北京
《进化》三部曲
在以前的文章中反复提及，项目活动虽然有众多的特点，但是跨部门、跨功能的集成管理是其最典型的特征，这是与传统业务形式区别最大的一个地方，因此在传统企业中出现的所有跨部门、跨功能的业务活动，通常也都是最重要的，能够影响战略意图实现的关键环节。如今很多企业虽然也有一些业务活动被称之为项目，但它没有体现出跨部门、跨功能的特征，那么这些项目其重要性就没那么明显了，在我们的知识系统中并不把这类业务活动归为项目，因为没有太多研究价值。
当跨部门、跨功能的项目出现在企业中时，其实是企业转型的一个信号，通常是市场环境变化加剧，战略要通过新的路径来实现，这也意味着组织形态及管理模式将开始发生变化，这在我们的“一体化战略管理系统”中都有详细介绍，现在是如何通过项目贯彻公司战略意图？这就涉及到一个重要问题——项目分类，因为项目从分类开始即已承载战略意图，避免执行过程与战略意图发生偏离。
我们通常会把项目从对公司发展的价值维度进行划分，分为探索型项目（S类）、拓展型项目（G类）、效益型项目（M类）、合作型项目（D类）等四类。探索型项目（S类）是指具有不确定性的前景及风险，需要公司进行一定的投入且回报不可预知的全新项目类型，但有助于公司探索新的市场及发展空间。拓展型项目（G类）是指有过较少的尝试，具有较大的发展潜力，有助于公司拓展市场空间，并形成竞争力的项目，目前需要公司大力支持，才能不断提升公司收益。效益型项目（M类）是指已经有了大量的沉淀的项目，具有成熟的项目运作模式、完善的管理制度与流程以及一定量的人才积累，能够为公司带来稳定的效益，但市场空间已受限，需要不断创新才能维持高收益水平。合作型项目（D类）是指公司目前没有能力运作，需要通过引入外部力量开展合作才能操作的项目，但有利于公司效益提升及人才培养，对公司发展具有明显推动作用。
以战略价值划分的四种项目类型
从项目类型就可以看出，四类项目体现了业务活动的四个生命阶段，这一分类方法来自于我们提出的业务生命周期管理SGMD模型，体现了业务发展的一种必然规律，不同业务发展阶段对企业发展有着不同的战略意义，项目是业务活动的具体表现形式，因此这种项目划分方式本身就承载着公司的战略意图。在业务生命周期管理SGMD模型中，我们对业务不同发展阶段有着与之相匹配的管理模型，因此对项目的管理也有四种管理模型与之相对应，这样的话我们就打通了从战略到业务、从业务到项目之间的通路，使战略意图、业务活动与项目管理之间形成了一体化系统。
四类项目形成了一种循环，成为了一种动态的项目管理系统，探索型项目不断成功就会演变为拓展型项目，拓展型项目不断的积累就会演变为效益型项目，效益型项目随着市场变化也将逐渐演变为合作型项目，有新的力量介入后又将机会开启新的一轮循环，这种动态的项目管理系统能够始终让企业保持着旺盛的生命力，尤其是在频繁变化的市场竞争环境中更具优势。从企业形态进化规律可知，S类业务活动只会以探索型项目的形式开展，而不会出现探索型项目以及效益型项目；G类业务活动只会以探索型项目和拓展型项目形式开展，而不会出现效益型项目；M类业务活动则以探索型项目、拓展型项目以及效益型项目的形式开展；D类业务活动具有一定的不确定性。战略意图通过流程再造在不同业务活动中得以体现，再通过跨部门的集成在各类项目中得以体现，实现了战略意图、业务活动、项目管理的一体化过程。
一体化的项目管理系统
既然项目分类已经体现了公司的战略意图，如何进行项目管理就变得水到渠成的事情，因为不同的项目类型有不同的管理模型，按照管理模型要求可以有效的对项目进行管理。这种项目划分方式能够有效的在公司内部达成一种共识，并形成一种默契，无论是公司的前台、中台还是后台，当项目类型发生改变时，都能够及时调整管理策略，把公司资源进行合理配置，从而有效减少内部消耗，提升公司的整体运营效率，最大程度地推动公司业务发展，实现公司价值最大化。
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