，就没有啃不下的硬骨头；散到各处，个个都能独当一面。他是这么想的，也是带着大家这么干的。

龙江定向钻是河南油建公司的一个关键项目。刚开工，李行行就遇到了下马威，设备庞大进不去，管道裸露等不起。他二话不说，带着管理人员现场走了四遍，拍板拆墙开路，确保各项资源到位。设备进场只是第一步。钻进刚启动，便遭遇喀斯特地貌“不返浆”难题，情况棘手，他迅速调配技术骨干反复踏勘、优化方案，逐段调整参数、反复试验堵漏配方。技术、安全、操作各工种密切配合，硬是在困局中按期啃下了这块硬骨头。

更大的考验还在后面。到了安全风险极高的连头作业，李行行干脆把办公桌搬到了基坑边，带领团队逐项核验81项作业条件确认清单，从开挖到焊接，每道工序寸步不离。直到最后一处焊口检测合格，他才放下心来——动火作业提前2小时完成，顺利通油投产。这一仗，不仅作为业主的典型案例被广泛推广，更换来了一封沉甸甸的局级感谢信。

同样的作风、同样的标准，也延续到了鸭栏桥、来宾支线、廉江光伏等多个项目。团队成员个个能打、人人过硬，把“铁军”风采带到了每一个工地，赢得业主一致认可。一年多来，十余封业主表扬信堆满了桌面。

从基层到机关再回一线，李行行身上始终带着股“痴劲儿”。“99%就是不合格，要做就做到100%。”十六年磨一剑，在二次创业的征程上，他把这副“硬脊梁”挺立在市场风浪的最前沿，也扎进了华南这片热土的最深处。

素材：河南油建公司

通联：王 静

编辑：王 耀

责编：陈 东

审核：曹 健

签发：孟庆江