三个月完成6款芯片流片，Altera是如何做到的？

脱离英特尔独立运营9个月，Altera交出的成绩单如何？

Raghib Hussain出任Altera首席执行官刚满一年，距离公司从英特尔拆分独立也过去了九个月。Raghib Hussain在接受采访时表示，各项举措已经转化为可量化的亮眼成果：公司三个月内完成六款芯片流片，其中三款提前交付；营收增速维持在20%区间；产品退货授权（RMA）数量同比下降60%。

九个月前，Raghib Hussain在接受采访时就提出将聚焦落地执行，如今他兑现了当初的承诺。他表示：“对于我们在落地执行上取得的进展，我非常满意。只有实现完全独立，我们才能打造专属企业文化与运营模式，不用受外界干预、按别人的指令行事。我十分庆幸与银湖资本达成合作，他们给予我们充分自主权，让我们能够做出真正有利于企业发展的决策。”

他称，团队正在补齐产品路线图中的短板，同时Altera新一代产品的规划与落地推进工作也有条不紊。

“去年我们完成六次芯片流片，这对于过去的Altera来说是前所未有的。”Raghib Hussain说，“只要组建优秀团队、设定清晰目标，并推动全员全力冲刺，所有人都能突破自身上限。我一直坚信：没有能力不足的工程师，只有管理失当的管理者。”

Raghib Hussain表示，工程师需要清晰的工作方向，也需要充足动力去突破技术边界，而如今的Altera已经营造出这样的工作氛围。六次流片中有三款均提前完成。Raghib Hussain称：“这代表公司工程落地能力与流程规范实现巨大突破。落地执行乏力，是Altera过去数年面临的最大难题之一。”

行业内一款芯片的完整研发周期通常需要5至7年，而Altera正将周期压缩至3年左右。他补充道，芯片流片成本高昂，但银湖资本充分认可工程研发投入的价值与投资回报。

脱离英特尔、转型规模更小的独立企业后，Altera在部分供应链环节议价能力有所减弱。不过Raghib Hussain透露，团队提前预判存储芯片短缺风险，储备了可供数年生产使用的DRAM库存。他表示，能够快速敲定这项备货方案，也是私有化企业独有的优势。

内部企业文化变革

企业落地执行能力的根本在于内部文化，Raghib Hussain自上而下快速推动公司完成企业文化重塑，“我希望打造以客户为中心、全员具备成长型思维的企业文化。思维模式决定行为方式。我要求每一位员工都清晰认知企业存在的核心价值：依托FPGA解决客户实际痛点。当所有人都以此为出发点思考问题，半数难题都会迎刃而解。”

Raghib Hussain提出，全新企业文化还需要树立“我们可以做到”的进取心态。大型企业员工普遍存在规避风险的心态，这种心态会拖慢全公司运转效率。“秉持‘我们可以做到’的信念，或许仍有30%的任务受客观物理条件限制无法完成，但还有另外30%的项目，我们会成功落地，换作以往大家根本不会尝试推进。”

这种进取思维必须由管理层自上而下传递。他透露，自己搭建了全新高管团队，招聘标准不局限于FPGA行业资深从业者，只要思维理念契合，来自全行业各领域的人才都会纳入考量。“员工入职不能仅仅只为薪资，需要发自内心热爱自身工作，并且精通所属业务领域。基于这一标准，我从五六家不同企业招揽核心人才。”

Raghib Hussain表示，每一个核心管理岗位，他至少亲自面试20位候选人，足以看出管理层人才选拔的重要性。

同时，Raghib Hussain大幅精简内部层级，砍掉一半管理层级；此前公司部分业务板块管理层级最多达到12层。Raghib Hussain坦言，重塑企业文化最难的环节，是彻底剥离旧有固化思维。过去公司内部普遍形成固有认知：Altera一款芯片流片周期最少需要四年，但行业内同类芯片项目最短一年之内就能完成流片。

Raghib Hussain说：“最艰难的是打破员工固有认知，让所有人相信我们可以做到——这份信念，才是一切改变的起点。”

Raghib Hussain主导下完成流片的首款Altera新一代产品，团队最初预估周期18个月，最终仅耗时9个月零两周就顺利完成。

Altera现有产品线早已实现量产，投产进度大幅早于2027年原定目标。Raghib Hussain表示：“我们还推出多款全新芯片产品，今年年底即可实现量产，从中能看出我们全力提速产品迭代的决心。”

完成独立拆分

自去年9月正式与英特尔拆分独立后，Raghib Hussain迅速推动公司切断与母公司的各类绑定服务。他介绍，此前Altera与英特尔签订125份过渡服务协议（TSA），目前已有110份协议终止，其中大部分协议涵盖内部IT系统、软件、厂房及配套设施相关服务。剩余未终止协议主要围绕工程算力平台，相关系统切换需要精准把控时间窗口，最大限度降低业务冲击；全部过渡服务协议预计未来数月内全部结清。

Raghib Hussain说道：“经营多年的大型企业背负大量历史包袱。我认为企业每十年就需要完成一次彻底重置。”他将企业重置比作搬家，过程中会不断审视：这件事物我们是否真的需要？“重置过程充满挑战，但会倒逼企业做出大量本该落地的优化调整。”

企业全面重置，也让团队有机会落地前沿技术、在内部业务流程引入人工智能，在多部门部署全新业务系统。

重建客户信任

Altera正全力修复、重建客户信任。Raghib Hussain说：“我们始终专注FPGA赛道，不会分散精力、不会为其他业务降低FPGA业务优先级。这份专注也体现在我们的业务成果上：2026全年设计导入目标，目前我们已经完成68%。”

公司针对性调整组织架构，消除客户与研发工程师之间多层对接壁垒，优化客户对接流程。Raghib Hussain说：“我刚接手时，客户与一线研发团队之间隔着四五层对接人员。很多客户反馈甚至无法传递至工程师，研发团队根本不了解客户真实痛点。我的整个职业生涯都坚持深度对接客户，只有近距离沟通，才能挖掘真实需求；找准核心痛点，才能给出可行解决方案。”

如今Altera精简内部组织为两大板块：销售支持团队与研发团队。研发人员可以直接对接客户沟通技术需求，帮助团队合理规划产品路线图。

Raghib Hussain表示，调整后客户反馈整体向好，客户沟通积极性大幅提升。他本人也坚持亲自拜访客户，“尤其是需求复杂、合作难度高的客户”。部分潜在客户已经长达十至十五年没有选用Altera产品，但恰恰是这类客户，能给出最具参考价值的行业反馈。

他说：“客户给到我的反馈十分积极，他们都说：终于，Altera回来了！客户表示，如今Altera真正重视他们的需求，并且规划在下一代产品中针对性解决行业痛点，这样的转变让客户十分欣喜。”他补充道，行业内拥有实力雄厚、能给客户提供真实替代选择的Altera，对整个市场而言也是利好。

落地成效显现

一系列改革举措的成效逐步兑现。Raghib Hussain透露，公司去年营收增速保持20%左右，今年营收增速预计维持同等水平；企业盈利能力强劲，自独立拆分完成后，现金储备规模直接翻倍。

营收增长一方面来源于现有成熟产品持续获得客户设计导入；另一方面，面向机器人、无人机、嵌入式人工智能等此前未充分覆盖市场的全新产品，其营收将在2028至2029年体现在财务报表中。他介绍，单台机器人搭载FPGA芯片价值可达数百美元，该赛道具备巨大增长潜力。

Raghib Hussain表示：“我期待明年此时，公司能够形成一套稳定高效、运转流畅的运营体系；作为完全独立的企业，全速运转并持续交出亮眼业绩。”

此前隶属于英特尔可编程解决方案事业部（PSG）、一度沉寂的Altera品牌正式回归，品牌标识全面更新：更换全新配色logo，去除英特尔标志性i元素。Raghib Hussain说：“不少行业客户都以为Altera已经退出市场。所以当我们重新对接客户时，对方都会惊讶：原来你们还在运营！品牌重建、市场认知修复，我们还有大量工作要推进。”

Raghib Hussain位于五楼办公室的窗外能够远眺英特尔总部大楼，部分楼体被树木遮挡。他打趣道：“真希望这些树木再长高一些。”

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