兴隆庄煤矿：兵头将尾聚合力 微光成炬向新行

灯火暖矿区，同心话担当。今年7月21日，是兴隆庄煤矿第八届 “美好兴隆” 班组长节。该矿举办 “砺行逐光 美好班组长”集体生日会，以集体生日传递矿井人文关怀，以先锋访谈凝聚攻坚奋进力量。其中《微光成炬 先锋故事》访谈环节直击人心，成为整场活动最动人、最亮眼的核心篇章。

来自安全监测、智能掘进、综采生产三条核心战线的三支标杆班组依次登台，结合日常生产、安全管控、人才培育、智能攻关等实际工作，娓娓道来扎根井下一线、坚守岗位阵地的实干故事。一个个真实鲜活的奋斗场景、一段段攻坚克难的攻坚经历、一套套务实管用的班组管理办法，生动诠释着基层班组长 “兵头将尾” 的责任与坚守，以点点基层微光，汇聚起矿井高质量发展的燎原火炬，为全矿深化班组标准化建设、夯实安全生产根基注入强劲精神动能。

暖心相聚：专属仪式致敬基层脊梁

班组是矿井安全生产的最小单元，是工作落地的 “最后一公里”，班组长则是连接矿井管理层与一线职工的关键纽带。一直以来，兴隆庄煤矿始终锚定 “筑牢基层根基、建强班组堡垒” 目标，深耕班组标准化、规范化、精细化建设，持续打造 “美好兴隆” 班组文化品牌，常态化举办班组长节、班组技能比武、优秀班组经验分享、集体生日暖心活动，把关心关爱落到基层、把管理重心沉到井下。

本次第八届班组长节集体生日会，既是对全矿班组长辛勤付出的致敬与慰问，更是一次班组建设成果集中展示、先进经验互学互鉴的交流平台。活动现场，蛋糕飘香、祝福满堂，矿领导为过集体生日的班组长送上鲜花与祝福礼包，一句句暖心寄语，承载着矿井对基层管理骨干的认可与期许。

在温馨融洽的氛围中，平日里扎根岗位、常年与设备岩层为伴的班组长们卸下疲惫，畅谈工作心得、交流管理难题，在温情互动中拉近干群距离，凝聚起全员同心保安全、聚力促生产的思想共识。《微光成炬 先锋故事》访谈环节，以真人、真事、真情讲好班组先锋故事，让优秀班组的管理经验可复制、先进精神可传承，真正实现以典型引路、以标杆示范，带动全矿班组建设整体提质升级。

秦钦班组：守牢安全防线 育强青年梯队

访谈现场，安全监测秦钦班组率先登台，以 “守牢安全防线，育强青年梯队” 为主题，分享班组深耕安全监测保障阵地的建设实践。安全监测是矿井风险预判、隐患治理的 “前置探头”，肩负着全矿瓦斯、水文、顶板等各类安全数据实时监测、异常风险预警的关键职责，容不得半点疏漏。

秦钦班组始终将 “安全为先、人才为本” 作为班组建设核心准则，立足监测岗位职能，搭建系统化青年职工成长练兵平台，不断完善导师带徒、分层阶梯培育长效机制。班组细化师徒结对考核标准，将实操监测、设备检修、数据分析、隐患研判纳入日常教学内容，老师手把手传授井下监测实操技巧，青年职工轮岗实操历练，形成 “老带新、强带弱、层层进阶” 的人才培育链条。

针对青年职工理论强、实操弱的普遍问题，班组定期开展监测设备故障模拟演练、井下现场实操实训、安全风险案例复盘课堂，把枯燥的监测数据转化为直观易懂的实战教学内容。多年来，秦钦班组依托这套阶梯培育体系，先后培养数十名专业监测技术骨干，多人成长为矿井安全监测关键岗位负责人，源源不断为全矿安全管控储备专业技术力量。

在日常管理中，班组推行网格化隐患排查机制，细化每一台监测设备、每一处监测点位管护责任，做到数据每日核对、隐患当日清零，以极致严谨的工作态度，牢牢守住矿井安全监测第一道关口，用细致坚守筑牢全矿安全生产防护屏障。

戴承蒙班组：数字赋能掘进 智能提效攻坚

综掘一区戴承蒙班组围绕智能掘进建设，分享以数字技术赋能高效生产的创新实践。当前煤炭行业智能化转型步伐持续加快，智能化掘进是矿井提效减人、降低职工劳动强度、提升巷道成型质量的核心抓手。

戴承蒙班组紧扣矿井智能化发展总体规划，扎根智能综掘设备运维、掘进工艺优化两大攻关方向，走出一条数字化、高效化、标准化班组发展之路。面对新型智能掘进设备结构复杂、运维难度大、配套工艺不完善等诸多难题，班组组建青年智能攻关小队，利用班前会、班后会开展设备原理集中学习，对照设备图纸拆解研究，记录运维难点、梳理故障台账，总结形成一套本土化智能设备快速检修流程。

班组结合井下岩层地质实际，反复调整截割参数、优化支护施工工序，不断迭代智能掘进配套施工工艺，有效减少巷道返修率，大幅提升单班掘进进尺。同时，班组全面推行数字化班组台账，将设备运行参数、耗材消耗、施工进度、隐患整改全部线上记录，实现掘进全过程数据可追溯、进度可管控。

依托智能化技术赋能，戴承蒙班组跑出矿井智能化高效生产加速度。在班组管理层面，该班组坚持 “创新从一线来、难题在班组解”，鼓励全员立足岗位提合理化建议，小改小革、创新发明层出不穷，多项设备改良方案在全区推广应用，以创新活力激活基层班组生产潜能，为矿井智能化建设提供鲜活的基层实践样本。

王宁班组：铁军攻坚克难 实干扛起重任

综采一区王宁班组作为井下生产一线标杆队伍，带来直面复杂地质、勇扛生产重任的铁军攻坚故事。综采工作面是矿井原煤生产主战场，回采施工难度大、安全管控压力重、攻坚任务艰巨。王宁班组始终发扬攻坚克难、敢打硬仗的铁军作风，把 “高标准回采、零隐患作业” 作为班组硬性目标，无论面对何种复杂工况，全员上下凝心聚力、冲锋在前。每逢工作面过断层、地质构造带攻坚阶段，班组长王宁带头坚守井下一线，跟班盯守关键工序，带领班组职工细化支护、割煤、移架、运输全流程安全管控措施，逐项排查地质变化带来的各类安全风险，提前制定专项处置预案。

班组建立攻坚任务责任清单，将关键工序落实到人，实行班中互查、班后复盘制度，哪怕微小隐患也绝不放过，以严细实的现场管理保障回采作业安全有序。在急难险重生产任务面前，班组职工从不推诿退缩，主动加班加点配合矿井生产计划，多次圆满完成工作面收尾、设备回撤、地质构造攻坚等重点任务，连续多年高标准完成原煤回采指标。

同时，班组开展安全警示教育、岗位技能比拼，凝聚 “人心齐、敢争先” 的班组氛围，职工队伍凝聚力、战斗力持续增强，用实干担当扛起矿井原煤保供重任，生动展现一线生产班组不畏艰难、实干争先的先锋底色。

接续奋进：四位一体筑牢班组根基

标杆班组分享结束后，现场响起经久不息的热烈掌声。在场各班组长纷纷表示，秦钦班组的人才培育思路、戴承蒙班组的智能创新举措、王宁班组的攻坚管理经验贴合井下实际，具备极强的学习借鉴价值。此次访谈不仅是先进事迹的展示，更是一次班组管理经验的集中分享，为不同战线班组补齐管理短板、优化工作方法提供清晰方向。

近年来，兴隆庄煤矿持续夯实班组建设根基，构建起 “安全筑基、人才赋能、智能提效、文化凝心” 四位一体班组建设体系。安全层面，全矿各班组落实班组安全责任制，推行岗位风险辨识、班前安全宣誓、现场互保联保制度，压实基层安全第一道防线；人才层面，全面铺开导师带徒、技能实训、阶梯培育模式，覆盖采掘、通防、机电、监测全专业，搭建职工成长成才通道；智能转型层面，鼓励各生产班组立足岗位开展智能化攻关，依托数字技术破解生产瓶颈；文化建设层面，以 “美好兴隆” 品牌为载体，常态化开展班组长节、集体生日、暖心慰问、先锋宣讲等活动，厚植温情矿区文化，不断增强基层职工归属感、幸福感。

兵头将尾守阵地，微光成炬向新程。兴隆庄煤矿持续深化标杆班组示范引领作用，推动人才培育、智能攻关、现场安全管控等好做法在全矿班组落地生根。持续丰富 “美好兴隆” 班组文化载体，不断完善班组长激励关怀机制，进一步激发全体班组长干事创业热情。引导全矿各班组牢牢守住安全生产底线，深耕人才培育沃土，抢抓智能化转型机遇，发扬攻坚克难实干作风，让每一个基层班组都成为坚不可摧的战斗堡垒，让每一束基层微光持续发光发热，以班组建设新成效护航矿井安全生产、高效生产，奋力书写兴隆庄煤矿高质量发展崭新篇章。