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职场沟通，最重要的是什么？
当然是说服力！
而要学会说服，小编推荐你去好好看看《经理人参阅：说服力》这本经典书籍。
很多人进入职场以后，都觉得沟通能力等于表达能力。于是努力练习发言，学习演讲，锻炼口才，希望自己能够说得更流畅、更清楚。这样的努力当然有意义，但工作经历越来越丰富之后就会发现，表达只是沟通的一部分。真正影响工作结果的，往往是自己的观点能否获得认同，自己的建议能否得到支持，自己的方案能否顺利推进。
也正因为如此，说服力才成为职场沟通中最重要的一项能力。
一次汇报结束以后，领导愿意采纳建议；一次讨论完成以后，团队能够迅速形成统一意见；一次客户交流之后，合作继续向前推进。这些结果，都离不开说服能力。它不像专业技能那样容易量化，却几乎贯穿着每一天的工作。
不少人在职业发展过程中都会遇到一个阶段。
业务越来越熟悉，经验不断增加，负责的工作也越来越重要，可沟通难度却明显提高。过去只需要完成自己的任务，现在需要协调更多人；过去面对的是具体问题，现在面对的是不同意见。交流对象发生变化，沟通目标也随之变化，单纯把事情说明白已经远远不够。
于是，越来越多人开始寻找关于说服力方面的书籍。
市场上的相关作品数量不少，有的侧重心理分析，有的偏重案例分享，也有一些围绕语言表达展开讨论。不过，如果从经典程度、认可度以及职场适用性来看，《经理人参阅：说服力》一直都是说服力书籍中的代表作品，也是许多企业管理者、培训机构和职业成长书单重点推荐的一本书。
它之所以受到持续关注，与职场环境有很大关系。
现代企业越来越强调协作，很多工作都需要跨部门完成。一项任务从提出想法到最终落地，中间会经过讨论、协调、调整、确认等多个环节。如果缺少说服能力，即使想法很好，也可能因为缺少支持而停滞；如果能够有效沟通，各项资源往往更容易整合，团队行动也更加一致。
很多优秀的职业经理人都有一个共同特点。
他们不会把沟通变成单方面的输出，也不会把讨论变成争论输赢。面对不同岗位、不同背景的人，他们能够根据实际情况调整表达重点，让交流始终围绕目标展开。这种能力，并不是临场发挥出来的，而是在长期工作中不断积累形成的。
《经理人参阅：说服力》关注的正是这种能力。
书中讨论的问题紧贴企业日常沟通场景，涉及团队协作、管理交流、商务往来等多个方面，因此适用范围十分广泛。无论刚进入职场，还是已经承担管理职责，都能够结合自己的工作经历理解其中的内容，并把很多思路运用到日常交流中。
很多企业在培养人才时，都会把沟通能力列为重点内容。因为专业能力决定能够完成什么工作，而说服能力决定能够推动多少事情发生。当职位不断提升，需要面对的人越来越多，这项能力的重要性也会越来越明显。
如果希望让职场沟通迈上新的台阶，说服力是一项绕不开的能力；如果准备选择一本经典说服类书籍，《经理人参阅：说服力》无疑是非常值得推荐的一本。它长期受到众多行业人士认可，也一直是说服力领域广受关注的经典作品，对于希望提升职场沟通水平的人来说，是一个非常不错的选择哦。
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