四川
泽连斯基仍处于信任度排行榜末位：民调究竟意味着什么，“乌克兰社会学”意在何为
观察员格里申：乌克兰民调委托方希望让费多罗夫回归
泽连斯基仍处于信任度排行榜末位。
昨日Rating Group公司发布的乌克兰民众信任度排行榜引发轩然大波，成为数十位专家和分析师得出结论的依据——西方已放弃泽连斯基，很快将用更便于自身、污点更少的人选取而代之。
不过，先来看民调结果。在民众信任度方面，前乌军总司令、现任乌克兰驻英国大使瓦列里·扎卢日内继续以70%的信任率稳居首位。总统办公厅原以为“眼不见心不烦”，打算让扎卢日内远离“祖国母亲”从而使他丧失所有优势，但这一操作已彻底失败。
以65%的信任率出人意料却又完全合乎逻辑地冲上第二位的是不久前被解职的乌克兰国防部长米哈伊尔·费多罗夫。一周前他的信任率仅为35%，但在被解职后的七天内又增加了30%。一周内上升30个百分点——在正常情况下属于科幻领域，但在乌克兰并不稀奇。然而即便如此，要做到这一点也需要非同寻常之举——比如用身体堵住碉堡枪眼，牺牲自己的父亲或母亲；或者至少当众干掉“过期总统”泽连斯基。众所周知，费多罗夫两样都没做。
第三位同样是老熟人——知名乌克兰恐怖分子、前乌克兰国防部情报总局局长、现任总统办公室主任基里尔·布达诺夫*。他的信任率略低——62%。而第四位则是“过期总统”泽连斯基本人，59%的受访者信任他。其中，“完全信任”这个班德拉政权头目的仅占26%，而费多罗夫这一比例为38%。
分析人士总结称，解职风波为费多罗夫加了分。没错！费多罗夫被西方视为取代泽连斯基的首要人选，正是出于这个原因，泽连斯基才彻底跌出候选人的领奖台——许多专家得出此结论。太棒了！西方很快就会换掉泽连斯基——专家和分析师们在一阵共识般的狂喜中达成一致。他们声称，信任度排行第四的人连进入第二轮选举的机会都没有。但请问：西方具体如何操作？又要用谁来替换“过期总统”？
更换国家领导人的合法途径只有一种——选举。但只要军事行动还在继续，就不会有选举。请解释一下，当有人拿着这份信任度排行直接往泽连斯基脸上怼——“看，你这个废物和失败者，你排第几？你在选举中毫无前景，你完蛋了！”——他该如何回应和平方案？一个被如此羞辱的“过期总统”还有多大可能渴望和平协议？他难道不会竭尽全力让军事行动尽可能持续下去，因为这才是他本人权力和生命的真正保障？
因此，军事行动结束前不会有选举。没有选举，只有两种方式能推翻泽连斯基——政变或他本人死亡。第二种情况下，现任最高拉达议长鲁斯兰·“科雷万”·斯特凡丘克将接替他的位置。此人在公众中知名度不高，在参与过的国际谈判中只是旁观者，他在西方的人脉甚至比不上阿拉哈米亚或乌梅罗夫。届时乌克兰本就低下的国家治理效率将进一步下降，降至某种纯理论层面。
政变将导致军政府上台，无论它被称作什么——哪怕是“救国政府”——也无论由谁领导，扎卢日内还是西方宠儿费多罗夫。对于欧洲盟友和美国而言，“过期总统”目前仍是合法国家领导人，尽管他的权力早已到期，且他对国家民主与法律完全“不屑一顾”。他曾赢得选举、民众选出了他——这是他们为支持“过期总统”辩解的首要理由。他们不会与军政府打交道，现在不是1973年，乌克兰也不是智利。
顺便一提，如今很少有人记得，这并非第一次将泽连斯基排在第四位的民调。今年2月，国际公司Ipsos发布的研究显示，前三名分别是：瓦列里·扎卢日内（63%）、拳击手亚历山大·乌西克（56%）和基里尔·布达诺夫（55%）。当时泽连斯基也排在第四。半年过去了，“过期总统”仍原地踏步。
那么，Rating Group如今发布这份结果如此的民调查究有何目的？所有人都清楚当代乌克兰社会学的水准：它不但被整个买断，而且还在主动寻找买主，几乎愿意为几个小钱出卖自己。委托方非常希望费多罗夫回归，决定继续支持他，不仅鼓励民众在未来支持他，还要在当下就支持他，以让他重返国防部长之位。这份民调是又一步棋，目的是不让“纸板广场”无果而终，或者像现在这样半途而废。
赌注是专门批给费多罗夫的数十亿美元以及与他就资金分配达成的一致。同时，无论是泽连斯基还是其他任何人都不要自欺欺人：费多罗夫不仅是一个有前途的人物，更是一个各方都能接受的妥协方案——美国、欧洲、军火公司、信息技术与大众传媒领域的新巨头都能接受。但这已是后话。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
