i百联跨界联动Keep，解码文商旅体展融合创新路径

正值2026“上海之夏”国际消费季持续升温，文商旅体展深度融合已成为上海消费升级、激活城市活力的重要方向。从线下场景联动到线上数字融合，行业内各类跨界创新持续涌现，各方都在探索更具实效、更可持续的落地路径。 作为百联集团旗下高品质本地生活服务平台，i百联近期上线「酷夏・趁热派对」主题活动，跨界联动Keep“浪人节”打造场景化消费体验，搭配今年4月落地的联联GO平台形成体系化支撑，走出了一条“线上场景破圈、平台体系打底”的融合发展路径。 联动Keep破圈，让跨界不止于流量导流

本次「酷夏・趁热派对」的核心亮点，是与国内头部运动社区平台Keep“浪人节”的深度联动。区别于常见的品牌联名、简单跳转导流的浅层次合作，双方顺着年轻人的夏日生活方式，在线上搭建了沉浸式的主题消费专区。

活动围绕海边冲浪、夜间微醺、户外电音三大夏日热门生活主题设置对应专区，跳出传统电商的货架式陈列逻辑，精准匹配暑期出行、欢聚、休闲类商品，让消费选择自然融入用户对夏日生活的场景想象中。双方打通了运动兴趣圈层与线上消费的权益链路，Keep用户参与内容互动后，可顺畅流转至i百联的消费场景中，真正实现体育兴趣与零售消费的深度绑定。

从行业视角来看，这也印证了文商旅体展融合不必局限于线下实体场景，线上同样可以通过场景化营造，让业态跨界从标签拼凑走向体验贯通，真正把兴趣流量转化为可沉淀的消费增长>

联联GO先行布局，持续输出融合创新解法

事实上，这场亮眼的场景化跨界，并非i百联在文商旅体展融合赛道的首次创新。早在今年4月，i百联便正式上线联联GO文商旅体展融合促消费平台，从业态协同的体系化层面，完成了融合模式的深度落地。从平台化生态搭建到垂直场景化破圈，两次布局一脉相承，印证了i百联在融合赛道持续输出创新解法的能力。

当前行业内的不少融合项目，大多依附于节点营销推出，热度过后业态联动便随之暂停，往往有声量却难沉淀长期用户价值，也难以形成稳定的业态协同效应。而联联GO的诞生，正是瞄准这一行业痛点打造的长效解决方案。

联联GO跳出了传统购物频道的单一属性，锚定“以生活场景为起点、以票根联动为纽带、以会员为核心”的思路，落地“场景联动、权益联动”的双“联”模式，把零散的跨界合作升级为可复用的常态化运营体系。通过AI智能核验的“票根联动”功能，登机牌、演出票、赛事凭证等原本代表消费终点的单次凭证，可升级为跨业态通用的线上权益通行证，打破了不同业态之间的权益壁垒；搭配打通跨行业资源的“会员联盟”、聚合全城文娱入口的“活动GO”两大板块，用户只需一个入口，就能通享全业态权益、一键报名各类线下活动。

截至目前，平台已联动东方航空、开心麻花、上海文化广场等十余家各业态头部主体，落地162场特色活动，覆盖超4万人次参与，发放跨业态权益超5万张，拉动全域消费转化超500万元。联联GO让文商旅体展融合跳出了“单次活动”的局限，升级为可持续、可迭代的长效运营生态，也为后续Keep联动这类场景化创新，积累了成熟的跨业态合作经验与用户运营基础>

政策底色上的本土样本，融合的本质是零售边界的延伸

放在上海建设国际消费中心城市、推动文商旅体深度融合的政策背景下，i百联的探索具备具象的行业样本意义。

近年来上海持续出台政策引导多元业态深度融合，鼓励商业主体创新消费场景、激活消费潜力，“上海之夏”国际消费季正是这一导向的集中落地。作为百联集团旗下高品质本地生活服务平台、上海本土零售的代表力量，i百联的实践恰好回应了行业存量竞争时代，传统零售的新增量从何而来？

答案藏在场景延伸与能力沉淀之中。文商旅体展融合绝非业态的简单堆砌，需要成熟的底层运营能力作为支撑。i百联十余年在数智零售领域的深耕沉淀，正是其快速落地多元融合场景的底气：AI智能核验的票根联动功能、覆盖全业态的会员权益互通机制、全场景用户智能运营能力，数智化技术始终是串联起多业态的隐形纽带。

不同于部分企业将“文商旅体融合”作为营销概念包装，i百联走的是“落地派”路径：先以联联GO搭建平台化基础框架，再通过细分场景合作持续填充内容，用实际落地的项目验证模式可行性。这种稳扎稳打的打法，对上海本土零售企业的融合转型具备参考价值。

纵观当前零售行业，消费结构分化、流量增长见顶已是行业共识。文商旅体展融合之所以被视为增长新赛道，本质是它打开了零售的边界——商品不再是平台唯一的核心，围绕生活方式的场景服务与业态整合能力，正在成为零售平台新的竞争力。从单场场景创新到常态化生态布局，i百联的探索也印证了行业趋势：未来零售的比拼，不止于商品价格与供应链效率，更在于整合多元业态、经营生活场景的综合能力。