谭炯掌舵人保：从国开行到「共和国保险长子」

7月23日晚，人保集团发布公告：

2026年7月23日下午，中央组织部有关负责同志出席中国人民保险集团股份有限公司干部会议，宣布中央决定：

谭炯同志任中国人民保险集团股份有限公司党委书记。

自5月29日，人保集团原党委书记、董事长丁向群升任国家金融监督管理总局党委书记、局长后，时隔近两个月，人保集团新掌门终于落座。

这位人保新掌门，来自国家开发银行。

观其履历，谭炯出身国有大行，拥有31年大型商业银行及资产管理经历。2019年转赴贵州，成为“金融副省长”中的一员；2023年重返金融系统，出任国家开发银行党委副书记、副董事长、行长。

如今，这位横跨商业银行、资产管理、地方党政和开发性金融的金融高管，又增加了一段全新的行业履历——掌舵新中国历史最悠久的保险集团。

这是第三位有着副省长履历的人保掌门，如此规格的配置背后，足以看出人保的行业地位。这位主官要执掌的，又是一个怎样的PICC？

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-Insurance Today-

谭炯是谁？

31年大行与资管，3年多地方历练

3年政策性金融机构履历

先看一组履历：

中国银行：1988年6月至2016年10月；

中银基金董事长：2011年9月至2015年2月；

中国工商银行：2016年10月至2019年9月。

这位出生于1966年的人保新掌门，拥有超过31年的大型商业银行及资产管理经历。

他从中国银行武汉市分行国际结算和信贷岗位起步，随后进入青山支行，从信贷科负责人、副科长，一路做到支行行长。

2003年以后，谭炯先后执掌中国银行西藏、云南、广东三家省级分行，期间还曾担任中银基金董事长。2016年，他调任中国工商银行，先后担任党委委员、副行长、执行董事。

随后，谭炯迎来3年多的地方党政历练：

贵州省副省长、省委常委、统战部部长：2019年9月至2023年2月。

2023年，他重返金融系统：

国家开发银行党委副书记、副董事长、行长：2023年2月至2026年7月。

纵览他近四十年的职业履历，基层信贷起步，省级分行经营，资产管理补位，大型银行总行历练，随后进入地方党政和开发性金融领域，都共同指向一种能力：

理解企业怎样经营、地方怎样发展、重大项目怎样获得资金，也知道金融机构自身受到哪些风险和资产负债约束。

对于如今的PICC而言，这样的能力，无疑是极为重要的。

今年5月，《求是》刊发《做强做优做大实体经济》，再次强调：

“实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉，服务实体经济是金融的天职。”

金融服务实体经济，需要理解中央政策、地方约束、企业现金流和项目周期。谭炯的履历，几乎覆盖了金融资源进入实体经济的主要环节。

而中国人保作为“保险长子”，承担着风险保障与长期资金两项功能。

尤其是，他早年在武汉市分行和青山支行从事国际结算及信贷工作，随后担任支行负责人。2003年以后，他先后执掌中国银行西藏、云南、广东三家省级分行。

这三个地区，代表着差异极大的经济场景。

西藏的金融需求更多集中于基础设施、公共服务和区域协调；云南连接边疆经济、农业、文旅产业和面向南亚东南亚开放；广东则是制造业、外贸和民营经济重镇。

从基层信贷岗位到三家省级分行，谭炯长期面对企业现金流、地方产业、基础设施建设和区域经济差异。中银基金和工商银行的经历，又增加了资本市场、资产配置和大型金融机构经营的视角。

进入贵州以后，他面对的是更复杂的地方需求。而国家开发银行的经历，又把这些经验集中到重大项目和中长期资金上。

开发性金融长期服务基础设施、区域协调、产业升级、城市更新和乡村振兴等领域，需要金融机构参与项目谋划、融资安排和全周期管理。

2025年全国两会期间，谭炯曾提出完善跨部门、跨区域重大项目协调和风险分担机制，推动政府、企业和金融机构共同参与项目规划、建设和运营。

此前执掌中国人保的丁向群，同样拥有中国银行、国家开发银行和地方党政经历。两人履历中的重合，透露出大型金融机构选人用人的一条清晰标准：

既要做过实际金融业务，也要了解中央政策到了地方以后，会受到产业基础、项目回报和企业经营怎样的影响。

而目前金融系统中，同时具备“大型商业银行经营＋资产管理＋省级党政＋开发性金融”四段履历的干部并不多。

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-Insurance Today-

历任PICC主官都有着自身的使命

无不背负着国家对保险的期待

从马永伟、孙希岳、唐运祥，到吴焰、缪建民，再到罗熹、王廷科、丁向群，乃至如今新上任的谭炯，几乎每一次人事的变动，都有着属于自身的使命。

第一阶段，是马永伟、孙希岳、唐运祥时期，人保所面对的是保险业制度转轨、分业后的组织重建、公司化改造和资本平台建设。

人保要解决的是：

从计划经济时代的国家保险机构，转变为现代公司制度下的市场主体。

那时候的人保，几乎是保险的代名词，后来成为财险的代名词。

到了吴焰任内，人保进一步推进集团股份制改革，做大寿险、健康险等专业子公司，将保险、投资和资本运作纳入统一平台，并完成战略投资者引入和集团H股上市。

这一阶段的人保可以概括为：

集团化，即建立一个完整的集团架构，并建资本平台，实现上市融资再发展。

缪建民任内，人保则从以大型财险公司为主的大保险集团走向更强的价值创造和专业经营。

其完成人保A股上市，并提出“3411工程”，推动财险、寿险、健康险三大子公司转型，以及数字化、一体化和国际化建设。

罗熹上任后，以“卓越保险战略”推进组织、人事和业务改革，更加强调高质量发展和“重回行业C位”。

王廷科则更强调战略稳定性与连续性，在延续既定方向的同时，对具体策略进行动态优化，消化此前高强度改革留下的成果与阵痛。

这一阶段的关键词，一直是：

强主业、补短板、促转型。

只不过，这一阶段国家对金融服务民生有着更多的期待。如是，人保的国家功能被进一步置于战略中心，服务国家大局、实体经济和社会民生的责任，更重了。

再后来，丁向群到任后，又把建设一流金融保险集团、财险人身险投资三条主线、集团协同和改革执行推到了更突出的位置，打造一个更为强大的PICC，方才能担当更大的国家使命。

到今天，人保已经拥有超过2万亿元资产和全国最大的财险基本盘。如此规模，决定了国家对PICC有着更多的期待。

前些日子，2026年中国人保年中工作会议提出，围绕承保定价、理赔管理、投资管理和协同管理提升价值创造能力，同时加强对科技创新、扩大内需、稳定外贸和民生短板的保险支持。

这或许乃新一任人保主官所背负的使命。

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-Insurance Today-

财险三分天下，如何变成整个PICC的能力

这是历任主官未竟的事业

有位PICC主官，当年曾问：

“人保靠什么？”

一直以来，人保最厚的家底，就是人保财险。

2025年，人保财险原保险保费收入达5558亿元，市场份额31.6%，净利润超过403亿元。农险、责任险、工程险、机动车辆保险以及各类政保业务，共同构成了PICC最坚实的基本盘。

更重要的是，人保财险长期深入政府、企业、农业、交通和基层治理现场。

遍布城乡的机构网络、大量政府与企业客户、长期积累的风险数据、覆盖灾前预防和灾后理赔的服务能力，这些都是其他板块很难在短期内重新建立的资源。

但，这份优势目前更多局限于为人保财险自身。

事实上，这其中蕴含着巨大的G端资源。这或许是坐大寿险健康险板块，最好的资源。

不得不承认，一直以来，大人身险板块一直都是这家保险长子的持续发力点。

人保寿险与人保健康2025年合计市场份额约为4.2%。与财险三分天下的地位相比，人身险业务对集团长期负债、客户经营和资本能力的支撑，还有很大的提升空间。

众所周知，保险服务实体经济，包含风险保障与长期资金两项功能。

财险最擅长承接企业、项目和社会运行中的风险。人身险则通过长期保险责任形成更稳定、更长久期的负债，投资板块再将这些资金配置到符合风险收益要求的科技、绿色、养老和基础设施等领域。

尤其是，寿险所撬动的长期资金，对于国家战略、重大项目而言，是极为稀缺的。

如是，可以说，把财险优势转化为整个人保集团的能力，做大寿险板块，不亚于再造一个PICC。

即，财险负责承接实体经济中的风险，人身险则为经济长期发展提供更长久期的负债，投资板块完成长期资金配置。

三条线真正接在一起，PICC才能同时成为实体经济的风险保障者和长期资金提供者。

这就是历任PICC主官，最大的公约数，以及，未竟的事业。