三 招商目标客户主次分明
1.确定主力店群有助于稳定整个项目的经营,主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积,其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定,且有利于项目的可持续发展。
2.知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球,刺激铺位的销售,以及对中小店群的招商。其主力店群各自拥有一定忠诚度的消费群体,这一优点可以帮助项目在日后的营运中,能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用。
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3.主力店群的进驻能够影响中小店的租金水平,提高项目整体租金收入,在确定了主力店群之后,再确定中小店群,小主力店会出现很多租金高低悬殊,租期长短不一的情况,中小型店的租期一般为3年左右,租金较高,一般在第三年起递增租金。
引入大型的主力商店群成功经营的主力店对购物中心的成功经营有很大的促进作用。
其一,可带来稳定的租金收入,保证经营的稳定性。
其二,能够吸引众多的消费者,增加人流量,帮助其他品牌专业店、饮食店等小型店提高销售力,从而有利铺位的增值。 这是一种集聚效应。
其中的第二点显得很重要。
a.大型主力店的租金较低,而小型店的租金较高,因而只有使小型店的销售力提高,才能保证铺位的增值,从而保证全场稳中有升的租金收入。
b.主力商店群一般由若干家大型的品牌店组成,多数以知名度较高和有良好业绩的大型超市、百货或其他服务、娱乐机构等业态出现,经营面积占全场营业面积的1/3至1/2 。当然,当主力店的面积过大时,则容易带来较大的经营风险。
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四 招商的时间
地产商业的招商时间相对较长,从业态组合确定开始至项目全面业,它可分为主力店群和中小店群二个招商阶段。
a.主力店群的招商集中在项目业态组合之后、规划之前。而中小店群的招商则分散于整个项目的建设期间。
b.由于主力店群决定项目产品的形式,在产品形成之前,发展商需确定主力店群,并按其要求设计、建造相适应的产品——商业设施;而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大,因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行,当然项目建设期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。
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